又到了年末趕工期，冬季低溫施工等安全形勢嚴峻的關(guān)鍵時期，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司根據(jù)年底安全工作要求，堅持在“嚴、實、細”上做文章，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)責任落實到班組、落實到個人，筑牢年終安全防線。
制度執(zhí)行“嚴”。唐縣供電公司進一步健全完善各類安全制度，高度重視安全制度措施制定的嚴肅性和執(zhí)行過程的嚴謹性，切實增強各級管理人員學習貫徹安全法規(guī)、技術(shù)標準、文件規(guī)定的力度。強化制度措施執(zhí)行過程的日常檢查、考核、監(jiān)督，凡對上級安全精神層層傳達貫徹不力、制度措施執(zhí)行不下去、落實不到位的現(xiàn)象，重點分析、重點督辦。堅持安全意識引導、警示教育和技能培訓同步進行，嚴抓“三違”、勞動紀律、職工行為規(guī)范、崗位規(guī)范和操作規(guī)范，做到遵章指揮、按章作業(yè)。建立問題倒查機制和考核辦法，從制度執(zhí)行、責任落實上，層層深入分析重復性問題存在成因，找準根源、研究對策、嚴格考核、嚴肅追究，嚴防事故苗頭反彈、問題重復出現(xiàn)，堅決遏制問題重復發(fā)生。
精細管理“實”。唐縣供電公司強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱時段、特殊區(qū)域、重點部位、重點工程、邊遠地點和危險工序安全管控，嚴格執(zhí)行安全風險評估、“三位一體”安全確認。堅持全方位隱患排查制度，嚴格落實公司、部室、站所、班組和崗位“五級”隱患排查整治責任，做到閉環(huán)管理，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持之以恒地做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，各單位合理安排組織崗位人員，堅持標準化工作流程，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，層層落實崗位責任，形成長效考核機制，切實做到職工操作規(guī)范化、崗點無塵化、牌板標準化、物料擺放定置管理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。針對年末技改和檢修任務(wù)多的特點，狠抓現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，大力推進生產(chǎn)管理標準化建設(shè)，認真抓好現(xiàn)場作業(yè)的“一票一卡一交底” 執(zhí)行環(huán)節(jié)，對作業(yè)現(xiàn)場危險點進行全面細致的分析和預(yù)控，制定周密的組織、技術(shù)、安全措施。對安全風險較大的施工作業(yè)現(xiàn)場，單位負責人必須到崗到位進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，每個作業(yè)現(xiàn)場都要安排一名專責監(jiān)護人，嚴格作業(yè)過程管控，提高作業(yè)質(zhì)量，保證作業(yè)安全。
工作落實“細”。唐縣供電公司針對年終安全生產(chǎn)任務(wù)重的實際，各單位明確職責，轉(zhuǎn)變作風，突出抓好“三類”人員管理，不斷完善技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝。牢樹抓業(yè)務(wù)必須抓安全的觀念，系統(tǒng)考慮現(xiàn)場安全管控、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修、制度落實等工作是否到位，嚴抓重點環(huán)節(jié)，強化過程控制。針對年末安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，堅持預(yù)防為主，切實把安全工作放在首位，周密部署，按照“以人為本” 的思想理念，做到早計劃、早安排、早落實，確保年末安全。同時，做好員工思想動員工作，克服麻痹大意思想，再接再厲，在確保人身安全的前提下，全力抓好施工管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成最后階段的收官任務(wù)。進入年底攻堅階段，檢修及運維單位每日出車頻繁，針對工作量大、車輛較少、所管轄設(shè)備點多面廣等現(xiàn)狀，唐縣供電公司加強出車、行車安全管控，時刻提醒駕駛?cè)藛T遵守交通法規(guī)，在安全問題上不存在任何僥幸心理，要求駕駛?cè)藛T不開帶病車、不開賭氣車、不開英雄車等，保證安全、文明駕駛，確保行車安全。
年末是全年安全生產(chǎn)又一個關(guān)鍵時期，唐縣供電公司真正實現(xiàn)對安全風險的預(yù)控、防控和管控，力爭全年安全生產(chǎn)無事故。（田光輝）
