多年來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理模式，持續(xù)加大安全行為和安全狀態(tài)的管理力度，使礦井駛?cè)肓税踩?、高效、和諧發(fā)展的快車道，走出了一條具有特色的安全精細(xì)化管理發(fā)展之路。
習(xí)慣，在點(diǎn)滴間養(yǎng)成
“我來講一下發(fā)生在我身邊的一件事，每當(dāng)想起這件事，我就后怕……”在“安全大討論”活動中，干部職工走上講臺“現(xiàn)身說法”，提出自己的安全建議，找出自己的安全“紅線”。 在唐縣供電公司一樓大廳“千里之堤毀于蟻穴”、“上班一走神，事故敲你門”等深厚親情化、人性化格言警句的安全文化長廊，每天都提示著每一名上下班職工。在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重的關(guān)鍵時期、在安全形勢嚴(yán)峻的關(guān)口、在節(jié)假日職工精力易于分散的時段，春送安全話、夏送降溫品，每一份真情都成了寄給職工的“安全賀卡”，時刻提醒著職工“高高興興上班、平平安安回家”。通過安全微課堂、安全微視頻等多種形式，多層次安全文化宣貫格局，教育引導(dǎo)干部職工以高度的責(zé)任感和使命感抓安全、保安全。
行為，在細(xì)節(jié)中完善
“天氣越來越熱了，大家一定要休息好......”，班前會上，運(yùn)維部運(yùn)行檢修班職工們個個坐姿端正、精神飽滿，會議程序從排查人員狀態(tài)、本安系統(tǒng)答題到安排當(dāng)班具體工作、強(qiáng)調(diào)工作現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)等均規(guī)范有序。
為規(guī)范職工安全行為，唐縣供電公司制定了嚴(yán)格的站所值班和班前會管理流程，準(zhǔn)軍事化管理，全過程監(jiān)管職工安全行為，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的無縫閉環(huán)。把安全作為考核各級班子和管理干部工作業(yè)績的重要內(nèi)容，實(shí)施“一票否決”。以安全業(yè)績?yōu)榭剂?，廣泛開展評先樹優(yōu)活動，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的單位和個人，給予表彰獎勵，處處體現(xiàn)了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。
風(fēng)險，在預(yù)控中清除
“在安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，發(fā)現(xiàn)67﹟臺區(qū)施工現(xiàn)場接地線裝設(shè)不合格，對該事件的原因、責(zé)任認(rèn)定及處理意見如下……”安全辦公會上，唐縣供電公司都要對安全生產(chǎn)事故及典型隱患處理意見進(jìn)行了通報(bào)，形成了“隱患篩選、問題分析、檢查例行、事故通報(bào)”的長效機(jī)制。
唐縣供電公司立足超前預(yù)測、超前辨識、超前防范，嚴(yán)格安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，全面細(xì)化安全責(zé)任，在安全管理上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級管理、動態(tài)監(jiān)控、超前預(yù)防，確?，F(xiàn)場管理不留空擋、不留縫隙。按照“一崗雙責(zé)”的原則，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)24小時跟帶班，對現(xiàn)場存在的問題或隱患不及時處理，一律追究問責(zé)，確保了現(xiàn)場問題得到有效解決。嚴(yán)格執(zhí)行公司、部室、站所、班組和崗位“五級”隱患排查，以及隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控措施“六落實(shí)”制度，對重點(diǎn)工程、薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序與崗位進(jìn)行安全盯防，深入分析、查找和整改“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面存在的隱患，按照隱患級別向有關(guān)責(zé)任單位下達(dá)整改通知單、限期整改，做到站所排查治理不過天，班組、個人排查治理不過班。實(shí)施全過程動態(tài)安全預(yù)控，按照“三不定”原則，開展巡回檢查和日常監(jiān)督檢查與拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)管。對于查出的問題，不按期整改的對責(zé)任單位和責(zé)任人一并處罰。對工程所有作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)具備開工條件后方可作業(yè)，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督、全過程、全方位監(jiān)控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
