針對農(nóng)網(wǎng)改造點多面廣、安全管控難度大的現(xiàn)狀，自8月份以來，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司強化施工、業(yè)主、監(jiān)理“三方”安全責(zé)任聯(lián)防管控，確保了配網(wǎng)改造的安全。

　　一是協(xié)同履責(zé)實施責(zé)任管控。從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手，建立健全施工責(zé)任體系，將“安全、質(zhì)量、進度”三大任務(wù)納入每周例會議事日程，做到橫向聯(lián)動，有序推進。同時完善工作流程，編制《安全管控措施手冊》、《安全稽查工作流程圖》、《檢修、配網(wǎng)改造工程工作流程圖》，做到了責(zé)任明確、流程清晰規(guī)范。二是上下聯(lián)動實施痕跡管控。實行領(lǐng)導(dǎo)包保制，“領(lǐng)導(dǎo)包片、專班包點、責(zé)任到人”，深入一線包保盯控，督促落實現(xiàn)場安全措施，實時跟蹤工作開展情況，每日施工作業(yè)現(xiàn)場做到工作負責(zé)人帶班作業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)及管理人員跟班監(jiān)督，實現(xiàn)執(zhí)行層級的縱向貫通，及時解決工作難點。三是多措并舉實施規(guī)則管控。從業(yè)主、監(jiān)理、施工單位責(zé)任落實，安全、組織、技術(shù)措施執(zhí)行以及施工作業(yè)計劃完成三個方面，制定標準化作業(yè)現(xiàn)場評比考核明細表，對各作業(yè)現(xiàn)場開展“安全管理流動紅旗”評比，并通過標準化作業(yè)現(xiàn)場示范觀摩會，推行日常半軍事化管理，讓作業(yè)人員保持良好的精神狀態(tài)，克服不在狀態(tài)行為，以狀態(tài)促能力提升。