春查期間，大用戶管理狠抓重點及薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工作實際，提出五項具體措施，“護(hù)航”春查工作，解決了不少實際問題。利用五項具體舉措先后處理了宜化老舊保護(hù)綜自改造、美方變壓器散熱問題，解決了駱駝山煤礦、天譽、華資電纜故障問題。
這“五項”措施具體為：一是強化安全職責(zé)和安全措施的落實。大用戶管理處用電檢查分管人將檢查任務(wù)到具體班組和責(zé)任人，由具體責(zé)任人對照檢查清單進(jìn)行認(rèn)真檢查，并簽字確認(rèn)，確保檢查全面覆蓋，不留死角。春查前召開動員會、講解工作票，進(jìn)行安規(guī)考試，增強自我保護(hù)意識，自覺遵章守紀(jì)，以自身的“零”違章來確保企業(yè)的“零”事故現(xiàn)場，糾正了宜化習(xí)慣性違章，工作人員不開班前會、不交待帶電與不帶電區(qū)域錯誤問題。
二是認(rèn)真做好各項工作的前期勘查工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。在春查中，就用戶標(biāo)準(zhǔn)化配電室建立、設(shè)備的維護(hù)、備品備件、工器具、工作票的填寫要求班長辦票檢查，并結(jié)合現(xiàn)場實際認(rèn)真開展危險點分析，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，避免臨時停電、重復(fù)停電和延時送電。
三是借力微信服務(wù)平臺做到春查工作精細(xì)化。為更好開展春查工作，將春檢工作的各項內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，督促用戶每天發(fā)設(shè)備巡檢情況，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。還通過微信平臺將用戶在生產(chǎn)、檢查及學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中的疑難問題以圖片的形式通過微信服務(wù)平臺進(jìn)行線上交流、故障分析、隱患告知,切實將春查工作做精做細(xì)。
四是嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制”工作制度，將用電檢查項分解到組、個人，落實責(zé)任主體，確?，F(xiàn)場安全管控措施的完善。并要求用戶班前必須開會，負(fù)責(zé)人必須到崗到位，全面履行管理職責(zé)，在現(xiàn)場把好關(guān)，將監(jiān)護(hù)貫穿于整個工作中，保證工作落實到位。
五是在行動上真抓實查，狠抓檢查到位和閉環(huán)管理，齊頭并進(jìn)抓好隱患排查治理。針對排查出的安全隱患，要求各用戶按照“邊查邊改、立查立改”的原則，及時制訂整改計劃，嚴(yán)格落實整改責(zé)任和治理期限，按期完成隱患治理。對重復(fù)出現(xiàn)的問題，深挖隱患背后的制度缺陷和管理漏洞，全方位消除各種不安全因素，真正做到及時發(fā)現(xiàn)和解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的一些突出問題及安全隱患。
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