今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司按照“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、突出雙重預(yù)防、加強(qiáng)安全整治”工作思路，公司、部室、站所、班組四級深化安全管理，安全隱患整改治理不間斷，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，使安全管理為永恒主題思想得到升華。
公司級抓安全管理重“深入”。針對生產(chǎn)布局、安全設(shè)施、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)措施、現(xiàn)場管理等方面查找漏洞和不足，順平供電公司領(lǐng)導(dǎo)偕安全部門堅(jiān)持深入基層，深入現(xiàn)場，強(qiáng)化安全管理，查出問題123條，主要安全問題28條，對所查問題列出清單，制定了整改措施，集中開展了安全隱患整治，目前整改率達(dá)98%。順平供電公司進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場制度的落實(shí)，檢查公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，突出現(xiàn)場安全監(jiān)管，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保證科學(xué)合理有序生產(chǎn)情況的實(shí)施；檢查公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場規(guī)定，深入基層、深入生產(chǎn)一線情況，對跟班包?，F(xiàn)場不利的人員，加大處罰力度，明確責(zé)任劃分，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，解決安全生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題。強(qiáng)化駐現(xiàn)場盯守工作，對安監(jiān)部駐現(xiàn)場盯守人員履行職責(zé)情況進(jìn)行深入了解，隨時(shí)掌握工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)信息，及時(shí)做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
部室級抓安全管理重“整改”。順平供電公司機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)班子始終以如履薄冰的心態(tài)，協(xié)同生產(chǎn)管理部門以“守正創(chuàng)新、不敢懈怠”的思想抓好安全生產(chǎn)管理，對公司各部門檢查出的安全問題，對自身查出的安全隱患嚴(yán)抓整改不放手，細(xì)追責(zé)任重整改。順平供電公司深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,強(qiáng)化紅線意識，超前防范，有針對性地采取強(qiáng)有力的應(yīng)對措施，深入推進(jìn)安全“體檢”和安全大整治工作,深入實(shí)施安全檢查，查找不足，改進(jìn)提高，深入學(xué)習(xí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握檢查方式方法，不斷提高互檢水平，全面促進(jìn)專業(yè)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深化了安全雙重預(yù)防工作，辨識評估向站所、班組延伸，深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。充分發(fā)揮信息化手段在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全雙重預(yù)防建設(shè)工作中的作用。以正式文件督促抓好隱患整改治理貫穿工作始終，目前已有120條整改到位，督辦和限期整改的3條問題正在積極整改治理當(dāng)中。各部室及時(shí)總結(jié)通報(bào)安全“體檢”和安全大整治開展情況，指出了存在的問題，督促問題整改落實(shí)，對安全整治工作動(dòng)員部署再動(dòng)員，不斷推動(dòng)安全工作健康開展。
站所級抓安全管理重“嚴(yán)格”。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全檢查。各站所長在堅(jiān)持日常安全檢查的同時(shí)，嚴(yán)格開展了季度“安全互檢、雙向考核”活動(dòng)。同時(shí)按照個(gè)人檢查情況，對復(fù)檢人員進(jìn)行了打分排序，嚴(yán)肅檢查紀(jì)律，提高檢驗(yàn)?zāi)芰Γㄟ^“安全互檢、雙向考核”，促進(jìn)了隱患排查工作。不斷嚴(yán)格“一長三員”管理，完善“一長三員”管理考核細(xì)則，全面實(shí)施“一長三員”精細(xì)化管理，明確“一長三員”準(zhǔn)入門檻、職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施及運(yùn)行機(jī)制。強(qiáng)化了“一長三員”的安全培訓(xùn)力度，提高個(gè)人素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。按照上級安排要求，積極撰寫“一長三員”管理交流論文，系統(tǒng)總結(jié)“一長三員”管理經(jīng)驗(yàn)及典型作法，形成高質(zhì)量論文，積極參加“一長三員”管理現(xiàn)場交流推進(jìn)會活動(dòng)，不斷提高本單位“一長三員”管理水平，充分發(fā)揮“一長三員”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用，提升安全管理現(xiàn)場管理水平。腰山供電所所長發(fā)現(xiàn)一名李姓職工作業(yè)期間，違規(guī)操作，對其當(dāng)面批評外，讓班組長對其扣工分，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，還要讓其進(jìn)行安全上崗的再培訓(xùn)，體現(xiàn)安全管理中的一個(gè)“嚴(yán)“字。
班組級抓安全管理重“落實(shí)”。班組長是供電企業(yè)的最前沿管理崗位，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的作用，其作用不可小覷。首先，順平供電公司的班組長對新員工重點(diǎn)進(jìn)行了入司安全須知、事故應(yīng)急處置、自救和互救應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度、危險(xiǎn)有害因素辨識、應(yīng)急救援預(yù)案、典型事故案例等知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。經(jīng)考試合格發(fā)放《職工培訓(xùn)合格證》后，與老員工老師傅簽訂師徒合同，在老員工帶領(lǐng)下上崗作業(yè)。再次，班組長抓好傳幫帶工作，重點(diǎn)抓好了以師帶徒工作，新員工培訓(xùn)合格后，選定有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的老員工師傅簽訂了師徒合同，在師傅的帶領(lǐng)下上崗，單獨(dú)不得進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)，嚴(yán)禁單獨(dú)行動(dòng)，必須與師傅同班次、同上下、同勞動(dòng)，實(shí)習(xí)滿四個(gè)月，并取得師傅簽名的實(shí)習(xí)合格證明后，方可獨(dú)立工作。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)對新員工入職培訓(xùn)及師徒合同的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對培訓(xùn)效果及師傅資格、師徒合同的監(jiān)督考核，加大對新員工的現(xiàn)場隨機(jī)抽考，做到監(jiān)督檢查全覆蓋，確保新員工人身安全和安全自我防范能力不斷提高。
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