為切實提升員工安全意識，夯實安全生產基礎，近日，淳化供電分公司組織員工認真學習鎮(zhèn)巴2.23事故案例，剖析安全方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，落實責任，確保生產經營局面安全平穩(wěn)。
學習過程中，全員對事故案例進行了認真分析和討論，并結合自身崗位職責，發(fā)表了各自的學習心得。自身實際工作查找現(xiàn)場作業(yè)組織、生產管理、安全管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐一制定防范措施和整改計劃，堅決堵塞安全漏洞；強化生產秩序管理，嚴格計劃剛性執(zhí)行，沒有經過充分風險辨識、安全措施不完善、安全沒把握的作業(yè)不得安排；嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”，做好開工前安全技術交底，確保工作流程規(guī)范、安全風險清楚、安全措施完善；嚴格到崗到位管理，落實各級管理人員現(xiàn)場安全管控責任，加強小型、分散和臨時性作業(yè)的風險辨識和防控，杜絕不安全事件發(fā)生。
