“各施工單位要著力于提高施工能力水平，提高自身管理水平，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目，多出精品工程、優(yōu)質(zhì)工程……”，4月9日下午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開(kāi)分包管理工作會(huì)議上，該公司負(fù)責(zé)人向12家分包單位負(fù)責(zé)人提出如上要求。
據(jù)悉，今年以來(lái)，針對(duì)分包管理中存在的人員安全意識(shí)薄弱、技術(shù)能力不足、現(xiàn)場(chǎng)管控不力、管理對(duì)接不暢等問(wèn)題，該公司除定期召開(kāi)會(huì)議加強(qiáng)教育以外，還采取各種措施規(guī)范分包管理。從管理源頭上把關(guān)，重新修訂完善了《分包單位管理辦法》、《分包單位安全、質(zhì)量、廉政管理細(xì)則》、《分包單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等五個(gè)分包管理規(guī)章制度；從厘清責(zé)任界面入手，規(guī)范了前期勘察、勞務(wù)招標(biāo)、分包合同簽訂等相關(guān)流程，規(guī)避了分包單位提前介入影響招標(biāo)結(jié)果或未簽合同施工等違規(guī)情況發(fā)生，有效杜絕廉政風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；從提高分包單位人員素質(zhì)著手，實(shí)行無(wú)差別化管理，將公司“立規(guī)矩，凝人心，謀發(fā)展”工作思路延伸至“第二班組”，及時(shí)向其傳達(dá)公司最新精神，統(tǒng)一學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容，全面加強(qiáng)對(duì)分包單位的日?；芾怼?/p>
據(jù)了解，下階段該公司將對(duì)生產(chǎn)安全及廉政安全管理工作進(jìn)行周密部署，簽訂安全廉政協(xié)議，督促各分包單位進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全及廉政風(fēng)險(xiǎn)管控。
