本網(wǎng)訊（田杰）日前，筆者從松桃供電局黨群部了解到，為提高黨建工作科學(xué)化水平，該局今年將以“七個(gè)抓好”為抓手，促進(jìn)中心工作，在全局形成一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神抓黨建的濃厚氛圍。
一是抓思想引領(lǐng)。從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，利用支部周政治學(xué)習(xí)平臺(tái)，深化對(duì)十八屆五中全會(huì)精神、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)貫徹，深化“堅(jiān)定信仰、忠誠盡責(zé)”理想信念教育，堅(jiān)定干部員工理想信念，堅(jiān)守政治底線。將學(xué)習(xí)政治理論與掌握專業(yè)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，引導(dǎo)黨員干部員工遵規(guī)守紀(jì)、忠誠盡責(zé)。
二是抓支部換屆。強(qiáng)化支部設(shè)置，抓基層組織建設(shè)。按時(shí)對(duì)到期黨支部進(jìn)行換屆選舉，分別于4、9月完成4個(gè)在職黨支部和總支的換屆選舉工作。規(guī)范開展基層黨組織換屆選舉，選齊配強(qiáng)基層支部班子，按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)黨支部的管理，切實(shí)抓好基層黨支部黨建責(zé)任制工作的落實(shí)。
三是抓精準(zhǔn)扶貧。扎實(shí)開展黨建扶貧工作，派出3名黨員干部到冷水溪鄉(xiāng)任村“第一書記”，組織39名中層以上人員前往駐村點(diǎn)道坨村、通塔坪村、桐子坪村開展對(duì)161戶貧困戶 “回訪”資料的收集，要求幫扶干部通過開展“六個(gè)一”(“搞好一次走訪調(diào)研、制定一個(gè)幫扶計(jì)劃、建好一本幫扶臺(tái)帳、算好一筆收入帳、照好一張全家?！?和“五個(gè)幫”(“幫思想、幫技術(shù)、幫政策、幫服務(wù)、幫項(xiàng)目”)，確保年底完成道坨村、通塔坪兩村的脫貧任務(wù)。
四是抓黨建品牌建設(shè)。通過開展“電力快車?黨員爭(zhēng)先”工程建設(shè)，圍繞增收節(jié)支和精準(zhǔn)扶貧實(shí)施“精準(zhǔn)扶貧?電力先行”工程、黨員降損攻堅(jiān)工程等六大工程項(xiàng)目計(jì)劃，同步開展支部特色工作---“攜手小水電?發(fā)供一家人”活動(dòng)，切實(shí)構(gòu)建小水電站與供電企業(yè)之間合力共進(jìn)、互助共贏、相互融合、和諧發(fā)展的格局。深入開展“電力快車進(jìn)村寨”主題活動(dòng)，有效推進(jìn)非現(xiàn)金繳費(fèi)業(yè)務(wù)，充分制作好和應(yīng)用好“電力扶貧地圖”，積極開展“五服務(wù)”活動(dòng)，切實(shí)做好服務(wù)群眾“最前一公里”和“最后一公里”工作。
五是抓“四風(fēng)”回頭看。緊緊圍繞“四風(fēng)”問題整治情況“回頭看”，認(rèn)真剖析班子整體及個(gè)人自身存在的“四風(fēng)”問題，用好批評(píng)和自我批評(píng)的武器，提高認(rèn)識(shí)、找準(zhǔn)問題、深挖根源、抓好整改，夯實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，持續(xù)深入糾正“四風(fēng)”問題，建立健全“兩個(gè)清單”（即：廉潔自律準(zhǔn)則，紀(jì)律處分條例），“四種形態(tài)”（即：常態(tài)、大多數(shù)狀態(tài)、少數(shù)狀態(tài)、極少數(shù)狀態(tài)），“六大紀(jì)律”（即政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律），通過深入開展學(xué)習(xí)、深入查擺問題、深入開展剖析、深入開展批評(píng)和自我批評(píng)、深入開展整改落實(shí)(“五環(huán)節(jié)”)，不斷鞏固和深化我局落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的成效，營造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
六是抓班組文化建設(shè)。通過開展“最美供電所”、“最佳進(jìn)步所”、“最優(yōu)供電所長”主題活動(dòng)，將安全、服務(wù)、廉潔等專業(yè)文化與班組文化相結(jié)合，打造共同的價(jià)值觀體系。結(jié)合供電所地理區(qū)域文化及所的亮點(diǎn)特色，2016年擬將以盤信、大坪、迓駕供電所為重點(diǎn)來打造班組文化，通過“抓管理、抓指標(biāo)、抓服務(wù)、抓文化”來增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和幸福感，深化企業(yè)文化的穿透力、影響力和凝聚力，點(diǎn)燃員工"快樂工作、幸福生活"的激情。通過建職工小家、技能知識(shí)“手拉手”等活動(dòng)來促進(jìn)構(gòu)建和諧融洽的工作生活氛圍，凝聚人氣。
七是抓群團(tuán)工作。以 “雙創(chuàng)雙建”為主線，開展“創(chuàng)新、建家、健康、關(guān)愛”四大主題活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，開展各種文體活動(dòng)凝聚員工，幫助員工心理疏導(dǎo)為其減壓，讓員工思想更通、心氣更順、勁頭更足、工作更好。強(qiáng)化新形勢(shì)下青年團(tuán)員的思想引領(lǐng)，圍繞服務(wù)中心、服務(wù)青年、服務(wù)社會(huì)三條主線，以提升青年綜合素質(zhì)、青年群體幸福感和團(tuán)組織戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以專題月活動(dòng)為載體，積極打造“四色”青年成長計(jì)劃，建設(shè)一支求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)青隊(duì)伍。通過“號(hào)手隊(duì)崗”和青年志愿者活動(dòng)開展，積極融入企業(yè)中心工作，制定團(tuán)員青年活躍度積分管理辦法，強(qiáng)化團(tuán)員青年教育管理。舉辦主持人選拔大賽、青年辯論選拔賽、籃球賽等活動(dòng)，選拔有才華、素質(zhì)高、有表現(xiàn)力的優(yōu)秀青年，提升團(tuán)組織凝聚力。
