國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司堅持問題導向，通過開展“找差距、補短板、見行動”主題活動，聚焦作風建設(shè)，梳理查找出了干部員工隊伍中存在的“老思想、老毛病、老方子、老樣子”四類作風“頑疾”，通過破“四老”立“四新”祛除頑疾，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作在基層互融互促、齊頭并進。
——破“老思想”，立基層黨建新模式。針對思想意識上存在的“安于現(xiàn)狀、不思進取”的“老思想”，唐縣供電公司以新機制、新手段科學謀劃和推進具有唐電行業(yè)特色的基層黨建工作，探索實踐“黨建+”模式，以述職述廉述黨建“三述”活動為載體，建立黨支部書記、供電所長“三述”活動長效機制；以機關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾和干部員工聯(lián)系客戶為主題開展“三聯(lián)活動”，面對面、一對一談心，對干部群眾開展思想疏導引導，黨委成員談心面達20%，供電所長談心面達到100%；以“抓基層打基礎(chǔ)”為主題，黨員領(lǐng)導干部分期舉辦基層黨建系列講座10次，黨組織的核心作用和黨建工作的引領(lǐng)作用進一步增強。
——破“老毛病”，立責任落實新抓手。針對工作落實上存在的“拖拉推諉、被動應(yīng)付”的“老毛病”，唐縣供電公司將績效管理與效能監(jiān)察工作有效融合，堅持績效指標設(shè)置到哪效能監(jiān)察就跟進到哪、工作短板出現(xiàn)在哪效能監(jiān)察就跟進到哪，向連續(xù)兩年績效考評排名墊底的供電所派出專項督導組，幫助基層供電所“把脈”管理薄弱環(huán)節(jié)，查找績效問題癥結(jié)，開具整改“藥方”，真正發(fā)揮了效能監(jiān)察在績效管理過程中“催化劑”的作用；制定《領(lǐng)導干部約談辦法》，建立約談制度，對在績效管理、智能表全覆蓋、營配調(diào)一體化等重點工作方面,沒有履行好工作職責造成較大失誤的領(lǐng)導干部進行組織約談，念好制度約束的“緊箍咒”。
——破“老方子”，立能力提升新路子。針對管理方法上存在的“默守成規(guī)、遵常守故”的“老方子”，唐縣供電公司借國網(wǎng)、省市公司“素質(zhì)提升”工程和省市公司“人才強企戰(zhàn)略”的東風，在分四期開展全員“業(yè)務(wù)大比武、崗位大練兵”培訓的基礎(chǔ)上，精心挑選30余人組建五類“人才庫”，加強人才儲備；借助保定電力培訓中心教學科研基地的平臺優(yōu)勢，持續(xù)開展業(yè)務(wù)更新培訓，形成了以干部員工能力持續(xù)更新帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)創(chuàng)新的“保鮮機制”；在充分尊重生產(chǎn)經(jīng)營工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，梳理完善電網(wǎng)建設(shè)、營銷經(jīng)營、供電服務(wù)、后勤管理等7個項目組的工作事項和職責劃分，科學統(tǒng)籌各項重點工作，實現(xiàn)項目化管理對整體工作“全覆蓋”，真正讓分散的“十指”攥成了打通生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化之路的“雙拳”，從而打破了干部員工“想干而不會干”的能力瓶頸。
——破“老樣子”，立動力激活新機制。針對工作標準上存在的“小成即滿、得過且過”的“老樣子”，唐縣供電公司樹立綜合工作領(lǐng)先、重點工作爭先、特色工作創(chuàng)先的“三先”工作目標，以嚴管善待凝聚向心力，以站位提升增強自豪感。統(tǒng)籌做好績效考評和生產(chǎn)經(jīng)營管理銜接工作，積極構(gòu)建部門績效、個人績效、平時考核三位一體的績效考評機制，通過嚴格兌現(xiàn)績效考核結(jié)果，建立增效提質(zhì)和評先提職績效管理組織體系，大力營造崇尚先進、爭當先進的環(huán)境氛圍，進一步激發(fā)干部員工隊伍活力；積極構(gòu)建大宣傳格局，通過強化全系統(tǒng)上下級之間聯(lián)動，實現(xiàn)協(xié)同攻關(guān)；強化宣傳部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，形成團隊作戰(zhàn)；強化國與地方黨委政府聯(lián)動，以此借臺唱戲，更加注重將生產(chǎn)經(jīng)營工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，更加注重與黨委政府匯報溝通，更加注重傳遞供電企業(yè)正能量，樹立和展示更重大局、更高站位、更善創(chuàng)新、更富活力的良好供電企業(yè)形象。（田光輝）
