把青年員工培養(yǎng)成為新時代的主力軍

截止現(xiàn)在，80后、90后青年職工已經(jīng)成為供電企業(yè)不可忽視的主體。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代供電企業(yè)進化與重構，經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型，多元文化的影響，網(wǎng)絡應用的普及，電力改革不斷深化，打破舊的秩序，重構新的模式，再加上獨生子女特殊的家庭環(huán)境，使得他們的思維模式和行為特點與父輩相比有很大差別。

在工作中，青年職工表現(xiàn)出多變的職業(yè)觀念，積極與消極并存的心理現(xiàn)象。員工的一言一行直接關系到電力企業(yè)在社會中的品牌形象,如何做好青年職工的思想政治工作，正確引導他們青春心向黨建功新時代，成為供電企業(yè)政工干部亟待解決的難題。

首先是知道他們要什么。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，80后、90后青年職工是伴隨著網(wǎng)絡成長起來的，對事件的即時性、互動性、溝通性，都有新的要求。只有潛心研究他們的所需，才能獲取他們的信任，有針對性地做思想工作。

傳統(tǒng)的職業(yè)觀念認為職工應對企業(yè)忠誠，供電企業(yè)則為職工提供工作保障。而80后、90后青年職工持有多變的職業(yè)觀念，他們渴望嘗試不同的職業(yè)領域，同時認為企業(yè)的責任是為職工提供職業(yè)發(fā)展機會，更看重企業(yè)是否能培育自己“可轉(zhuǎn)移可持續(xù)”的競爭能力。

其次，知道自己有什么。要想給別人一碗水，自己要有一桶水。對于供電企業(yè)政工干部而言，要不斷加強自身修養(yǎng)，不斷充電、學習，無論是理論的學習還是實踐的總結，都要多下一些功夫。

80后、90后青年職工渴望有所成就，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關看作一種樂趣、一種體現(xiàn)自我價值的方式。他們對政工干部的要求會更高，除了思想政治領域的知識，一名政工人員如果在專業(yè)技術、心理疏導、職業(yè)規(guī)劃等方面具備豐厚的知識儲備，會得到他們的認可，講的道理也更容易被他們接受。

三是知道怎么給。一個好的思想教育過程是用最好的方式，最好的話語轉(zhuǎn)換方式，在最恰當?shù)膱龊咸峁┙o對方，這樣才能產(chǎn)生最佳效果。

不少管理者都有感觸，青年職工對成功有自己獨特的定義，喜歡質(zhì)疑權威，渴望脫離循規(guī)蹈矩，他們不會因為職務級別而尊重自己的上司或前輩，而是更看重上司是否具有良好的個人修養(yǎng)與領導能力。加強文化建設,強化文化的引領作用,不斷提升文化塑魂能力。堅持用優(yōu)秀的文化和傳統(tǒng)教育人,自上而下傳遞正能量,增強企業(yè)向心力。企業(yè)具有優(yōu)秀的文化傳承,青年員工秉承蒙電先鋒的朝氣和活力,積極向上,為企業(yè)爭得榮譽,在企業(yè)樹立良好的榜樣形象,進一步發(fā)揚光大,堅持將這一優(yōu)良傳統(tǒng)傳承下去。通過文化激勵激發(fā)青年員工思想的重心向工作遷移,心往一處抓學習,想工作、謀事業(yè)。堅持用優(yōu)秀文化點燃青年員工的激情,激發(fā)青年員工放寬眼界,通過自身的點滴行動讓用戶滿意，使優(yōu)質(zhì)服務成為常態(tài)化，成為員工共同守護的精神家園，最終匯聚為供電企業(yè)勃勃生機和能量,勇往直前。

此外，他們厭煩煩瑣的決策過程，喜歡快速、明確。根據(jù)這些特點，在做思想工作時，除了多使用他們喜歡的網(wǎng)上聊天、微信視頻等方式，在內(nèi)容上也應更實用、接地氣，切實幫助他們解決工作和生活中的問題。

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