國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持以問題為導(dǎo)向，注重從政治上看問題，自覺對標(biāo)對表，堅持刀刃向內(nèi)，切實把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去，確保整治“四風(fēng)”工作往深里做、往實里做，把主題教育作為檢驗是否樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的重要標(biāo)尺，確保黨的路線方針政策落地生根。
以項目化管理推進主題教育高質(zhì)量落實。聚焦主題教育內(nèi)容，通過實行項目化管理，找準(zhǔn)每個專項整治的切入點，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體、進度時限和工作措施，逐條逐項推進落實，切實把專項整治抓緊抓實抓好。堅持從高不就低，明確專項整治項目。結(jié)合公司實際，細(xì)化了學(xué)風(fēng)問題、作風(fēng)“三有三怕”問題、文風(fēng)會風(fēng)問題、“微腐敗”問題、“造假”行為和侵占員工利益問題六個專項內(nèi)容，全部實行項目化管理。逐個制訂專項整治項目標(biāo)準(zhǔn)要求，明確完成時限和具體負(fù)責(zé)人。通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、一對一談話等形式，檢視班子和黨員干部“專項整治”問題42條，逐條梳理分解到專項整治項目中。紀(jì)檢部門牽頭組織和監(jiān)督實施，每周調(diào)度工作進度情況，截至目前累計下發(fā)問題整治通報6期，問責(zé)處理2人。堅持小切口大縱深，實現(xiàn)專項整治項目精準(zhǔn)發(fā)力。通過“專項整治”以點突破撬動全局，著力破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的突出問題。注重提升干部“擔(dān)當(dāng)作為狠抓落實”能力，通過“三有三怕”專項整治，強化干部業(yè)績考核，落實末位淘汰機制，理清容錯免責(zé)范圍、界線，給敢擔(dān)當(dāng)者“卸包袱”。針對專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新動力不強、青年技術(shù)人員壓力不足的短板，完善《工程師選聘與考核辦法》《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任與考核辦法》《“彈性工資”實施辦法》，激勵各級管理專技人員聚力創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為。
抓住關(guān)鍵不放松 確保整治見實效。順平供電公司緊緊圍繞主題教育專項整治實施方案，強化領(lǐng)導(dǎo)抓合力，完善制度抓落實，統(tǒng)籌推進抓督查，確?！肮ぷ髀鋵嵞辍备黜椆ぷ饔袑嵭А⒁妼嵖?。強化領(lǐng)導(dǎo)抓合力。順平供電公司成立專項整改督導(dǎo)組，針對不同問題制訂了專項整治方案，在黨支部與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“雙向整治”，把工作中不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題列為重點整治對象。在基層供電所及辦公場所配備了投訴意見箱17個，著力暢通信息渠道、強化監(jiān)督力度。建立制度抓落實。以19個黨支部為支點，以召開座談會、問卷、走訪、信訪舉報等方式，圍繞推進公司工作思路落實，全力對安全管控、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、和諧創(chuàng)建等方面工作展開全面自查，共梳理9條問題，制定整改措施9項。紀(jì)委和人資部形成聯(lián)合執(zhí)法督導(dǎo)機制，梳理任務(wù)清單，理清時間節(jié)點，對領(lǐng)導(dǎo)干部人員履職盡責(zé)情況進行跟蹤考評，確保領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)守恪盡職守的敬業(yè)精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、拒腐防變的自律意識。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓督查。針對此次活動，順平供電公司建立了主題教育周匯報機制，每周召開一次整治情況推進會，對各支部及領(lǐng)導(dǎo)干部整治情況進行督促，并不定時通過包保檢查、突擊暗訪等方式，一竿子插到底，深入班組傾聽員工評價，直擊問題“靶心”,確保專項整治不走樣見實效。
推動作風(fēng)建設(shè)出實招有硬招。順平供電公司在“違反中央八項規(guī)定精神典型問題”的專項整治中，強學(xué)習(xí)、強制度、強執(zhí)行、強監(jiān)督，讓紀(jì)律“生電”，讓制度“長牙”，著力推動黨員干部知行合一、作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督檢查中強化制度執(zhí)行，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。順平供電公司黨委進一步加強了對“中央八項規(guī)定”的學(xué)習(xí)教育和監(jiān)督檢查，制作了典型案例系列宣傳展板，設(shè)置了問題線索舉報信箱、電話和電子郵箱，抽調(diào)紀(jì)委、黨建部、辦公室等部門人員成立專項督察隊，對作風(fēng)建設(shè)進行動態(tài)督察，持續(xù)強化從嚴(yán)氛圍。在專項整治中健全完善制度，堵塞管理漏洞。針對在專項整治中發(fā)現(xiàn)的問題，順平供電公司堅持標(biāo)本兼治、源頭治理，修訂完善了《公務(wù)用車使用管理辦法》，實行公務(wù)用車包保負(fù)責(zé)制，對每輛公車都明確一名班子副職和一名紀(jì)檢監(jiān)察人員進行包保。修訂完善了《關(guān)于規(guī)范管理人員操辦婚喪喜慶事宜的規(guī)定》，制作了“備案登記表”，嚴(yán)格實行管理人員操辦婚喪喜慶事宜登記備案制度，進一步加強廉潔從業(yè)、制止奢侈浪費，為公司發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
向形式主義官僚主義“亮劍”。順平供電公司黨委在主題教育工作中，立足問題導(dǎo)向，全面向形式主義、官僚主義“亮劍”，推動主題教育走深走實。對照排查，形成清單。重點圍繞貫徹落實上級決策部署、作風(fēng)建設(shè)、履職盡責(zé)、推進巡視巡察問題整改、落實管黨治黨責(zé)任等方面，深入查擺形式主義、官僚主義在黨員干部隊伍中的表現(xiàn)形式和具體問題，并登記造冊、建立臺賬、掛號督辦、對賬銷號。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，精準(zhǔn)查找突出問題，領(lǐng)導(dǎo)班子共查擺問題2條，領(lǐng)導(dǎo)班子成員擺查6條，形成問題整改清單，逐一明確責(zé)任主體抓整改。結(jié)合實際，自查自糾。嚴(yán)格落實《強化“問責(zé)問廉問效”推進履職效能常態(tài)化監(jiān)督檢查的意見》，認(rèn)真開展了有關(guān)事項的自查自糾活動，對機關(guān)工作作風(fēng)、運維、營銷、招投標(biāo)等進行全面內(nèi)部巡察，對違規(guī)違紀(jì)、失職失責(zé)問題進行追責(zé)問責(zé)，共對6名黨員干部進行了批評教育，強化了工作倒逼機制。
用好“四種形態(tài)” 預(yù)防身邊“微腐敗”。順平供電公司黨委用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對苗頭性傾向性問題，堅持早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。順平供電公司把學(xué)習(xí)貫穿始終，在學(xué)好規(guī)定篇目的同時，結(jié)合公司特點，重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記的講話精神，著力提升干部員工隊伍守法意識。為杜絕基層供電所的“微腐敗”行為，順平供電公司黨委對各種“微腐敗”現(xiàn)像進行了系統(tǒng)梳理，列出了易發(fā)生不正之風(fēng)和“微腐敗”行為的環(huán)節(jié)和6類表現(xiàn)，有針對性地制訂具體措施進行自查自糾、強化防范，同時通過局域網(wǎng)、電子屏、宣傳欄等多種形式，加強輿論宣傳，著力營造風(fēng)清氣正的公司環(huán)境。順平供電公司黨委還將婚喪嫁娶納入廉潔談話內(nèi)容，組織教員工簽訂婚喪嫁娶承諾書，并在職務(wù)（職稱）評審、崗位聘用、評優(yōu)獎勵等環(huán)節(jié)實行“一票否決”，充分運用“四種形態(tài)”，對苗頭性、傾向性問題做到抓早抓小、防微杜漸。
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