自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司堅持高起點、高標準、高要求，立足早謀劃、早部署、早行動，盯緊細處、實處、關鍵處，確保主題教育起好步開好局。
提升站位早部署。順平供電公司把主題教育作為一項重大政治任務來抓，提前謀劃，高位推動、精心組織、為主題教育順利開展創(chuàng)造條件，贏得主動。首先成立組織早。不等不靠，提前成立一把手為組長，黨委班子成員為副組長主題教育領導小組，下設辦公室，并依據(jù)職責分工制定主題教育領導小組及辦公室工作規(guī)則，為當好主題教育“操盤手”奠定基礎。其次宣傳動員早。先人一步，在省市公司召開第二批主題教育動員會議之后，分管領導立即組織召開主題教育聯(lián)席會議，要求把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，提高政治站位、細化實施方案、密切協(xié)調配合、強化責任擔當，確保主題教育取得實效。另外是支部學習早。今年以來，順平供電公司各支部同步開展學習研討，通過原原本本學、集中研討學等形式，營造濃厚的學習教育氛圍，筑牢思想根基。
壓實責任求實效。打造“黨委--黨支部--黨小組--黨員”的“四級網(wǎng)格”體系，層層壓實責任，確保主題教育工作人人有責、守責、盡責。首先壓實主體責任。黨委書記切實扛起“第一責任人”職責，以身作則，靠前指揮，主持召開會議、親自審定方案，加強對主題教育的組織領導和協(xié)調指導，切實把不忘初心的標尺立起來、把牢記使命的責任扛起來。其次充實骨干力量。在公司抽調精兵強將充實到主題教育辦公室，開展集中辦公，主動承接省局公司主題教育辦任務清單，通過“分解表”“清單制”等方式，打造分級負責、分層推進的工作機制和“明責、落責、問責”的鏈條式管理。另外夯實支部建設。以黨建打破部門隔斷，整合盤活人力資源管理和使用，集中解決主題教育推進中的難點、堵點，將黨支部建在項目上，黨旗插在崗位上。
創(chuàng)新驅動促融合。在謀劃主題教育活動時突出稅務特色，順平供電公司立足公司實際，力求規(guī)定動作走前列，自選動作做出彩，努力將主題教育成果轉化為生產經營工作成果。首先融合生產經營主業(yè)主責。供電人的初心和使命就是人民電業(yè)為人民。順平供電公司將初心于使命根植于全面落實供電服務，提高生產經營效能，優(yōu)化營商環(huán)境，深入客戶問計問需，積極推進企業(yè)利化改革。其次融合縣域經濟發(fā)展討論。縣域經濟發(fā)展大討論活動是順平供電公司主題教育活動自選動作，通過開展專題學習研討，圍繞順平發(fā)展的新目標、新思路和新舉動積極獻言獻策，通過解讀自身尋優(yōu)勢，聚焦差距補短板，錨定目標方向，明確行動措施，激發(fā)工作干勁。另外融合服務發(fā)展。把高質量服務全縣項目建設作為供電部門當前工作的重中之重，順平供電公司組織人員深入開展供電市場調查，摸清家底，為地方指導經濟工作提供可靠依據(jù)。
