中國電力網(wǎng)訊 今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司深入實(shí)施黨建領(lǐng)航戰(zhàn)略，堅(jiān)持嚴(yán)“管”重“效”，以嚴(yán)管干部、嚴(yán)管員工、嚴(yán)管“關(guān)鍵崗位人員”為三大抓手，秉承嚴(yán)管既厚愛，讓有為者有位，有為者擔(dān)當(dāng)，將順電人的初心和使命書寫在順平大地上。
嚴(yán)管干部，將初心踐之于行。順平供電公司始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。將深化干部作風(fēng)建設(shè)作為關(guān)鍵，秉承嚴(yán)管既厚愛的原則，注重日常，抓在平常，持之以恒狠抓干部作風(fēng)建設(shè)不松勁。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常性的組織黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨紀(jì)條規(guī)等要求，開展形式多樣的主題黨日活動(dòng)，開展黨員應(yīng)知必會(huì)知識答題活動(dòng)，全面提升黨員干部的政治意識、核心意識、看齊意識和大局意識。嚴(yán)格落實(shí)《中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)實(shí)施方案》，以民主測評、正向激勵(lì)、末位排序的形式，讓實(shí)干者有舞臺，懈怠者受懲戒。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和干部作風(fēng)紀(jì)律督查，每月定期通報(bào)，獎(jiǎng)罰分明，有效震懾，嚴(yán)肅政風(fēng)。順平供電公司各級管理干部帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，公司“十條禁令”、作風(fēng)紀(jì)律要求，將作風(fēng)紀(jì)律挺在前面，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班跟班制度，各級黨員干部帶頭落實(shí)二十四小時(shí)值班制度、干部走動(dòng)式管理、周末主要領(lǐng)導(dǎo)值班制度，模范帶頭做表率，與員工同上同下，上下擰成一股繩，抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程等重點(diǎn)工作，帶動(dòng)員工力爭打贏年末安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，將安全政治責(zé)任落地落實(shí)。
嚴(yán)管員工，保安全才是厚愛。順平供電公司將抓好安全作為對員工最大的愛護(hù)。堅(jiān)持加強(qiáng)培訓(xùn)、警示教育、嚴(yán)抓“三違”多措并舉，不斷提升員工隊(duì)伍的自主能動(dòng)性。從嚴(yán)從實(shí)抓好員工安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)持全員培訓(xùn)考核，實(shí)打?qū)嵉臋z驗(yàn)員工安全培訓(xùn)效果，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)的有效舉措，引導(dǎo)員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，實(shí)現(xiàn)以學(xué)促踐、學(xué)踐結(jié)合質(zhì)的轉(zhuǎn)變。順平供電公司結(jié)合近期行業(yè)發(fā)生的安全事故案例，經(jīng)常性組織員工開展事故案例分析會(huì)和安全大討論，長鳴安全警鐘，堅(jiān)持舉一反三，通過以案警示，以案促改，有效杜絕安全管理上的“木桶效應(yīng)”，促進(jìn)企業(yè)安全形勢持續(xù)向好。順平供電公司深入開展反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)，健全完善抓“三違”獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，建立了《“三違”現(xiàn)場處置臺賬》，各級管理干部以上率下，嚴(yán)查違章指揮、違章操作行為，對檢查出的違章行為及時(shí)進(jìn)行提醒教育，違章當(dāng)事人在違章處置卡簽字確認(rèn)，嚴(yán)重“三違”人員停工辦學(xué)習(xí)班，與單位領(lǐng)導(dǎo)、家屬簽到安全承諾書，將安全牢記于心，落實(shí)于行，帶頭查隱患，反“三違”，形成安全齊抓共管、共筑安全長城的良好風(fēng)尚。
嚴(yán)管“關(guān)鍵崗位人員”有為者才能有位。順平供電公司將“關(guān)鍵崗位人員”作為現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵一環(huán)，堅(jiān)持在尋常處見功力,細(xì)微處見真章，積極構(gòu)建紅色黨建引領(lǐng)“關(guān)鍵崗位人員”精細(xì)化管理的新機(jī)制，建塑完善“六四五一”工作模式，形成了“關(guān)鍵崗位人員”“四級管理模式”和“六級考核體系”，為“關(guān)鍵崗位人員”精細(xì)化管理提供了科學(xué)依據(jù)和制度遵循。嚴(yán)格“關(guān)鍵崗位人員”準(zhǔn)入“門檻”，積極推行公開選聘、競聘上崗、末位淘汰的“關(guān)鍵崗位人員”選配機(jī)制，提高“關(guān)鍵崗位人員”優(yōu)秀代表的政治待遇，納入后備管理干部序列進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓有為者有位，實(shí)干者擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)改革發(fā)展引入“源頭活水”。大力實(shí)施“關(guān)鍵崗位人員”素質(zhì)提升工程，精心制定“關(guān)鍵崗位人員”培訓(xùn)計(jì)劃，開展線上、線下專題教育和輔導(dǎo)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、專業(yè)考核等多重手段，著力建塑一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)硬、敢抓敢管的“關(guān)鍵崗位人員”隊(duì)伍。順平供電公司“關(guān)鍵崗位人員”將初心使命扛在肩上，將安全職責(zé)挺在前面，以制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持模范帶頭做表率，嚴(yán)抓現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、違章查處、事故防范等重點(diǎn)工作，拿出“放大鏡”嚴(yán)查嚴(yán)管，擺出“黑面孔”狠反“三違”，堅(jiān)持“鐵手腕”解決問題，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)掃除“障礙”，從源頭上消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，凝聚安全攻堅(jiān)“正能量”，助推企業(yè)安全發(fā)展從“零”開始，向“零”邁進(jìn)。
