5月9日上午，江蘇省金湖公司塔集供電所召開全體人員例會，分析布置當(dāng)前重點工作，全力推進國網(wǎng)五星級供電所創(chuàng)建和綜合管理工作。
會上，該所負責(zé)人對當(dāng)前所面臨的形勢作了簡要分析。他指出塔集所作為江蘇省淮安地區(qū)唯一一家上報國網(wǎng)五星級供電所創(chuàng)建，這既是上級領(lǐng)導(dǎo)對供電所前期工作的肯定，也是對供電所的鼓勵。供電所也面臨前所未有的壓力，如何將當(dāng)前的壓力變?yōu)閯恿Γ@就要求全所員工齊心合力，團結(jié)一致，分工合理，不能放松任何一項工作。
該所支部負責(zé)人帶領(lǐng)員工一起學(xué)習(xí)了《國家電網(wǎng)公司星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)評價規(guī)范》，讓全所員工熟悉“評價規(guī)范”內(nèi)容，好針對內(nèi)容進行消缺整改。此“評價規(guī)范”涉及到供電所綜合管理、安全生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)管理三大項42小項內(nèi)容，評價總分1000分，其中供電所綜合管理400分、安全生產(chǎn)管理300分、營銷服務(wù)管理300分，五星級供電所評價總分必須在950分及以上。會上，對照“評價規(guī)范”對42項內(nèi)容進行了細化分工，做到人人參預(yù)，各負其責(zé)。同時還一起學(xué)習(xí)了近期淮安公司明查暗訪通報、金湖縣農(nóng)村供電所綜合檢查通報，要求員工對照通報內(nèi)容，舉一反三、開展自查自糾，制定落實整改措施，及時整改。
該所副所長通報了4月份省公司同業(yè)對標(biāo)相關(guān)情況，指出目前供電所兩項弱項指標(biāo)，自動化抄表率99.55%，還未達到省公司A段；卡扣成功率65.14%處在省公司B段，需要進一步提升。供電所四大員、兩班長分別發(fā)言，分析了各自專業(yè)指標(biāo)失分原因，對自己崗位需提升的指標(biāo)提出了整改方案。
針對當(dāng)前重點工作，該所負責(zé)人最后強調(diào)：一是繼續(xù)抓好同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)的管控，各項指標(biāo)管控過程就如逆水行舟，不進則退，要保住全省第29的排名，進位到全省第10，還有一定距離，需要大家共同努力；二是全所動員，全員參予，投入到五星級供電所創(chuàng)建活動中，確保按期完成創(chuàng)建工作；三是加快中壓線路通道內(nèi)樹木清理工作，確保月底通過公司有關(guān)部門的驗收；四是做好當(dāng)前優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，控制各類工單的發(fā)生；五是積極落實績效考核工資的實施，堅持定期召開月度業(yè)績考核會，真正做到體現(xiàn)多勞多得，將勤罰懶。供電所將按周通報、月檢查考核兌現(xiàn)，保證創(chuàng)建各項工作圓滿完成。
會后，該所一線員工張厚華深有感慨地說：“創(chuàng)建國網(wǎng)五星級供電所，榮譽至高無上，但也壓力山大。我將按照供電所的布置和要求，踏踏實實地做事，為創(chuàng)建五星級供電所添磚加瓦”。（馮云球）
