為不斷強化安全生產(chǎn)管理工作，近日，高陵區(qū)供電分公司客觀分析當前安全生產(chǎn)管理中存在的問題與不足，從規(guī)章制度梳理、現(xiàn)場管控能力、安全生產(chǎn)監(jiān)督、員工安全意識四個方面強化入手，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，全力推動安全生產(chǎn)管理水平再提升。
一是梳理健全規(guī)章制度，夯實安全管理基礎。該公司根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標要求，逐步建立和完善各類管理標準和流程，使各項安全生產(chǎn)管理制度齊全、規(guī)范，同時將工作重心推向班組，將制度向班組延伸，將標準向班組滲透，并進行有效的分解落實，使各項工作有規(guī)可依，真正實現(xiàn)靠制度管事、用制度管人。
二是加強現(xiàn)場安全管理，抓好關鍵安全環(huán)節(jié)。認真開展作業(yè)現(xiàn)場勘察，周密制定作業(yè)方案，認真執(zhí)行標準化作業(yè)程序，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加大現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，確保每一個現(xiàn)場安全“可控、能控、在控”。
三是深化安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴格安全責任落實。將防人身事故做為安全工作的重中之重，通過隨機抽查，使操作現(xiàn)場勘察、前期準備、兩措編制和危險點分析預控等安全措施得到有效執(zhí)行，同時，不斷加大反違章力度，嚴格現(xiàn)場糾違，嚴格安全監(jiān)督考核和安全事故“問責”，落實事故責任的全過程追究。
四是努力培養(yǎng)安全意識，提高安全操作技能。通過深化安全警示教育，扎實開展安全生產(chǎn)事故分析，做到重錘猛敲、警鐘長鳴，真正達到“預防為主”的目的，加大培訓力度，結合各類培訓、崗位練兵、名師帶徒等手段，開展安全管理和安全法規(guī)制度培訓，促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度有效落實，培養(yǎng)作業(yè)人員嚴謹、細致、規(guī)范、安全的作業(yè)行為習慣，提高現(xiàn)場操作技能水平，消除人員責任事故風險。
