為持續(xù)提升供電所管理和服務(wù)水平，近日，淳化供電分公司以“供電所管理提升”活動為抓手，大力加強“專業(yè)化、規(guī)范化、信息化”建設(shè)，促進供電所管理水平提升。
一是進一步深化供電所同業(yè)對標工作，強化對標機制建設(shè)，及時調(diào)整優(yōu)化供電所對標指標體系，進一步統(tǒng)一指標數(shù)據(jù)獲取途徑，嚴格對標過程的監(jiān)督及考核獎懲。通過線損、故障報修率、采集成功率等關(guān)鍵指標的縱向?qū)Ρ确治?，評價管理提升效果。推廣典型經(jīng)驗和先進做法，抓兩頭、帶中間，實現(xiàn)供電所管理整體提升。
二是理順管理機制，提高專業(yè)化管理水平。理順供電所專業(yè)管理界面，明確職責分工，落實管理責任，系統(tǒng)解決供電所專業(yè)化程度低、管控不到位等問題，提升供電所專業(yè)化管理水平。
三是進一步鞏固提升農(nóng)村用電安全“強基固本”工程建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，結(jié)合農(nóng)村的特點組織開展“農(nóng)村安全用電進農(nóng)戶”活動，緊緊圍繞鞏固和提升農(nóng)村用電安全建設(shè)成果，以有效降低和減少農(nóng)村人身觸電傷亡事故和低壓線路故障報修率為目標，確保全面完成“強基固本”工程年度建設(shè)任務(wù)。
