國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司強化勞動用工管理，向人力資源要效益，探索“四位一體”勞動用工管理新模式，激活了人力資源管理新動能，大大提高了勞動效率，營造了和諧穩(wěn)定用工環(huán)境。
強制度建設，“不能曠工”成為新常態(tài)
完善修訂了《人力資源管理若干辦法》文件匯編，使之更具操作性、更貼合實際，為日常工作的順利開展提供了制度遵循和依據(jù)，有力推動了公司人力資源管理工作向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，“不能曠工”成新常態(tài)。
強用工管理，“不敢曠工”成為新常態(tài)
堅持定期檢查與隨機檢查相結合、全面檢查與重點檢查相結合、單部門檢查與協(xié)同檢查相結合。創(chuàng)新管理手段，強化制度落實，建立了電子考勤“兩級”管理體系，做到實名簽字簿、點名冊、臉型電子考勤信息“三統(tǒng)一”。同時加大對各類違反工作紀律、勞動紀律現(xiàn)象尤其是曠工的處罰力度，2017年累計組織勞動用工檢查23期，查出問題192條次，共罰款3萬余元，較好地發(fā)揮了勞動用工管理的權威性，維護了司規(guī)司紀的嚴肅性。
針對重要節(jié)日時期、強化檢查力度和密度，對“五長人員”和各類假期的管控，嚴格簽批流程，杜絕了“泡病假”等現(xiàn)象的發(fā)生。同時將職工出勤考核情況跟安全效益浮動工資掛鉤，充分發(fā)揮安全效益浮動工資對職工出勤的激勵導向作用，穩(wěn)定了出勤隊伍，讓“不敢曠工”已成新常態(tài)。
強教育培訓，“不想曠工”成為新常態(tài)
實施人才強企戰(zhàn)略，啟動全員技能素質提升工程，強化專業(yè)、工種分類培訓，堅持外輸培訓與內部培訓相結合、短期培訓與中長期培訓相結合、理論培訓與操作演練相結合、脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓相結合，各類培訓齊頭并進，初步形成了全覆蓋、立體式的安全培訓體系。系統(tǒng)開展了“三項崗位”人員培訓、其他從業(yè)人員培訓、職業(yè)技能鑒定培訓及各專項培訓，全年累計開展特殊工種培訓328人次，一線從業(yè)人員安全培訓652人次，職工的安全素養(yǎng)、業(yè)務技能大幅提升，為安全生產(chǎn)提供了堅實的智力保障。讓“不想曠工”成為新常態(tài)。
強人才機制，“我要上班”成為新常態(tài)
唐縣供電公司不斷創(chuàng)新人才成長成才機制，制定出臺選拔任用管理人員“九個禁令”的規(guī)定，堅持“五湖四海、任人唯賢”的選人用人原則，對人力資源進行優(yōu)化配置和合理使用，恪守“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”理念，為各級各類人才脫穎而出創(chuàng)造條件，最大限度做到人崗匹配，讓各類人才在最合適的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)個人的價值，努力營造人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，廣大職工的榮譽感、幸福感、獲得感、安全感不斷增強，立足崗位做貢獻已成為一種思想自覺、行動自覺，“我要上班”已漸成新常態(tài)，為驅動新舊動能轉換，推進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎。
