4月8日至10日，如東供電公司三新供電服務(wù)分公司組織專人對全縣14個供電所的3月份農(nóng)電綜合督察問題整改情況進行了“回頭看”。

為了加強“基礎(chǔ)、基層和基本功”建設(shè)，全面提升農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，今年以來，該公司建立健全了供電所綜合督察工作機制，制定了供電所綜合督察管理規(guī)定、具體考評細(xì)則和年度計劃。該公司選調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實農(nóng)電綜合督察隊，實行農(nóng)電綜合督察隊現(xiàn)場督察和農(nóng)電綜合管控中心后臺督察相結(jié)合。農(nóng)電綜合督察隊每周對14個供電所的綜合管理、黨建、安全生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作進行全面督察，每月實現(xiàn)對供電所綜合督察全覆蓋。農(nóng)電綜合管控中心運用各類信息系統(tǒng)每天對各供電所進行后臺督察，并對農(nóng)電綜合督察隊開展現(xiàn)場督察工作提供技術(shù)支撐。

此外，在此基礎(chǔ)上，該公司每月編發(fā)一期《農(nóng)電綜合督察通報》，對查出的問題進行通報和“曝光”，建立問題庫，實行整改銷號制，做到嚴(yán)格整改、嚴(yán)肅問責(zé)、閉環(huán)管理，將綜合督察與供電所團隊績效考核相掛鉤，實行獎優(yōu)罰劣。