2017年，雙江供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司、臨滄供電局和市縣兩級工作的決策部署，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞“抓黨建、創(chuàng)一流、促跨越、惠民生、樹形象”的總體思路，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為雙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展貢獻(xiàn)了南網(wǎng)力量，在邊疆多元少數(shù)民族地區(qū)彰顯了南網(wǎng)形象。
脫貧攻堅(jiān)再上新臺(tái)階
2017年，雙江供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司、臨滄供電局、雙江縣、關(guān)于貫徹落實(shí)扶貧攻堅(jiān)工作的工作部署，把精準(zhǔn)扶貧工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)過程管控、狠抓工作落實(shí)、認(rèn)真開展扶貧攻堅(jiān)“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”工作，精心謀劃，建好配套電網(wǎng)、積極籌措幫扶資金，落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建房幫扶、教育幫扶、民生改善等項(xiàng)目，加強(qiáng)對扶貧資金及扶貧項(xiàng)目管理，落實(shí)幫扶干部職責(zé)，切實(shí)有效地推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，取得實(shí)實(shí)在在的成效，完成了年度扶貧工作責(zé)任制目標(biāo)。
與此同時(shí)，雙江供電公司積極與政府溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握易地扶貧搬遷項(xiàng)目進(jìn)展和最新動(dòng)向，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整配套電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。
公司切實(shí)發(fā)揮好公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)作用，年度共召開扶貧工作部署會(huì)議2次，幫助貧困戶解決困難30余項(xiàng)。成立以扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立脫貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)辦公室，實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)度精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。完成行業(yè)扶貧電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)，投資586萬元，全縣4鄉(xiāng)2鎮(zhèn)、17個(gè)行政村、20個(gè)自然村已100%通動(dòng)力電，保證了每村通動(dòng)力電和每戶通電的“雙目標(biāo)”。定點(diǎn)扶貧投資7萬余元，捐贈(zèng)小豬11頭、經(jīng)濟(jì)林木200余株，幫扶水泥5噸，公司定點(diǎn)掛鉤幫扶13戶建檔立戶已脫貧12戶53人。脫貧攻堅(jiān)工作成效贏得政府與當(dāng)?shù)匕傩盏母叨仍u價(jià)。
創(chuàng)新突破打造優(yōu)質(zhì)工程
該公司合理安排施工周期，明確責(zé)任，落實(shí)到人，各部門全力以赴通力合作，做好進(jìn)度跟蹤，確保各流程不脫節(jié)、不延時(shí)。前期勘測工作全盤考慮，工程設(shè)計(jì)要因地制宜，避免在施工結(jié)束后留下隱患，把中低壓工程打造為新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)；同時(shí)要求監(jiān)督部門對施工全過程進(jìn)行督導(dǎo)檢查，繃緊“安全弦”，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生，不定期抽查施工環(huán)節(jié)、施工工藝，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和工藝關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保干一個(gè)臺(tái)區(qū)樹一面形象，打造優(yōu)質(zhì)工程；加強(qiáng)工程安全管控；
在開展創(chuàng)優(yōu)工程評選工作，公司選送“10千伏尹池線道班梁子支線彝家村委道班梁子臺(tái)區(qū)低壓線路新建工程”代表臨滄供電局參加省公司組織2017年度配網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評比，該項(xiàng)目已入圍省公司年度基建優(yōu)質(zhì)樣板工程三等獎(jiǎng)。
體制機(jī)制改革扎實(shí)推進(jìn)
按照臨滄供電局統(tǒng)一部署，穩(wěn)妥推進(jìn)職工持股企業(yè)改革工作，267名股民的股權(quán)清退完成率100%，兩家企業(yè)的工商登記信息變更完成率100%，按期完成職工持股企業(yè)改革第一階段工作。按照“產(chǎn)權(quán)公有、主業(yè)控制”要求，加強(qiáng)對兩家改革后企業(yè)的監(jiān)管指導(dǎo)，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議7次，決策事項(xiàng)10項(xiàng)，目前，兩家改革后企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序。
營銷創(chuàng)新 新作為
該公司大力推行“減證便民”政策，簡化辦電流程，年度公司新裝業(yè)擴(kuò)微信報(bào)裝比率達(dá)98%以上，受理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)1652戶，業(yè)擴(kuò)保障率達(dá)100%。全面推廣“互聯(lián)網(wǎng)+電力服務(wù)”，電子服務(wù)渠道注冊5310戶。多形式推廣非現(xiàn)金繳費(fèi)方式，非現(xiàn)金繳費(fèi)比例達(dá)91.47%。積極推行業(yè)擴(kuò)投資界面延伸，新建高壓線路3.15千米、低壓線路2.90千米，為客戶節(jié)約投資98.63萬元，從實(shí)際提高客戶的獲得感、幸福感。
