本網(wǎng)訊（通訊員 張健）為夯實(shí)公司營銷基礎(chǔ)，規(guī)范營銷業(yè)務(wù)管理，以精益化的管理理念，淳化供電分公司組織力量對(duì)營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行集中梳理指導(dǎo)完善，形成一套良好的管理機(jī)制，然后固化成果落實(shí)到各基層部所。
該公司通過開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)專項(xiàng)提升工作，效能監(jiān)察工作，摸清了在計(jì)量、電價(jià)電費(fèi)及線損管理上存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，治理抄表管理中的“跑、冒、滴、漏”，加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理和智能化建設(shè)，規(guī)范計(jì)量管理、抄核收管理、分類電價(jià)執(zhí)行情況等的管理，確保配網(wǎng)線損及臺(tái)區(qū)線損率、高損臺(tái)區(qū)數(shù)量逐步下降，整治計(jì)量管理中存在的表計(jì)失準(zhǔn)，互感器匹配失衡，終端數(shù)據(jù)召測(cè)和數(shù)據(jù)傳輸無效等缺陷，全面提升營銷基礎(chǔ)管理水平。
同時(shí)，讓合法、合規(guī)的管理理念深入到每個(gè)員工心中，提高員工業(yè)務(wù)技能，也為公司電價(jià)電費(fèi)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
