黨的十九大勝利召開后，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司黨委積極組織干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，做到“五個結(jié)合”，確保學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與實際工作結(jié)合起來。
與決戰(zhàn)四季度，確保完成全年目標任務(wù)結(jié)合起來。唐縣供電公司在“環(huán)保風暴”及“散亂污”企業(yè)整治，供電量下滑不利的情況下，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要求干部職工認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，把十九大精神落實到實際工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責任感、“停不得”的使命感，投入到“決戰(zhàn)四季度，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。運維部門注重發(fā)揮工程優(yōu)勢，積極響應(yīng)煤改電建設(shè)需求，制定了詳細的工程里程碑計劃，協(xié)同推動煤改電進度。按照“年考核、月例會、周調(diào)度、日管控、關(guān)鍵節(jié)點重點督導(dǎo)”的管控模式，開展工程前期落實、物資計劃到貨、工程建設(shè)管控等工作。同時，加快新一輪農(nóng)網(wǎng)改造提升工程，合理增加主配網(wǎng)供電容量，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，為順利推進煤改電創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。煤改電實施后，居民戶均供電能力、用電電量、用電負荷均呈現(xiàn)較大增長，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
與經(jīng)營管理結(jié)合起來。唐縣供電公司的各項工作，與系統(tǒng)優(yōu)秀單位進行對標，將對標管理工作覆蓋到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各項工作、各項流程，細化分解到每個崗位、每位員工。完善對標管理評價考核制度，節(jié)獎超罰。圍繞對標管理進行自我分析，查找自身管理中存在的漏洞，剖析對標管理工作中的差距，單位與單位、班組與班組、崗位與崗位之間逐項對標、追標、創(chuàng)標，看到優(yōu)勢、找準癥結(jié)、制定措施、對標趕超。激發(fā)專業(yè)之間、單位之間競相創(chuàng)水平、爭一流的積極性，使對標管理落實到工作之中，達到降本增效的目的，努力創(chuàng)出一流業(yè)績。
與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來。唐縣供電公司黨委要求各黨支部通過學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，不斷掀起爭創(chuàng)“四好”班子、爭建“電網(wǎng)先鋒”黨支部、爭做“五好”共產(chǎn)黨員的高潮，以“旗幟領(lǐng)航、三年登高”為主線，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心，深入開展“夯基礎(chǔ)、鑄精品、樹品牌”黨建工作再提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
與民心工程結(jié)合起來。唐縣供電公司按照“雙融入雙服務(wù)”原則，積極推進“民心工程”，加強民主管理，暢通信息渠道，堅持企務(wù)公開，切實維護員工的合法權(quán)益，形成了較為完善的四級公開網(wǎng)絡(luò)。健全完善困難員工幫扶機制，深入困難員工家庭走訪慰問，與困難員工結(jié)成幫扶對子，為職工群眾辦實事、辦好事，解決實際困難，對大病困難員工家庭進行救助。
與謀劃明年的工作結(jié)合起來。唐縣供電公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神同工作實際緊密結(jié)合起來，進一步統(tǒng)一思想，集中智慧，以更廣的視野、更高的起點、更實的舉措，精心謀劃好明年的工作思路和新的舉措，為全力以赴搞好明年的工作，打下堅實基礎(chǔ)。
