本網(wǎng)訊(李朝輝、吳安軍)11月初初,銅仁德江供電局對復興供電所下達了低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率“三百”的目標任務,復興供電所為了達到該目標,立馬制定低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率的“三百”工作方案,開展基于問題處理機制,在全體工作人員的共同努力下,復興供電所低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率在銅仁網(wǎng)區(qū)率先實現(xiàn)了3個100%。
據(jù)悉,一直以來,該所以穩(wěn)“兩覆蓋”(智能電表與集抄全覆蓋”)、提“兩率”(自動抄表率及電子化結(jié)算率)為契機,始終圍繞精益化管理的思路,不斷優(yōu)化自主運維管理模式。強化自主運維工作模式,建立新裝、遷改、停復電等工作的營配融合;為了穩(wěn)步提升復興所全員運維水平,該局選派專業(yè)技術(shù)骨干組成的專家組到供電所臺區(qū)現(xiàn)場處缺和指導;拓寬問題處理渠道,建立計量專業(yè)微信工作群即時互聯(lián)互動,利用營銷考評總結(jié)供電所運維情況,分析對應的解決措施;針對個別薄弱的供電所實行專人督導,采用銷號式管理進行問題數(shù)據(jù)處理;嚴控每月手工抄表錄入,對手工錄入的用戶進行逐一分析處理,強化工作閉環(huán),確保下一抄表周期實現(xiàn)電子化結(jié)算。
截至目前,在該局相關(guān)部門的關(guān)心、支持和指導下,通過全體職工的共同努力,復興供電所低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率都達到了100%的目標,真正達到了職工足不出戶就將用戶抄表、核算、電費發(fā)行同步完成的目的。
下階段,該所將繼續(xù)提升計量自主運維水平,把低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率維持在高位水平,為居民側(cè)每月結(jié)算打好抄表運維第一關(guān),并進一步探索低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率的深度應用,推動營銷服務提質(zhì)增效。同時,該所還將加強職工的轉(zhuǎn)崗培訓工作,讓更多的職工開展設備運維,提升供電可靠性,為更好服務于地方經(jīng)濟社會做好堅實的保證。
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本網(wǎng)訊(李朝輝、吳安軍)11月初初,銅仁德江供電局對復興供電所下達了低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率“三百”的目標任務,復興供電所為了達到該目標,立馬制定低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率的“三百”工作方案,開展基于問題處理機制,在全體工作人員的共同努力下,復興供電所低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率在銅仁網(wǎng)區(qū)率先實現(xiàn)了3個100%。
據(jù)悉,一直以來,該所以穩(wěn)“兩覆蓋”(智能電表與集抄全覆蓋”)、提“兩率”(自動抄表率及電子化結(jié)算率)為契機,始終圍繞精益化管理的思路,不斷優(yōu)化自主運維管理模式。強化自主運維工作模式,建立新裝、遷改、停復電等工作的營配融合;為了穩(wěn)步提升復興所全員運維水平,該局選派專業(yè)技術(shù)骨干組成的專家組到供電所臺區(qū)現(xiàn)場處缺和指導;拓寬問題處理渠道,建立計量專業(yè)微信工作群即時互聯(lián)互動,利用營銷考評總結(jié)供電所運維情況,分析對應的解決措施;針對個別薄弱的供電所實行專人督導,采用銷號式管理進行問題數(shù)據(jù)處理;嚴控每月手工抄表錄入,對手工錄入的用戶進行逐一分析處理,強化工作閉環(huán),確保下一抄表周期實現(xiàn)電子化結(jié)算。
截至目前,在該局相關(guān)部門的關(guān)心、支持和指導下,通過全體職工的共同努力,復興供電所低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率都達到了100%的目標,真正達到了職工足不出戶就將用戶抄表、核算、電費發(fā)行同步完成的目的。
下階段,該所將繼續(xù)提升計量自主運維水平,把低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率維持在高位水平,為居民側(cè)每月結(jié)算打好抄表運維第一關(guān),并進一步探索低壓小用戶、公變及專變電子化結(jié)算率的深度應用,推動營銷服務提質(zhì)增效。同時,該所還將加強職工的轉(zhuǎn)崗培訓工作,讓更多的職工開展設備運維,提升供電可靠性,為更好服務于地方經(jīng)濟社會做好堅實的保證。