近日，大用戶管理處組織班組長以上人員按照烏海電業(yè)局用電營銷關(guān)于業(yè)擴(kuò)報(bào)裝領(lǐng)域內(nèi)查專項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案要求，提高認(rèn)識(shí)，精心布署。結(jié)合本處實(shí)際把重點(diǎn)工作層層分解、落實(shí)到戶、落實(shí)到人，安排了工作內(nèi)容、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及具體責(zé)任人。
根據(jù)任務(wù)書全面落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，一案雙查”。針對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)再次梳理，目前大戶共有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)八處。一是技術(shù)員班組長選任。二是停送電管理。三是用戶變壓器停啟管理。四是承兌匯票收取。五是用戶磁卡表輸電。六是分類用電管理。七是用戶設(shè)備代維和試驗(yàn)。八是最大需量計(jì)費(fèi)管理。
4月4日-11日，大戶處每個(gè)崗位都在加班整理資料。查找稽查處根據(jù)近三年的檢查記錄、2018年業(yè)擴(kuò)報(bào)裝審計(jì)問題，結(jié)合日常業(yè)擴(kuò)稽查工作結(jié)果逐條進(jìn)行整改落實(shí)回頭看，對無法整改的事項(xiàng)進(jìn)行情況說明，實(shí)現(xiàn)工作全過程閉環(huán)管理。重新學(xué)習(xí)了2016年烏海市寶化萬辰化工公司12398舉報(bào)事件，再次剖析自身不足，舉一反三，吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
大戶處黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，督嚴(yán)查促落實(shí)，周密部署抓推進(jìn)，對暴露出的問題嚴(yán)格整改，規(guī)范營銷環(huán)境、營銷秩序。
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