工商業(yè)儲(chǔ)能的挑戰(zhàn)及潛力

　　2024 SNEC展會(huì)期間，弘正儲(chǔ)能(上海)能源科技有限公司副總經(jīng)理張鵬接受了儲(chǔ)能與電力市場(chǎng)的采訪，針對(duì)工商業(yè)儲(chǔ)能的挑戰(zhàn)及潛力發(fā)表了深刻見解。

　　張鵬表示，目前工商業(yè)儲(chǔ)能的能力還未完全發(fā)揮出來，針對(duì)能源轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的新問題，工商儲(chǔ)將發(fā)揮巨大的價(jià)值，尤其是具備軟性能力，即數(shù)字化能力的儲(chǔ)能，可實(shí)現(xiàn)多種元素下的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和策略制定，支撐電網(wǎng)、助力電網(wǎng)穩(wěn)定的同時(shí)幫客戶實(shí)現(xiàn)最大收益。工商儲(chǔ)可從以下幾方面發(fā)揮作用：

　　一是幫助解決消納紅線問題，分布式光伏建設(shè)越來越多，配電網(wǎng)、臺(tái)區(qū)建設(shè)緩慢，配儲(chǔ)可解決臺(tái)區(qū)容量不足的問題。

　　二是充電樁等新型電力負(fù)荷的出現(xiàn)給臺(tái)區(qū)容量產(chǎn)生了較大的沖擊，通過儲(chǔ)能，尤其是用戶側(cè)的儲(chǔ)能，可以動(dòng)態(tài)增容。同時(shí)還可以通過數(shù)字化儲(chǔ)能解決電能質(zhì)量問題。

　　三工商儲(chǔ)可滿足用戶對(duì)碳資產(chǎn)的需求，從理論上看，只要裝足夠多的光伏、配置足夠合理的儲(chǔ)能，就可以形成全天24小時(shí)、相對(duì)比較穩(wěn)定的全綠電供應(yīng)。

　　但同時(shí)，工商儲(chǔ)也面臨著很多挑戰(zhàn)，解決上述問題的過程中對(duì)儲(chǔ)能的軟性能力要求非常高。怎么跟電網(wǎng)互聯(lián)互通，如何去響應(yīng)電網(wǎng)指令，怎么給電網(wǎng)做主動(dòng)支撐，這些都是需要軟性能力——EMS去實(shí)現(xiàn)的。

　　此外，在電力市場(chǎng)化下，發(fā)電是動(dòng)態(tài)的，用電是動(dòng)態(tài)的，電價(jià)也是動(dòng)態(tài)的，在結(jié)合多種動(dòng)態(tài)元素下去盈利，需要很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，要怎么樣去適應(yīng)多樣化的收益模式，提前把收益鎖定，也需要?jiǎng)討B(tài)的策略配合。

　　張鵬也提出，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展過程中有些標(biāo)準(zhǔn)和配套規(guī)范還不是很完善，對(duì)于弘正在內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商和技術(shù)從業(yè)者，以及行業(yè)從業(yè)者來說，需要先知先覺，一方面提升自身能力，另外一方面也要去推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

　　此外行業(yè)目前內(nèi)卷情緒比較嚴(yán)重，大家卷的最多的就是價(jià)格，這并非好事。張鵬表示：“作為行業(yè)的從業(yè)人員，我更希望大家能夠形成共識(shí)，能夠從卷價(jià)格向卷價(jià)值去轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)、市場(chǎng)，以及各種內(nèi)生的發(fā)展，去推動(dòng)行業(yè)，讓儲(chǔ)能真真實(shí)實(shí)發(fā)揮作用。”

　　以下為采訪實(shí)錄。

　　儲(chǔ)能與電力市場(chǎng)：

　　首先請(qǐng)您介紹一下弘正儲(chǔ)能。

　　弘正儲(chǔ)能副總經(jīng)理張鵬：

　　弘正儲(chǔ)能2021年成立，在進(jìn)入儲(chǔ)能行業(yè)之前，進(jìn)行了充分的調(diào)研。弘正的團(tuán)隊(duì)在用戶側(cè)分布式光伏積累了包括銷售以及EPC總包系統(tǒng)方面的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在儲(chǔ)能行業(yè)也有很多積累。弘正部分團(tuán)隊(duì)成員15年開始就進(jìn)入到了儲(chǔ)能行業(yè)，從調(diào)頻到電網(wǎng)儲(chǔ)能，到新能源強(qiáng)配儲(chǔ)能，再到近些年火爆的工商儲(chǔ)，可以說經(jīng)歷了整個(gè)儲(chǔ)能的發(fā)展過程。

　　基于這樣的一個(gè)基因，弘正在進(jìn)入儲(chǔ)能行業(yè)的時(shí)候，明確了全球化布局。在技術(shù)體系搭建方面，弘正圍繞儲(chǔ)能安全、電網(wǎng)安全，還有儲(chǔ)能收益三個(gè)方面搭建團(tuán)隊(duì)。

　　現(xiàn)在在全球范圍內(nèi)，弘正研發(fā)和銷售生產(chǎn)已經(jīng)形成了完整的體系，研發(fā)上有南京和上海兩個(gè)研發(fā)基地，協(xié)同完成數(shù)字化儲(chǔ)能技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。在生產(chǎn)方面，弘正在上海和浙江金華布局了三個(gè)生產(chǎn)基地，上海有兩條生產(chǎn)線，金華有一個(gè)生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能約8~9GWh;在營銷和銷服體系布局方面，弘正已經(jīng)建立了自己的營銷分公司和營銷團(tuán)隊(duì)，包括國內(nèi)的主要城市，澳洲、歐洲等海外地區(qū)。

　　在技術(shù)和產(chǎn)品體系上，弘正形成了圍繞數(shù)字化儲(chǔ)能為核心的幾大體系，一是能源調(diào)控體系，二是能源智能化體系，三是能源預(yù)測(cè)體系，另外還有系統(tǒng)集成體系。

　　基于這樣的體系，目前弘正在整個(gè)電網(wǎng)的主動(dòng)支撐和響應(yīng)能力方面，儲(chǔ)能電站的智能運(yùn)維方面，針對(duì)電力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)策略調(diào)整和鎖定收益方面，具備了整體化的、體系化的能力。

　　基于弘正的產(chǎn)品，在3S融合和三級(jí)EMS架構(gòu)方面形成了自己的特色。基于這兩個(gè)體系，提供數(shù)字化儲(chǔ)能系統(tǒng)集成解決方案。

　　儲(chǔ)能與電力市場(chǎng)：

　　2023年是工商儲(chǔ)的元年，2024年又有大量的企業(yè)進(jìn)入工商儲(chǔ)的賽道中，您覺得工商儲(chǔ)這個(gè)市場(chǎng)有哪些挑戰(zhàn)以及潛力?

　　弘正儲(chǔ)能副總經(jīng)理張鵬：

　　簡(jiǎn)單說的話，其實(shí)現(xiàn)在工商業(yè)儲(chǔ)能的能力還沒有完全發(fā)揮出來，目前更多的還是在企業(yè)內(nèi)部做一些峰谷套利，只起到了最基礎(chǔ)的作用。雙碳目標(biāo)推進(jìn)過程中遇到的問題，將是工商儲(chǔ)發(fā)揮價(jià)值，具備潛力的機(jī)會(huì)。

　　目前工商儲(chǔ)存在幾個(gè)比較典型的問題，第一個(gè)就是很多地方都存在的消納紅線問題。在近幾年，尤其是雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，分布式光伏建設(shè)越來越多，但整個(gè)配電網(wǎng)尤其是臺(tái)區(qū)的建設(shè)步伐是跟不上的，同時(shí)，電網(wǎng)設(shè)備的更新?lián)Q代投資是巨大的。

　　所以在這樣的一個(gè)趨勢(shì)下，分布式光伏通過配儲(chǔ)或者是通過工商儲(chǔ)去解決消納問題，解決臺(tái)區(qū)容量不夠的問題，這是比較好的解決方式，也是工商儲(chǔ)存在的巨大機(jī)會(huì)。

　　第二個(gè)就是新興電力負(fù)荷的出現(xiàn)對(duì)臺(tái)區(qū)容量產(chǎn)生了較大的沖擊。比較典型的就是充電樁。隨著電動(dòng)汽車的量越來越大，充電樁越來越多，老舊小區(qū)在安裝充電樁的時(shí)候臺(tái)區(qū)容量不足以支撐。

　　通過儲(chǔ)能，尤其是用戶側(cè)的儲(chǔ)能，這種分布式增加儲(chǔ)能的方式可以動(dòng)態(tài)地去增容，去解決容量不夠的問題以及能源轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的新問題，從而來支撐能源轉(zhuǎn)型，這也是工商儲(chǔ)未來發(fā)展的潛力。

　　但同時(shí)，分布式光伏充電樁都是電力電子設(shè)備，大量的電力電子設(shè)備接入對(duì)整個(gè)臺(tái)區(qū)的電能質(zhì)量沖擊會(huì)很大。

　　原來的臺(tái)區(qū)本身就存在三相不平衡、過載、輕載等各種各樣的問題。儲(chǔ)能，尤其是數(shù)字化儲(chǔ)能給臺(tái)區(qū)的電能質(zhì)量問題解決，提供了一個(gè)新的途徑，這其實(shí)也是未來的新的潛力機(jī)會(huì)。

　　再換一個(gè)角度看的，用戶對(duì)碳資產(chǎn)的需求光靠裝光伏其實(shí)是滿足不了的。因?yàn)楣夥旧泶嬖跁r(shí)空上的錯(cuò)位以及跟硬件之間的錯(cuò)位，要想去解決整體碳資產(chǎn)和綠電用能的需求，尤其是高耗能企業(yè)的需求，就是需要光伏聯(lián)合儲(chǔ)能去解決。

　　從理論上看，只要裝足夠多的光伏和配置足夠合理的儲(chǔ)能，就可以形成全天24小時(shí)、相對(duì)比較穩(wěn)定的全綠電供電電源。在類似這些問題的解決過程中，存在著工商儲(chǔ)應(yīng)用的巨大潛能。

　　但這也對(duì)工商儲(chǔ)提出了很大的挑戰(zhàn)，原來只是簡(jiǎn)單的用戶側(cè)內(nèi)部峰谷套利，或者是容量管理、需量管理，現(xiàn)在將應(yīng)用范圍擴(kuò)充到了微網(wǎng)層級(jí)、區(qū)域?qū)蛹?jí)，甚至是更廣范圍內(nèi)的多個(gè)臺(tái)區(qū)、城市或者省級(jí)的范圍內(nèi)。

　　在這樣的一個(gè)過程中，對(duì)儲(chǔ)能的軟性的能力要求非常高。怎么樣能夠適配不同的應(yīng)用場(chǎng)景、集成各種各樣的設(shè)備和元素，都是比較大的挑戰(zhàn)。

　　在集成好以后，還要解決電網(wǎng)的調(diào)度問題，為電網(wǎng)的安全保駕護(hù)航。怎么跟電網(wǎng)互聯(lián)互通，如何去響應(yīng)電網(wǎng)指令，怎么去給電網(wǎng)做主動(dòng)支撐，都是需要軟性能力——EMS去實(shí)現(xiàn)。

　　此外，電力市場(chǎng)化是很明確的趨勢(shì)，在電力市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，保證相對(duì)比較好的盈利，挑戰(zhàn)也是比較大的。不像原有的固化的峰谷套利，在市場(chǎng)化下，很多東西變成動(dòng)態(tài)的了，光伏發(fā)電是動(dòng)態(tài)的，客戶用電是動(dòng)態(tài)的，電價(jià)也是動(dòng)態(tài)的，在結(jié)合多種動(dòng)態(tài)元素下去盈利，需要很強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。

　　同時(shí)在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，要怎么樣去適應(yīng)多樣化的收益模式，提前把收益鎖定，也需要?jiǎng)討B(tài)的策略配合，這些其實(shí)都需要軟性的能力。

　　另外一方面挑戰(zhàn)也是行業(yè)發(fā)展的一些挑戰(zhàn)，一個(gè)就是目前行業(yè)發(fā)展過程中有些標(biāo)準(zhǔn)和配套的規(guī)范還不是很完善，隨著行業(yè)的發(fā)展推進(jìn)會(huì)逐步的完善起來。對(duì)如弘正在內(nèi)的設(shè)備供應(yīng)商和技術(shù)從業(yè)者，以及行業(yè)從業(yè)者來說，需要先知先覺，一方面提升自身能力，另外一方面也要去推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

　　此外行業(yè)目前內(nèi)卷情緒比較嚴(yán)重，大家卷的最多的就是價(jià)格，卷價(jià)格其實(shí)不是什么好事，目前來看儲(chǔ)能的價(jià)值還沒有充分發(fā)揮出來。

　　作為行業(yè)的從業(yè)人員，我更希望大家能夠形成共識(shí)，能夠從卷價(jià)格向卷價(jià)值去轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)、市場(chǎng)、各種內(nèi)生的發(fā)展，去推動(dòng)行業(yè)，讓儲(chǔ)能真真實(shí)實(shí)發(fā)揮作用。

　　儲(chǔ)能與電力市場(chǎng)：

　　感謝張總，謝謝您接受我的采訪。