12月7日，江蘇電力物資公司供應(yīng)部專責(zé)姚曦嫻通過全域物資管控平臺查看全省各市、縣倉庫內(nèi)已領(lǐng)待用物資情況，及時掌握物資保管信息，督促項(xiàng)目單位規(guī)范使用物資。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司全域物資管控平臺于11月30日正式上線，標(biāo)志著該公司在國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺專業(yè)倉實(shí)物信息貫通。
通過該平臺，國網(wǎng)江蘇電力全域物資資源實(shí)現(xiàn)線上共享共用，物資管理人員可監(jiān)督指導(dǎo)物資規(guī)范使用情況，督促項(xiàng)目管理部門及時退庫，減少非必要資金支出。
據(jù)了解，國網(wǎng)江蘇電力每年約有7萬個工程開工建設(shè)，涉及合同30萬份、采購金額400億元、收發(fā)貨業(yè)務(wù)330萬筆，業(yè)務(wù)體量大。已領(lǐng)用出庫但尚未在項(xiàng)目中實(shí)際使用的物資分散存放在各專業(yè)部門的倉庫中，物資管理部門無法準(zhǔn)確、及時掌握物資保管使用情況，存在較大的物資管理風(fēng)險。
“為解決物資分散、信息不統(tǒng)一的問題，我們以大物資管理理念推進(jìn)不同主體、不同專業(yè)、不同層級的全口徑物資一體化專業(yè)管理。”江蘇電力物資公司副總經(jīng)理程劍筠介紹。今年年初，該公司聚焦已領(lǐng)待用物資這一重點(diǎn)風(fēng)險，推進(jìn)“全域物資一本賬”工作，跟蹤管控項(xiàng)目物資從ERP出庫到安裝使用的全過程，同時開發(fā)全域物資管控平臺，構(gòu)建全域全量數(shù)字實(shí)物“資源池”。
全域物資管控平臺于9月23日上線試運(yùn)行，選取揚(yáng)州、泰州兩家供電公司為試點(diǎn)單位。江蘇電力物資公司同步組織完成存量專業(yè)倉資源摸排，開展實(shí)物鑒定，嚴(yán)格管控物資滯留庫外帶來的遺失、損壞、調(diào)換等管理風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源信息由“線下孤島”向“線上共享”轉(zhuǎn)變。
截至目前，國網(wǎng)江蘇電力全域物資管控平臺已納入逾8.6億元專業(yè)倉庫物資信息。通過該平臺，物資管理人員可追溯物資領(lǐng)用信息、狀態(tài)，目前累計(jì)跟蹤管控已領(lǐng)待用、結(jié)余、拆舊物資條目120481條，監(jiān)控到物資超期滯留專業(yè)倉或現(xiàn)場條目1158條。
11月30日，揚(yáng)州供電公司物資專責(zé)吳偉偉使用全域物資管控平臺查看位于廣盛路倉庫的物資出庫、使用進(jìn)度，掌握基礎(chǔ)資源保管、使用信息，實(shí)現(xiàn)物資閉環(huán)管控。“推行‘全域物資一本賬’后，我追蹤已領(lǐng)用物資的去向時只需動動手指就能查看40536條條目。”吳偉偉說。
“全域物資一本賬”還能及時查出物資違規(guī)使用情況，提高物資規(guī)范化使用水平。泰州供電公司物資專責(zé)姚冀介紹：“在推行‘全域物資一本賬’后，我們查出部分基層單位存在領(lǐng)用未到物資趕進(jìn)度等違規(guī)操作，涉及物資條目達(dá)649條，已要求涉事單位限期整改。”目前，相關(guān)單位整改工作已完成超95%。
“全域物資一本賬”工作還可以督促項(xiàng)目管理部門及時退庫，確保物資“顆粒歸倉”，減少非必要資金的支出浪費(fèi)。在江蘇電網(wǎng)今年投資規(guī)模與去年相近的情況下，依托全域物資管控平臺，全省物資出庫量減少了29.33%，重復(fù)采購金額減少約5710.9萬元。
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