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電力“懂行人”的冷思考和熱作為

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-09-04 06:57:41  作者:張延德
對新冠肺炎疫情,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化運營的重要性被進(jìn)一步放大,學(xué)會“數(shù)字化生存”成了必備技能。在電力行業(yè)不論是“配電物聯(lián)網(wǎng)”、“電網(wǎng)巡檢”,還是“站級邊緣云”,以物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、云為代表的新一代數(shù)字技術(shù)正在助力疫情防控和全社會復(fù)工達(dá)產(chǎn)。
 
當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)以后,那些早已入水摸石的人,正在填補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用之間的距離,這些人我們往往稱其為“懂行”的人。
 
“懂”即沉浸其中,源于洞悉電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn);“行”意在專注專業(yè),基于對電力行業(yè)客戶需求和痛點的深刻理解。由“懂電力”“懂客戶”躬身入局,發(fā)揮“懂?dāng)?shù)字化”的專長,華為致力于成為電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴的“懂行人”,為實現(xiàn)“比特與瓦特深度融合的電力數(shù)字世界”攜手奮進(jìn)。
 
關(guān)于電力行業(yè)如何實現(xiàn)“數(shù)字化生存”,我們需要一些“冷思考”,更需要一些“熱作為”。
 
冷思考1:數(shù)字化轉(zhuǎn)型生機(jī)無限
 
著眼新基建,預(yù)計引發(fā)全國用電量暴漲近兩成,大量布置在城區(qū)的5G基站、邊緣計算服務(wù)器、電動汽車的充電樁,將對現(xiàn)有的城市配電網(wǎng)帶來巨大沖擊。西部地區(qū)大量建設(shè)大型數(shù)據(jù)中心將增加當(dāng)?shù)仉娏οM,減少外輸電,改變“西電東輸”格局。
 
新基建在能源行業(yè)的落地,是以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,通過構(gòu)建“數(shù)字化感知”“網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)接”“智能化平臺應(yīng)用”體系,打通物理世界與數(shù)字世界,實現(xiàn)瓦特與比特的深度融合,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)到戰(zhàn)略落地的自我進(jìn)化。
 
由此,數(shù)字化服務(wù)可謂生機(jī)無限。
 
冷思考2:行業(yè)發(fā)展方向及挑戰(zhàn)
 
當(dāng)前,新一輪能源技術(shù)革命正在孕育興起,新的能源科技成果不斷涌現(xiàn),新興能源技術(shù)正以前所未有的速度加快迭代。
 
數(shù)字化、清潔化以及透明化被視為未來電力行業(yè)發(fā)展的主要方向:數(shù)字化改變未來能源商業(yè)與運營模式;可再生能源為代表的清潔化促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;透明化帶來信息公開與規(guī)則規(guī)范,進(jìn)而產(chǎn)生更為豐富的參與權(quán)與選擇權(quán),改變能源格局。
 
數(shù)十年前,電力行業(yè)以“市場換技術(shù)”“以時間換空間”,通過成本和規(guī)模優(yōu)勢實現(xiàn)彎道超車。如今,我國眾多能源電力企業(yè)已成為全球同行業(yè)中的佼佼者,創(chuàng)新轉(zhuǎn)型成為新的挑戰(zhàn)。
 
當(dāng)前,電力企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和布局成為未來電力企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn),交易市場化對企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式的沖擊,企業(yè)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)緊隨其后。
 
冷思考3:“懂行人”躬身入局
 
“懂行”的本質(zhì)是“懂”和“行”的融合,它并不神秘,它的背后是華為長期以來深耕電力行業(yè)用心和專注。
 
“懂行”并不意味著你要比企業(yè)更懂他的每個需求。我們的“懂”不是比企業(yè)更懂,而是站在企業(yè)角度去思考,去發(fā)現(xiàn)其核心業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的契合點。
 
“懂”這個字是關(guān)乎“內(nèi)心”的,只有躬身入局,沉浸其中,才能有能力將技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)需求相融合,變成真正創(chuàng)造價值的行業(yè)場景化解決方案。華為已經(jīng)服務(wù)中國電力行業(yè)近20年,作為電力行業(yè)的老朋友和同路人,在新一輪能源革命的浪潮中,勢必緊隨中國電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
 
而“行”則基于“懂?dāng)?shù)字化”的專長。數(shù)字化時代帶來三種新力量,去中間化、去中心化、去實體化,電力行業(yè)未來競爭者是分布式能源的終端用戶、新能源電力企業(yè)和科技、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。想避免被跨界而來的競爭者超越,就要創(chuàng)新就要轉(zhuǎn)型。
 
熱作為1:配電物聯(lián)網(wǎng),可管可控,不懼峰谷
 
當(dāng)數(shù)字技術(shù)真正融入企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景后,電力行業(yè)開始改變它們本來的樣子。
 
在配網(wǎng)側(cè)運用的具體數(shù)字技術(shù)可總結(jié)為“五可、五遙、五自”。對內(nèi)實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個源”“電網(wǎng)一張圖”“業(yè)務(wù)一條線”,對外打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
 
在山東、江蘇等地,華為攜手各省電網(wǎng)部署了十余萬臺新型智能臺區(qū)融合終端,其結(jié)合了邊緣計算能力,可實現(xiàn)故障風(fēng)險預(yù)警、停電智能研判、故障主動精準(zhǔn)搶修。
 
在陜西漢中,應(yīng)用云編排技術(shù)的智能融合終端在該臺區(qū)成功投運。僅安裝一臺智能融合終端,從源頭保障了營配數(shù)據(jù)的貫通一致,減少了前端智能感知設(shè)備的重復(fù)投入,降低終端管理復(fù)雜度。
 
這些創(chuàng)新,都是華為助力電力行業(yè)謀變破局添加新砝碼。
 
熱作為2:電網(wǎng)智能巡檢,提高巡檢效率
 
為了緩解日益增長的人力壓力,智能巡檢已經(jīng)成為電力行業(yè)應(yīng)用趨勢。引入視頻手段輔助巡檢,是電網(wǎng)當(dāng)前常規(guī)手段。但傳統(tǒng)視頻存在大量無效圖片和視頻問題,系統(tǒng)僅僅能解決看得見,卻看不懂。
 
當(dāng)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于智能巡檢,很多曾經(jīng)的“不變”都在慢慢改變。
 
在秦嶺山區(qū),世界首個±1100千伏特高壓直流輸電工程——昌吉至古泉±1100千伏特高壓工程陜西段,成功部署華為智能視頻監(jiān)控系統(tǒng),通過高清視頻綜合傳感監(jiān)測、5G微波無線傳輸、AI圖像識別等技術(shù),實現(xiàn)了輸電線路通道隱患和運行環(huán)境的全程自動采集、高效傳輸和智能識別,極大提高了巡檢效率。
 
在山東濟(jì)南高新區(qū),通過在地下電纜隧道管廊部署邊緣物聯(lián)代理和AI,實現(xiàn)物聯(lián)+視頻+AI的業(yè)務(wù)融合處理,提高管廊巡檢效率,降低人力巡檢成本。
 
熱作為3:電廠輸煤巡檢,降低人工成本
 
從電網(wǎng),到發(fā)電,數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用已逐漸下沉到電力業(yè)務(wù)場景的每一個細(xì)節(jié)。
 
華能伊敏電廠位于內(nèi)蒙古呼倫貝爾,冬季氣溫低至零下30度,最低溫度達(dá)到零下40度,輸煤皮帶115條,總長38km,人工巡檢耗費大。一塊拳頭大小的煤炭燃燒,如果沒有及時處理,可能引發(fā)輸煤管廊著火,損失最少50萬至100萬元,而停工停產(chǎn)損失更大。
 
智能巡檢系統(tǒng)基于視頻+AI+物聯(lián)傳感實現(xiàn)皮帶跑偏、皮帶撕裂、堵煤、撒煤、來煤檢測、皮帶打褶、插板位置檢測、人臉識別、車輛識別、安全帽識別、工服識別、擋皮外翻檢測、圖像對比等故障或風(fēng)險識別,可實現(xiàn)588路AI算法識別。目前該項目已覆蓋伊敏輸煤皮帶33個轉(zhuǎn)運站,徹底解決監(jiān)控中心巡檢難題,降低人工巡檢勞動強(qiáng)度50%以上,有效降低客戶人力費用。
 
你懂行業(yè)未來,我懂加速現(xiàn)在。
 
電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,需要專業(yè)領(lǐng)先、真正懂行業(yè)場景化的伙伴同行。華為借勢“新基建”,愿與客戶和伙伴一道推動AI、5G、云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代數(shù)字技術(shù)在電力行業(yè)開花結(jié)果,助力中國電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級,共建可持續(xù)發(fā)展的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。                        
 
華為中國政企電力業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 張延德

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