聚勢(shì)賦能 打造“5G+安全”服務(wù)品牌 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　深圳天然氣有限公司作為國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán))數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首批試點(diǎn)單位，深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，積極推動(dòng)新一代信息化技術(shù)在基層場(chǎng)站落地應(yīng)用，全面提升液化天然氣(LNG)接收站管控水平。2023年，深圳天然氣有限公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)1453萬(wàn)元/人，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率為72.3%，凈資產(chǎn)收益率為33%，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，從基層需求入手挖掘安全提升“價(jià)值點(diǎn)”

　　LNG接收站具有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)多、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多、介質(zhì)危險(xiǎn)大等特點(diǎn)，安全問(wèn)題是日常運(yùn)營(yíng)最大的挑戰(zhàn)之一，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)接收站安全生產(chǎn)管控水平提升，是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。一是緊跟大勢(shì)，做好頂層設(shè)計(jì)。深圳天然氣有限公司貫徹落實(shí)國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體部署，聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)和價(jià)值創(chuàng)造，以“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)智化”為抓手，制定公司數(shù)字化智能化建設(shè)總體方案，堅(jiān)持以速贏項(xiàng)目帶動(dòng)統(tǒng)建系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建“大樹(shù)與小草”的系統(tǒng)生態(tài)，深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動(dòng)接收站安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平、運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量大幅提升。二是充分調(diào)研，挖掘基層需求?；貧w業(yè)務(wù)場(chǎng)景本質(zhì)，與華為公司深度合作，采用調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)研訪談、交流講座等方式剖析基層單位檢維修作業(yè)過(guò)程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，為“5G+安全”作業(yè)管理平臺(tái)項(xiàng)目落地做足充分準(zhǔn)備。三是以終為始，著力創(chuàng)造價(jià)值。以“創(chuàng)新工作室”為“孵化倉(cāng)”，創(chuàng)建科技創(chuàng)新和技術(shù)交流培育站，全程參與“5G+安全”作業(yè)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，以提高工作效率、減輕基層員工負(fù)擔(dān)、提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平等結(jié)果為導(dǎo)向，秉承愿意用、方便用、喜歡用“三用原則”，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，以解決痛點(diǎn)難點(diǎn)下好安全管理“一盤(pán)棋”

　　安全作業(yè)管理平臺(tái)充分發(fā)揮5G網(wǎng)絡(luò)一網(wǎng)多用的作用，將人工智能分析、大數(shù)據(jù)分析、知識(shí)沉淀等多技術(shù)融合，打造接收站安全發(fā)展新引擎。一是從基層現(xiàn)狀出發(fā)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)。聚焦LNG接收站場(chǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋不全、網(wǎng)絡(luò)容量不足等痛點(diǎn)，全國(guó)首次在LNG接收站高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)部署5G雙域?qū)＞W(wǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)與5G專網(wǎng)無(wú)感切換，滿足內(nèi)、外網(wǎng)隔離訪問(wèn)的安全性要求，利用5G網(wǎng)絡(luò)大帶寬、低時(shí)延、大連接、高安全的特性賦能場(chǎng)站超100類應(yīng)用場(chǎng)景，驅(qū)動(dòng)場(chǎng)站在安全管理、生產(chǎn)運(yùn)維等領(lǐng)域管控方式升級(jí)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。二是從管理難點(diǎn)入手，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。聚焦LNG場(chǎng)站檢維修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、管控難度大、監(jiān)管人員少的痛點(diǎn)，將5G、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、人員定位等新一代信息化技術(shù)手段融入安全作業(yè)管理平臺(tái)，廣泛運(yùn)用數(shù)字化手段減少人為自選動(dòng)作，降低生產(chǎn)誤操作風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)關(guān)聯(lián)600多個(gè)集散控制系統(tǒng)、火氣系統(tǒng)等系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)感知能力提升70%。將20套移動(dòng)智能終端與200個(gè)固定攝像頭加持人工智能算法，達(dá)到作業(yè)違規(guī)識(shí)別率100%，輔助風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)可管可控。三是從數(shù)據(jù)壁壘突破，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力。聚焦作業(yè)信息不集中、共享不及時(shí)的痛點(diǎn)，構(gòu)建不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙“一張屏”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)遠(yuǎn)程可視，應(yīng)急狀態(tài)一目了然。通過(guò)零延遲音視頻交互，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止。通過(guò)六大類應(yīng)急數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和三級(jí)數(shù)據(jù)集成共享，確保應(yīng)急響應(yīng)始終處于熱備狀態(tài)。

　　加快升級(jí)變革，以豐富應(yīng)用場(chǎng)景構(gòu)建安全監(jiān)管“新模式”

　　按照打造“少人站”“無(wú)人站”的總體思路，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化、智能化導(dǎo)向，以管網(wǎng)數(shù)字云平臺(tái)為載體，“云、管、邊、端”協(xié)同，借助5G專網(wǎng)快速互聯(lián)智能終端，連接數(shù)據(jù)孤島，用5G賦能場(chǎng)站典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景。一是機(jī)器替人，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度。通過(guò)部署5G智能掛軌機(jī)器人，全天候360度不間斷巡檢，快速感知微小泄漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，避免人工巡檢不到位，提升監(jiān)管質(zhì)量。通過(guò)部署5G巡檢機(jī)器人、5G布控球，讓機(jī)器代替人巡檢，算法輔助人監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)異常情況自動(dòng)告警，員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低60%，人身傷害幾率大幅下降。二是系統(tǒng)替人，減少人為失誤。安全作業(yè)管理平臺(tái)配套5G雙域?qū)＞W(wǎng)，讓管理指令貫穿整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。信息填報(bào)智能推送，5000條數(shù)據(jù)的歷史經(jīng)驗(yàn)沉淀復(fù)用;15種規(guī)則固化、內(nèi)置優(yōu)化，減少人為自選動(dòng)作。生產(chǎn)作業(yè)線上審批時(shí)時(shí)提醒，審批時(shí)間縮短70%，實(shí)現(xiàn)人人實(shí)時(shí)定位，隨時(shí)跟蹤人員風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。三是創(chuàng)新助人，提升工作效率。全國(guó)首創(chuàng)5G+“云接臂、云拆臂”卸船、5G+海關(guān)無(wú)人查船應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)在“不登船”的情況下，遠(yuǎn)程接拆卸料臂和海關(guān)查船，創(chuàng)新作業(yè)模式，在用工量減少30%的情況下，工作效率提升70%。