安全是做好一切工作的前提和基礎，安全是電網(wǎng)企業(yè)最大的政治。國網(wǎng)蒙東電力將認真貫徹國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)暨迎峰度夏電視電話會議精神，深入落實《關于強化本質(zhì)安全的決定》，堅持安全于責、預防于微、治理于嚴理念，強化安全紅線意識，壓實安全生產(chǎn)責任，全力消除風險隱患，全面提升本質(zhì)安全水平，確保安全可控、能控、在控。
關口前移抓“三力”
提升安全領導力。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，壓緊壓實各級領導安全責任，確保責任到位、工作到位、措施到位。各級主要負責人要負總責，組織研究、安排部署、督促解決重大安全問題。分管領導要具體管、專門盯，切實抓好分管范圍的安全工作，與業(yè)務工作同安排、同推進、同落實、同檢查。各級領導要把安全工作放在首位，深入基層、走進一線，加強安全組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大安全督導檢查力度。
提升管理穿透力。各級管理人員要落實“管業(yè)務必須管安全”要求，充分履行管理、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務職能，既要履職盡責、到崗到位，又要嚴抓嚴管、管控到位，嚴格安全作業(yè)承載能力分析，嚴把關鍵環(huán)節(jié)安全風險管控關，堅決查糾習慣性違章行為，做到防微杜漸、防患于未然。
提升工作執(zhí)行力。安全關鍵人要充分發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場全過程管控作用，確?，F(xiàn)場安全組織技術措施落實到位；作業(yè)人員要嚴守規(guī)程、精確復制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”和標準化作業(yè)，細化危險點分析和風險源辨識，做到“四清楚”“四到位”。要嚴格執(zhí)行安全工作獎懲規(guī)定，嚴格安全績效考核，嚴肅安全責任問責，做到獎勵處罰分明、激勵約束有效。
重心下移抓“三基”
抓好基層。發(fā)揚嚴細實作風，堅持“嚴”字當頭，嚴格標準、嚴格要求，推進班組標準化建設，抓實基層安全教育培訓，教育引導基層單位、一線人員牢固樹立安全意識，集中精力、心無旁騖地把安全工作做細做實。充分利用“兩會一活動”“人人一小課”、安全活動主題化等形式，對安全事故案例進行再學習再教育再警示，把事故教訓當成改進工作的措施，全面增強員工照章辦事、嚴守規(guī)程的自覺性。
打好基礎。進一步健全完善各項規(guī)章制度，切實做到有章可循、有章必循。堅持不懈抓實抓細安全生產(chǎn)例會、安全活動日、班前班后會，做好承載力分析、安全風險預警、危險點防控、措施交底、反措落實。持續(xù)加大安全設施標準化建設力度，提高基層標準化建設和安全保障水平。
練好基本功。以解決安全生產(chǎn)實際問題為導向，以崗位應知應會、規(guī)章制度執(zhí)行、風險辨識防范、標準化作業(yè)為重點，按照“干什么學什么、缺什么補什么”原則，強化安全教育培訓和崗位適應性培訓，提升員工的安全意識和安全能力。全面開展安規(guī)普考、安全關鍵人抽考和防誤操作調(diào)考，將考試成績與崗位績效掛鉤，以考促學，提高員工專業(yè)技能。
持之以恒抓“三化”
推進標準化。深入開展輸電、變電、配電標準化建設，推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，進一步完善體系、規(guī)范流程，不斷拓寬應用范圍。嚴格執(zhí)行“一書、兩票、四卡、六定（定責、定員、定時、定量、定序、定制）”，強化監(jiān)督考核，確保作業(yè)安全和質(zhì)量。推進生產(chǎn)管理流程標準化，深化應用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以設備管理、運行管理和檢修管理為主線，細化梳理各項生產(chǎn)管理工作，明晰職責、優(yōu)化流程、規(guī)范標準。要堅持一手抓標準化、一手抓反違章，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格“五查”（查領導、查思想、查制度、查管理、查隱患）嚴把“六關”（安全教育關、計劃組織關、到崗到位關、倒閘操作關、風險管控關、質(zhì)量驗收關），提升生產(chǎn)管理標準化水平。
推進精益化。發(fā)揚工匠精神，工作一絲不茍，重過程、抓執(zhí)行、求實效。實施作業(yè)現(xiàn)場精準管控，細化落實現(xiàn)場勘察、承載力分析、危險點辨識等工作，動態(tài)跟蹤、閉環(huán)控制現(xiàn)場措施的布置、落實及反饋，大型復雜作業(yè)要嚴格執(zhí)行“一書、兩案、三措”，小型分散作業(yè)要嚴格遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)定?；陲L險分級配置、合理安排現(xiàn)場管控力量，嚴格作業(yè)計劃、準備、實施等關鍵環(huán)節(jié)責任落實，嚴格安全技術方案編制、審批和執(zhí)行，加強作業(yè)過程管控和監(jiān)督檢查，堅決做到“六禁止”，切實防范作業(yè)安全風險。
推進本質(zhì)化。細化落實本質(zhì)安全30條措施，深入推進本質(zhì)安全建設實施方案，把統(tǒng)一標準、執(zhí)行制度、治理隱患、嚴控風險作為硬約束，以“一圖、一冊、一目錄”形式，明確具體任務，強化監(jiān)督考核，確保落實到位。注重源頭治理和全面質(zhì)量管理，深化資產(chǎn)全壽命周期管理，加強規(guī)劃、建設、運維等各專業(yè)協(xié)同，把質(zhì)量控制貫穿規(guī)劃、設計、招標、監(jiān)造、安裝、運行、維護全過程，用質(zhì)量保安全促安全。建立健全技術防控體系和安全管理體系，以完善電網(wǎng)結構、提升設備質(zhì)量為基礎，以加強隊伍建設為關鍵，以實施“一標雙控”（一崗一標、一人一控、一事一控）為抓手，切實做到結構好、設備好、技術好、管理好、人員好，全面提升本質(zhì)安全水平。
