國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司副總經(jīng)理、哈爾濱供電公司總經(jīng)理：李罡

黑龍江哈爾濱供電公司大力推進“中蒙俄經(jīng)濟走廊”“龍江絲路帶”橋頭堡供電能力建設(shè)，堅決以新時代公司發(fā)展戰(zhàn)略思路為引領(lǐng)，持續(xù)提升“七個能力”，研判內(nèi)外部形勢，立足企業(yè)現(xiàn)狀，緊緊圍繞加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力、有效防范風險目標，牢牢把握安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩條主線，全力打造五大支撐保障體系，不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升管控能力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

打造基礎(chǔ)牢靠的安全生產(chǎn)體系

安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，也是推動公司新時代戰(zhàn)略實施的根基。針對目前存在的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、作業(yè)現(xiàn)場管控不到位、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管以及電網(wǎng)防護監(jiān)督不足等風險點，哈爾濱供電公司堅決貫徹依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安原則，從夯實管理基礎(chǔ)入手，堅持打基礎(chǔ)、利長遠，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，堅決落實安全管理舉措，運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)手段和先進的經(jīng)營管理理念，打造高素質(zhì)、高技能、高執(zhí)行力的安全生產(chǎn)隊伍。

哈爾濱供電公司筑牢員工安全思想基礎(chǔ)，以班組和“六類人”為重點，大力推進“師帶徒”“老帶新”“一幫一”。壓實安全生產(chǎn)責任，關(guān)口前移抓“三力”（領(lǐng)導(dǎo)力、穿透力、執(zhí)行力），重心下沉抓“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）。嚴格執(zhí)行誰主管誰負責、管業(yè)務(wù)必須管安全原則，完善全員安全責任清單。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，強化設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管，全力打造融規(guī)劃、建設(shè)、運維、檢修、應(yīng)急處置于一體的全鏈條、閉環(huán)、高效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系。

打造協(xié)同高效的供電服務(wù)體系

做好供電服務(wù)是踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風、提升服務(wù)能力、優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手。哈爾濱供電公司服務(wù)意識仍需提升，服務(wù)模式仍需創(chuàng)新，服務(wù)流程仍需優(yōu)化。

哈爾濱供電公司不斷完善服務(wù)標準和規(guī)范，健全監(jiān)督、管控、評價、改進的閉環(huán)工作機制。不斷強化服務(wù)標準建設(shè)，深入落實國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司“23條”最新要求，全面梳理優(yōu)化營商環(huán)境方面的規(guī)章制度文件，統(tǒng)一窗口服務(wù)、業(yè)擴時限、供電方案、施工工藝等工作標準。不斷創(chuàng)新服務(wù)機制，對業(yè)擴報裝、現(xiàn)場服務(wù)等業(yè)務(wù)流程再梳理，力求做到各環(huán)節(jié)界面清晰、職責明確、運轉(zhuǎn)高效。積極推行線上操作，實現(xiàn)交費、辦電、能源服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，全力兌現(xiàn)“最多跑一次”辦電承諾。不斷完善監(jiān)督機制，組建服務(wù)監(jiān)督檢查隊伍和紀檢巡察隊伍，發(fā)揮社會監(jiān)督員作用，做到無死角監(jiān)督檢查、常態(tài)化明察暗訪，全力打造全天候在線、全流程管控、全業(yè)務(wù)覆蓋、一站式服務(wù)的供電服務(wù)體系。

打造公正合理的隊伍建設(shè)體系

科學精干的干部職工隊伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。哈爾濱供電公司實施員工“源頭培養(yǎng)”“跟蹤培養(yǎng)”，注重“精準滴灌”，建立“成長檔案”，健全“下派上掛”等鍛煉機制，全力打造講政治、顧大局，講責任、肯奉獻，作風精干、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍。

在干部選拔任用方面，將忠誠、干凈、擔當作為核心素養(yǎng)，嚴格按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員二十字標準科學選拔。建立健全容錯糾錯機制，完善閉環(huán)監(jiān)督考核評價機制，讓有想法、有能力、有擔當?shù)暮酶刹扛墒聞?chuàng)業(yè)。積極開展職級職員序列管理，拓寬員工發(fā)展通道，加大向一線傾斜力度，合理拉開績效工資差距，實現(xiàn)崗位能上能下、收入能增能減。深化全員崗位練兵，加強定向技能培養(yǎng)，厚培專業(yè)技術(shù)底蘊，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。大力推廣“師帶徒”，提升專業(yè)技術(shù)技能支撐水平。實施“金種子”培養(yǎng)選拔計劃，通過掛職鍛煉等措施，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、任用人才，建立科學合理的人才梯隊。

打造科學有效的風險防控體系

風險防控是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，必須做好各類風險防范，確保各項工作把準政策、落實制度、依法依規(guī)。

哈爾濱供電公司提升各部門、各專業(yè)政策理論研究水平，精準預(yù)判各專業(yè)內(nèi)外部形勢變化，及時修正各專業(yè)發(fā)展思路，提高政策執(zhí)行和工作決策的準確性。提升制度執(zhí)行能力，向上級的發(fā)展路線、方針政策看齊，向各項規(guī)章制度看齊，做到熟知制度、熟用制度，保證發(fā)展戰(zhàn)略落地落實。提升法律保障能力，加強法制教育，增強全員法治意識，客觀診斷和分析法律風險，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。提升巡察審計能力，不斷完善監(jiān)管方式方法，建立健全紀委對人、監(jiān)察對事、審計對財?shù)娜灰惑w監(jiān)督機制，做到全天候、全覆蓋、全戰(zhàn)線、無死角。強化對重大決策輿情風險的評估預(yù)判，為企業(yè)發(fā)展營造良好的輿論環(huán)境。

打造規(guī)范融合的黨建工作體系

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。哈爾濱供電公司堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，以“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃為契機，全面加強黨建工作基礎(chǔ)建設(shè)，健全黨建專業(yè)標準體系。不斷完善“六位一體”大黨建格局，推動黨建與企業(yè)、黨務(wù)與業(yè)務(wù)、黨員與職工的三維立體式雙學雙融體系建設(shè)。以深化“李慶長共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”建設(shè)為切入點，努力建設(shè)一批先進基層黨組織、樹立一批先進典型、打造一批品牌建設(shè)成果。弘揚清正廉潔之風，做到巡視巡察問題當下改、規(guī)章制度長久立，用好監(jiān)督執(zhí)紀問責四種形態(tài)，全力弘揚想干事、能干事、會干事、干成事的清風正氣，積極營造團結(jié)向上的企業(yè)氛圍。