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湯壽泉:加快智能電網(wǎng)建設 推動高質(zhì)量發(fā)展

  從服務國計民生,到引領能源變革,作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要基礎和保障,2018年,我國電網(wǎng)建設取得了舉世矚目的成就。站在新的起點,“建設世界一流堅強智能電網(wǎng)”已成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的新動力。1月25日,本報記者就2018年南方電網(wǎng)公司在電網(wǎng)建設方面取得的成績、創(chuàng)新的管控模式、建設的重大工程以及2019年發(fā)展思路等相關話題,采訪了南方電網(wǎng)基建部主任湯壽泉,探究新時期該公司是如何在電力建設戰(zhàn)線踐行“人民電業(yè)為人民”的初心宗旨。

  記者:在您看來,2018年南方電網(wǎng)電力建設工作是圍繞哪幾條主線展開的?取得了哪些成績?

  湯壽泉:南方電網(wǎng)公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實十九大精神,緊緊圍繞建設安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)目標,積極推進高質(zhì)量發(fā)展,助力公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè),為南方五省區(qū)和港澳經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力支撐。

  2018年電力建設工作主要體現(xiàn)在以下五點:

  一是重點工程建設取得新成績。提前一個月投產(chǎn)±800千伏滇西北—廣東特高壓直流輸電工程;提前投產(chǎn)深圳抽水蓄能和海南抽水蓄能電站工程,其中海南抽水蓄能電站工程工期比原計劃提前6個月,創(chuàng)造了抽水蓄能電站工期紀錄;提前完成重要電源送出和保底電網(wǎng)等重點項目建設;提前投產(chǎn)四項天然氣互聯(lián)互通重點工程供電工程;全面完成新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級年度任務,其中廣東提前兩年完成國家“十三五”新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級目標,在國務院定點扶貧工作考核中獲最高評價;建成投產(chǎn)486個供電所技術業(yè)務用房;開工建設世界首個大容量特高壓多端混合柔性直流工程———±800千伏昆柳龍直流工程,創(chuàng)造了四項世界第一;重點推進“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級項目建設,2018年超額完成了年度建設目標。

  二是基建安全質(zhì)量邁上新臺階。連續(xù)三年實現(xiàn)基建安全人身零事故,部分基建安全管理項目入選國家能源局電力建設領域安全管理一級成果;國家級優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量創(chuàng)歷史之最,繼2012年云廣直流工程后,魯西背靠背換流站工程再獲工程建設質(zhì)量方面最高榮譽———國優(yōu)金獎,金官換流站工程獲魯班獎,其余8項工程分獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

  三是基建核心能力獲得新提升。成立各省(級)電網(wǎng)主配網(wǎng)自主評審機構,基本實現(xiàn)220千伏及以下電網(wǎng)工程自主評審。編制《抽水蓄能電站設計質(zhì)量控制管理導則》行業(yè)標準,填補行業(yè)空白。造價管理效果顯著。積極推進基建項目投資全過程管控,實施大型輸電工程分階段竣工結算改革試點,總體結算按時完成率較去年提高18%。

  四是智能電網(wǎng)建設取得新進展。大力開展智能電網(wǎng)技術創(chuàng)新及實踐。依托基建工程開展新技術研究及試點工作,下達103項新技術試點應用,加快各類成果的轉化。依托魯西背靠背直流等工程,獲得電力建設科學技術進步獎10項。組織開展共享鐵塔建設工作,完成共享電力桿塔承掛通信天線設計規(guī)范等工作。舉辦首次南方電網(wǎng)智能電網(wǎng)發(fā)展論壇。推動智能技術在基建領域應用,開展智慧工地建設試點,開展全國首個現(xiàn)場3D打印配電房試點。

  五是持續(xù)加強黨建工作,以一流的黨建引領和保障一流的基建。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,始終把“四個意識”“四個自信”和“兩個堅決維護”作為最高政治原則和根本遵循,緊緊圍繞公司黨組新時代治企興企思路,把堅持黨的全面領導、加強黨的建設不折不扣地落到實處。全網(wǎng)成立了52個基建臨時黨支部,22個基建臨時黨小組,961個黨員突擊隊,在電網(wǎng)建設攻堅克難中發(fā)揮了突出作用。

  記者:在邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個目標過程中,對于社會各界廣泛關注的南網(wǎng)建設管理的重大戰(zhàn)略工程項目,具體進展情況如何?

  湯壽泉:一是開工建設世界首個大容量特高壓多端混合柔性直流工程。建設昆柳龍直流工程,是南方電網(wǎng)公司促進清潔能源消納、促進東西部扶貧協(xié)作、服務粵港澳大灣區(qū)建設、增強公司全球競爭力的重要抓手。該工程建成后,將創(chuàng)造多項世界第一,是顯著提升我國電力科技核心競爭力、打造南網(wǎng)全球競爭力的創(chuàng)新工程。該工程將帶動國內(nèi)輸變電設備研發(fā)和制造,尤其是特高壓柔直技術邁上新的高度,有利于提升國內(nèi)電力裝備制造水平,占領全球特高壓直流輸電領域的制高點,為“中國制造2025”作出積極貢獻。

  二是成功投運世界規(guī)模最大多端交直流混合柔性配網(wǎng)互聯(lián)工程。南方電網(wǎng)公司積極響應國家能源局《關于組織實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源(能源互聯(lián)網(wǎng))示范項目的通知》要求,試點開展支持能源消費革命的城市—園區(qū)雙級“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目建設。該項目建設具有顯著的創(chuàng)新意義,經(jīng)濟社會效益顯著。其中,該項目試點了國產(chǎn)化IGCT器件,并在工程中成功應用,打破了柔直領域國外芯片的壟斷,對國產(chǎn)電力電子器件行業(yè)發(fā)展作出了貢獻。

  記者:作為公司工程建設業(yè)務指導部門,南方電網(wǎng)公司基建部在工程建設領域有哪些管理創(chuàng)新?目前為止成效如何?

  湯壽泉:一是以技術創(chuàng)新為抓手,推進智能電網(wǎng)建設。南方電網(wǎng)公司基建部是智能電網(wǎng)建設的執(zhí)行者也是引領者,積極出臺相應標準,加快推進16個智能變電站建設,加快推進20個智能電網(wǎng)示范區(qū)建設,并在博鰲成功組織召開智能電網(wǎng)論壇,聯(lián)合各方共同推進智能電網(wǎng)建設,目前各項工作正在推進中。近幾年,南方電網(wǎng)公司高度重視新技術成果轉化及應用效果,持續(xù)推進規(guī)劃建設領域全面技術創(chuàng)新,搭建起了規(guī)劃建設技術交流平臺,依托基建工程開展并落實了一系列的新技術研究及應用。同時,隨著工程建設,形成了很多自主知識產(chǎn)權。

  二是以管理創(chuàng)新為抓手,推進核心能力提升。按照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標,加快推進管理創(chuàng)新和管理變革,積極推進專業(yè)化管理。積極推進組織變革,成立項目管理中心,統(tǒng)籌推進各類項目實施,推進項目管理專業(yè)化。積極推進制度創(chuàng)新,按照項目管理整個流程和要素,加強閉環(huán)管理,提高建設質(zhì)量。積極推進精益管理,以標桿建設為抓手,推進基建管理整體提升,以精益項目為抓手,推進現(xiàn)場改善。積極推進人工智能技術在業(yè)務領域深度融合,變革建設模式,提高建設效率。

  三是以設備及工程質(zhì)量提升為抓手,推進零缺陷移交。圍繞高質(zhì)量發(fā)展,推進設備和工程質(zhì)量提升專項行動。持續(xù)完善標準設計體系,推進標準設計和典型造價應用。加強基建投資全過程管控,實現(xiàn)基建造價與投資計劃、資金預算等業(yè)務數(shù)據(jù)全方位協(xié)同。

  記者:請您介紹下2019年南網(wǎng)基建部的工作思路及相關重點工作?

  湯壽泉:2019年,南方電網(wǎng)公司基建部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,堅持新發(fā)展理念,堅持推進高質(zhì)量發(fā)展,以打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)為目標,堅決貫徹落實公司黨組決策部署,加快智能電網(wǎng)建設,全面完成各項任務目標。

  一是全力推進重點工程建設。全力推進昆柳龍直流工程、海南聯(lián)網(wǎng)二回工程、云貴互聯(lián)通道工程、對澳輸電第三通道工程、海南文昌2臺460兆瓦級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠工程等重點項目建設。提前一年完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級,確保三項關鍵指標達標。提前完成“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級三年行動計劃(2018-2020年)項目建設。

  二是全力推進智能電網(wǎng)建設。按照公司戰(zhàn)略步驟,制定智能電網(wǎng)建設計劃,抓好智能電網(wǎng)建設工作。推進基建工程新技術研究及試點應用。持續(xù)推動三維數(shù)字化技術在昆柳龍直流等工程的應用,加快相關技術標準研究及制定。出臺智能變電站設計技術導則,加快智能變電站總體模式和典型方案研究及試點應用。組織開展年度智能電網(wǎng)規(guī)劃建設技術交流活動。

  三是持續(xù)增強基建核心競爭力。根據(jù)公司轉職能、轉方式、轉作風要求,優(yōu)化完善基建管理制度體系。強化總部“戰(zhàn)略、評價、激勵、監(jiān)督、服務”功能,厘順基建各級管理職能,完善責任清單。加強基建隊伍建設,提高項目建設專業(yè)化水平。持續(xù)加強對海南電網(wǎng)公司、云南“三區(qū)三州”等地區(qū)的幫扶指導。優(yōu)化完善公司基建信用體系建設,全面實現(xiàn)勞務人員實名制管理,建立承包商關鍵人員誠信懲戒機制。制定基建高質(zhì)量發(fā)展行動計劃,推進人工智能技術與基建業(yè)務融合。

  四是持續(xù)加強黨建和廉政建設。堅持推動黨建工作與基建業(yè)務同部署、同落實、同促進,深入推進基建基層黨組織建設。做好宣傳和輿論引導工作,提高基建隊伍凝聚力和戰(zhàn)爭力。加強廉潔建設,持續(xù)完善公司“三不腐”長效機制。

  記者:南方電網(wǎng)公司高度重視人工智能技術的研究和應用,目前,南網(wǎng)基建領域也進行了多個新一代人工智能發(fā)展試點,目前這項工作取得了哪些成效?

  湯壽泉:南方電網(wǎng)公司高度重視人工智能技術與業(yè)務深度融合,專門印發(fā)了《人工智能與業(yè)務發(fā)展深度融合專項規(guī)劃》,基建部承擔了重要的任務。積極推進智慧項目建設,打造現(xiàn)代化的工地,重點是推進工程設計數(shù)字化、工程施工機械化、工程管控智能化、工程數(shù)據(jù)平臺化。

  一是推動工程設計數(shù)字化。制定電網(wǎng)工程三維數(shù)字設計標準,推動電網(wǎng)工程設計向數(shù)字化方向轉型。推進智能評審,打造基于建筑信息模型的電網(wǎng)設計評審平臺。深化細化預制裝配式建筑設計方案,推動建筑構件工廠化生產(chǎn)。借助數(shù)字化設計模型,

  融入虛擬(增強)現(xiàn)實、激光雷達掃描等技術,最大限度規(guī)避安全質(zhì)量風險、提升設計效率、減少施工變更。

  二是推動工程施工機械化。變革施工作業(yè)模式,實現(xiàn)從傳統(tǒng)人力作業(yè)向自動機械作業(yè)轉變。實現(xiàn)電網(wǎng)工程機械化自動控制施工,提升施工效率。發(fā)揮機械設備自動化程度高、復雜地質(zhì)環(huán)境適應力強、施工效率和空間利用率高等特點,有效保證地下空間施工作業(yè)的安全和質(zhì)量。構建盾構機大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺,實現(xiàn)遠距離監(jiān)控。推廣重型物資運輸車、無人機、無人船等運載工具智能自動控制使用,提升工程實施效率。

  三是推動工程管控智能化。以三維數(shù)字模型為載體,輔助項目管理人員合理制定施工計劃、優(yōu)化施工資源投入、科學掌控施工進展,提升項目管理決策準確性。實現(xiàn)各種信息的有機關聯(lián),推動項目整體數(shù)字化移交。開展現(xiàn)場智慧監(jiān)控,自動識別施工人員信息,加強現(xiàn)場勞務監(jiān)管。利用智能視頻識別技術,有效協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和安全監(jiān)護工作。利用傳感技術,在高支模等關鍵環(huán)節(jié)開展狀態(tài)感知,提升安全質(zhì)量管控水平。

  四是推動工程數(shù)據(jù)平臺化。以“6+1”系統(tǒng)為基礎,整合基建項目技術、采購、質(zhì)量、安全、進度、造價、綜合七大管理維度的實時數(shù)據(jù),建立總部、分子公司和供電局3個層級運營監(jiān)控體系,實現(xiàn)對基建項目關鍵指標和管理數(shù)據(jù)有效管控。創(chuàng)新基建項目管理模式,建立評價模型,基于大數(shù)據(jù)技術,結合人工智能對基建項目數(shù)據(jù)進行深度學習、分析、評估,對項目建設實現(xiàn)智能預測、態(tài)勢感知、風險預警、異動分析,有效提升公司基建管理綜合效益。

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湯壽泉:加快智能電網(wǎng)建設 推動高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2019-01-30   來源:中國電力報

  從服務國計民生,到引領能源變革,作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要基礎和保障,2018年,我國電網(wǎng)建設取得了舉世矚目的成就。站在新的起點,“建設世界一流堅強智能電網(wǎng)”已成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的新動力。1月25日,本報記者就2018年南方電網(wǎng)公司在電網(wǎng)建設方面取得的成績、創(chuàng)新的管控模式、建設的重大工程以及2019年發(fā)展思路等相關話題,采訪了南方電網(wǎng)基建部主任湯壽泉,探究新時期該公司是如何在電力建設戰(zhàn)線踐行“人民電業(yè)為人民”的初心宗旨。

  記者:在您看來,2018年南方電網(wǎng)電力建設工作是圍繞哪幾條主線展開的?取得了哪些成績?

  湯壽泉:南方電網(wǎng)公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實十九大精神,緊緊圍繞建設安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)目標,積極推進高質(zhì)量發(fā)展,助力公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè),為南方五省區(qū)和港澳經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力支撐。

  2018年電力建設工作主要體現(xiàn)在以下五點:

  一是重點工程建設取得新成績。提前一個月投產(chǎn)±800千伏滇西北—廣東特高壓直流輸電工程;提前投產(chǎn)深圳抽水蓄能和海南抽水蓄能電站工程,其中海南抽水蓄能電站工程工期比原計劃提前6個月,創(chuàng)造了抽水蓄能電站工期紀錄;提前完成重要電源送出和保底電網(wǎng)等重點項目建設;提前投產(chǎn)四項天然氣互聯(lián)互通重點工程供電工程;全面完成新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級年度任務,其中廣東提前兩年完成國家“十三五”新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級目標,在國務院定點扶貧工作考核中獲最高評價;建成投產(chǎn)486個供電所技術業(yè)務用房;開工建設世界首個大容量特高壓多端混合柔性直流工程———±800千伏昆柳龍直流工程,創(chuàng)造了四項世界第一;重點推進“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級項目建設,2018年超額完成了年度建設目標。

  二是基建安全質(zhì)量邁上新臺階。連續(xù)三年實現(xiàn)基建安全人身零事故,部分基建安全管理項目入選國家能源局電力建設領域安全管理一級成果;國家級優(yōu)質(zhì)工程數(shù)量創(chuàng)歷史之最,繼2012年云廣直流工程后,魯西背靠背換流站工程再獲工程建設質(zhì)量方面最高榮譽———國優(yōu)金獎,金官換流站工程獲魯班獎,其余8項工程分獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎和中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

  三是基建核心能力獲得新提升。成立各省(級)電網(wǎng)主配網(wǎng)自主評審機構,基本實現(xiàn)220千伏及以下電網(wǎng)工程自主評審。編制《抽水蓄能電站設計質(zhì)量控制管理導則》行業(yè)標準,填補行業(yè)空白。造價管理效果顯著。積極推進基建項目投資全過程管控,實施大型輸電工程分階段竣工結算改革試點,總體結算按時完成率較去年提高18%。

  四是智能電網(wǎng)建設取得新進展。大力開展智能電網(wǎng)技術創(chuàng)新及實踐。依托基建工程開展新技術研究及試點工作,下達103項新技術試點應用,加快各類成果的轉化。依托魯西背靠背直流等工程,獲得電力建設科學技術進步獎10項。組織開展共享鐵塔建設工作,完成共享電力桿塔承掛通信天線設計規(guī)范等工作。舉辦首次南方電網(wǎng)智能電網(wǎng)發(fā)展論壇。推動智能技術在基建領域應用,開展智慧工地建設試點,開展全國首個現(xiàn)場3D打印配電房試點。

  五是持續(xù)加強黨建工作,以一流的黨建引領和保障一流的基建。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,始終把“四個意識”“四個自信”和“兩個堅決維護”作為最高政治原則和根本遵循,緊緊圍繞公司黨組新時代治企興企思路,把堅持黨的全面領導、加強黨的建設不折不扣地落到實處。全網(wǎng)成立了52個基建臨時黨支部,22個基建臨時黨小組,961個黨員突擊隊,在電網(wǎng)建設攻堅克難中發(fā)揮了突出作用。

  記者:在邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)這個目標過程中,對于社會各界廣泛關注的南網(wǎng)建設管理的重大戰(zhàn)略工程項目,具體進展情況如何?

  湯壽泉:一是開工建設世界首個大容量特高壓多端混合柔性直流工程。建設昆柳龍直流工程,是南方電網(wǎng)公司促進清潔能源消納、促進東西部扶貧協(xié)作、服務粵港澳大灣區(qū)建設、增強公司全球競爭力的重要抓手。該工程建成后,將創(chuàng)造多項世界第一,是顯著提升我國電力科技核心競爭力、打造南網(wǎng)全球競爭力的創(chuàng)新工程。該工程將帶動國內(nèi)輸變電設備研發(fā)和制造,尤其是特高壓柔直技術邁上新的高度,有利于提升國內(nèi)電力裝備制造水平,占領全球特高壓直流輸電領域的制高點,為“中國制造2025”作出積極貢獻。

  二是成功投運世界規(guī)模最大多端交直流混合柔性配網(wǎng)互聯(lián)工程。南方電網(wǎng)公司積極響應國家能源局《關于組織實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源(能源互聯(lián)網(wǎng))示范項目的通知》要求,試點開展支持能源消費革命的城市—園區(qū)雙級“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目建設。該項目建設具有顯著的創(chuàng)新意義,經(jīng)濟社會效益顯著。其中,該項目試點了國產(chǎn)化IGCT器件,并在工程中成功應用,打破了柔直領域國外芯片的壟斷,對國產(chǎn)電力電子器件行業(yè)發(fā)展作出了貢獻。

  記者:作為公司工程建設業(yè)務指導部門,南方電網(wǎng)公司基建部在工程建設領域有哪些管理創(chuàng)新?目前為止成效如何?

  湯壽泉:一是以技術創(chuàng)新為抓手,推進智能電網(wǎng)建設。南方電網(wǎng)公司基建部是智能電網(wǎng)建設的執(zhí)行者也是引領者,積極出臺相應標準,加快推進16個智能變電站建設,加快推進20個智能電網(wǎng)示范區(qū)建設,并在博鰲成功組織召開智能電網(wǎng)論壇,聯(lián)合各方共同推進智能電網(wǎng)建設,目前各項工作正在推進中。近幾年,南方電網(wǎng)公司高度重視新技術成果轉化及應用效果,持續(xù)推進規(guī)劃建設領域全面技術創(chuàng)新,搭建起了規(guī)劃建設技術交流平臺,依托基建工程開展并落實了一系列的新技術研究及應用。同時,隨著工程建設,形成了很多自主知識產(chǎn)權。

  二是以管理創(chuàng)新為抓手,推進核心能力提升。按照創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標,加快推進管理創(chuàng)新和管理變革,積極推進專業(yè)化管理。積極推進組織變革,成立項目管理中心,統(tǒng)籌推進各類項目實施,推進項目管理專業(yè)化。積極推進制度創(chuàng)新,按照項目管理整個流程和要素,加強閉環(huán)管理,提高建設質(zhì)量。積極推進精益管理,以標桿建設為抓手,推進基建管理整體提升,以精益項目為抓手,推進現(xiàn)場改善。積極推進人工智能技術在業(yè)務領域深度融合,變革建設模式,提高建設效率。

  三是以設備及工程質(zhì)量提升為抓手,推進零缺陷移交。圍繞高質(zhì)量發(fā)展,推進設備和工程質(zhì)量提升專項行動。持續(xù)完善標準設計體系,推進標準設計和典型造價應用。加強基建投資全過程管控,實現(xiàn)基建造價與投資計劃、資金預算等業(yè)務數(shù)據(jù)全方位協(xié)同。

  記者:請您介紹下2019年南網(wǎng)基建部的工作思路及相關重點工作?

  湯壽泉:2019年,南方電網(wǎng)公司基建部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊抓住發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,堅持新發(fā)展理念,堅持推進高質(zhì)量發(fā)展,以打造安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)為目標,堅決貫徹落實公司黨組決策部署,加快智能電網(wǎng)建設,全面完成各項任務目標。

  一是全力推進重點工程建設。全力推進昆柳龍直流工程、海南聯(lián)網(wǎng)二回工程、云貴互聯(lián)通道工程、對澳輸電第三通道工程、海南文昌2臺460兆瓦級燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)電廠工程等重點項目建設。提前一年完成新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級,確保三項關鍵指標達標。提前完成“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級三年行動計劃(2018-2020年)項目建設。

  二是全力推進智能電網(wǎng)建設。按照公司戰(zhàn)略步驟,制定智能電網(wǎng)建設計劃,抓好智能電網(wǎng)建設工作。推進基建工程新技術研究及試點應用。持續(xù)推動三維數(shù)字化技術在昆柳龍直流等工程的應用,加快相關技術標準研究及制定。出臺智能變電站設計技術導則,加快智能變電站總體模式和典型方案研究及試點應用。組織開展年度智能電網(wǎng)規(guī)劃建設技術交流活動。

  三是持續(xù)增強基建核心競爭力。根據(jù)公司轉職能、轉方式、轉作風要求,優(yōu)化完善基建管理制度體系。強化總部“戰(zhàn)略、評價、激勵、監(jiān)督、服務”功能,厘順基建各級管理職能,完善責任清單。加強基建隊伍建設,提高項目建設專業(yè)化水平。持續(xù)加強對海南電網(wǎng)公司、云南“三區(qū)三州”等地區(qū)的幫扶指導。優(yōu)化完善公司基建信用體系建設,全面實現(xiàn)勞務人員實名制管理,建立承包商關鍵人員誠信懲戒機制。制定基建高質(zhì)量發(fā)展行動計劃,推進人工智能技術與基建業(yè)務融合。

  四是持續(xù)加強黨建和廉政建設。堅持推動黨建工作與基建業(yè)務同部署、同落實、同促進,深入推進基建基層黨組織建設。做好宣傳和輿論引導工作,提高基建隊伍凝聚力和戰(zhàn)爭力。加強廉潔建設,持續(xù)完善公司“三不腐”長效機制。

  記者:南方電網(wǎng)公司高度重視人工智能技術的研究和應用,目前,南網(wǎng)基建領域也進行了多個新一代人工智能發(fā)展試點,目前這項工作取得了哪些成效?

  湯壽泉:南方電網(wǎng)公司高度重視人工智能技術與業(yè)務深度融合,專門印發(fā)了《人工智能與業(yè)務發(fā)展深度融合專項規(guī)劃》,基建部承擔了重要的任務。積極推進智慧項目建設,打造現(xiàn)代化的工地,重點是推進工程設計數(shù)字化、工程施工機械化、工程管控智能化、工程數(shù)據(jù)平臺化。

  一是推動工程設計數(shù)字化。制定電網(wǎng)工程三維數(shù)字設計標準,推動電網(wǎng)工程設計向數(shù)字化方向轉型。推進智能評審,打造基于建筑信息模型的電網(wǎng)設計評審平臺。深化細化預制裝配式建筑設計方案,推動建筑構件工廠化生產(chǎn)。借助數(shù)字化設計模型,

  融入虛擬(增強)現(xiàn)實、激光雷達掃描等技術,最大限度規(guī)避安全質(zhì)量風險、提升設計效率、減少施工變更。

  二是推動工程施工機械化。變革施工作業(yè)模式,實現(xiàn)從傳統(tǒng)人力作業(yè)向自動機械作業(yè)轉變。實現(xiàn)電網(wǎng)工程機械化自動控制施工,提升施工效率。發(fā)揮機械設備自動化程度高、復雜地質(zhì)環(huán)境適應力強、施工效率和空間利用率高等特點,有效保證地下空間施工作業(yè)的安全和質(zhì)量。構建盾構機大數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺,實現(xiàn)遠距離監(jiān)控。推廣重型物資運輸車、無人機、無人船等運載工具智能自動控制使用,提升工程實施效率。

  三是推動工程管控智能化。以三維數(shù)字模型為載體,輔助項目管理人員合理制定施工計劃、優(yōu)化施工資源投入、科學掌控施工進展,提升項目管理決策準確性。實現(xiàn)各種信息的有機關聯(lián),推動項目整體數(shù)字化移交。開展現(xiàn)場智慧監(jiān)控,自動識別施工人員信息,加強現(xiàn)場勞務監(jiān)管。利用智能視頻識別技術,有效協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和安全監(jiān)護工作。利用傳感技術,在高支模等關鍵環(huán)節(jié)開展狀態(tài)感知,提升安全質(zhì)量管控水平。

  四是推動工程數(shù)據(jù)平臺化。以“6+1”系統(tǒng)為基礎,整合基建項目技術、采購、質(zhì)量、安全、進度、造價、綜合七大管理維度的實時數(shù)據(jù),建立總部、分子公司和供電局3個層級運營監(jiān)控體系,實現(xiàn)對基建項目關鍵指標和管理數(shù)據(jù)有效管控。創(chuàng)新基建項目管理模式,建立評價模型,基于大數(shù)據(jù)技術,結合人工智能對基建項目數(shù)據(jù)進行深度學習、分析、評估,對項目建設實現(xiàn)智能預測、態(tài)勢感知、風險預警、異動分析,有效提升公司基建管理綜合效益。



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