河北石家莊供電公司將堅決貫徹2019年公司“兩會”精神,落實“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑,大力實施“一個引領(lǐng),五個行動計劃”,奮力推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。
始終堅持黨建引領(lǐng)
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。石家莊供電公司要以一流黨建引領(lǐng)保障一流現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。
旗幟鮮明講政治,牢牢把握國有企業(yè)“六個力量”定位,嚴(yán)格執(zhí)行“九個必須堅持”要求,始終同黨中央保持高度一致,踐行“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護(hù)”,確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。
黨建引領(lǐng)聚合力,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用,充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)、推動、保障作用,在配齊建強黨務(wù)工作隊伍、加強黨員理想信念和黨性教育上下功夫,推廣“黨建+”新模式、新載體,使黨建成為凝心聚力、推動發(fā)展的“紅色引擎”。
素質(zhì)過硬講擔(dān)當(dāng),堅持黨管干部、黨管人才,嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部管理各項規(guī)定,點多面廣評先選優(yōu),旗幟鮮明鼓勁撐腰,緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的黨員干部隊伍。
實施發(fā)展質(zhì)量提檔計劃
全力適應(yīng)電力體制改革、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢、新特點,以“三型兩網(wǎng)”建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo),深化政企協(xié)同聯(lián)動,提供一流服務(wù),構(gòu)建“電政商民”和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
深化政企合作,緊跟省會“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局,圍繞城市建設(shè)、減污治霾等重點領(lǐng)域,以政企合作推動電網(wǎng)發(fā)展為契機,以三環(huán)內(nèi)變電站集中規(guī)劃建設(shè)為重點,開創(chuàng)政企合作共贏嶄新局面。
推動網(wǎng)架升級,分層、分區(qū)做好遠(yuǎn)期規(guī)劃及近期實施,加快城鄉(xiāng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)升級,逐步將中心城區(qū)電網(wǎng)打造成一流城市電網(wǎng)。超前介入城市配電網(wǎng)以及園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,穩(wěn)步提高市區(qū)電纜環(huán)網(wǎng)率、縣域配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率、配網(wǎng)自動化覆蓋率。
提升服務(wù)質(zhì)量,瞄準(zhǔn)上海、北京等先進(jìn)地區(qū),全面實施優(yōu)化營商環(huán)境專項行動,打造“服務(wù)體驗型”“復(fù)合銷售型”和“線上線下綜合型”新模式。建立客戶用電特性數(shù)據(jù)庫及營配調(diào)融合作業(yè)模式,提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。
實施經(jīng)營質(zhì)效提升計劃
貫徹“鞏固、增強、提升、暢通”八字要求,積極應(yīng)對輸配電價改革和市場化挑戰(zhàn),以挖潛增收、精益管理為主線,推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。
多維精益運營,構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃與重點專項相結(jié)合的投資機制,依托國家電網(wǎng)有限公司多維精益管理體系,以信息貫通、數(shù)據(jù)共享為支撐,優(yōu)化資產(chǎn)管理策略,提高資源綜合利用率,實現(xiàn)全鏈條經(jīng)營管理提升。
精準(zhǔn)開拓市場,關(guān)注重點園區(qū)小鎮(zhèn)、冷熱電三聯(lián)供試點等綜合能源服務(wù)市場,搶占以物流車充電為重點的電動汽車充換電市場,緊抓以太行山區(qū)全電景區(qū)為試點的電能替代市場,推動企業(yè)由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
深入挖潛增效,建立以量價費損本為核心的指標(biāo)管控機制,深化大數(shù)據(jù)運營監(jiān)測,完善電費風(fēng)險防控體系,加強線損“四分”精益管理,推進(jìn)成本項目實現(xiàn)審計評審全覆蓋,最大限度減少“跑冒滴漏”。
實施企業(yè)管理升級計劃
以精益管理為主線,從承接“放管服”要求、發(fā)揮績效“指揮棒”作用等方面入手,打通各層級管理鏈條,全面提升運營效率效益。
承接“放管服”改革,以合理放權(quán)實現(xiàn)賦能,調(diào)動各級的主觀能動性和工作創(chuàng)造性,試點開展經(jīng)營授權(quán),壓緊壓實各級責(zé)任。深入開展“研學(xué)問”活動,確保下放職能接得住、用得實、傳得穩(wěn)。
強化績效考核的激勵引導(dǎo),全面優(yōu)化績效考核管理模式,突出對中心工作的貢獻(xiàn)度,將考核結(jié)果與薪酬崗位掛鉤。推進(jìn)市縣一體化和農(nóng)電專業(yè)管控,優(yōu)化縣公司評價體系,抓好目標(biāo)量化、監(jiān)督檢查、考核評價,實現(xiàn)市縣公司一體化管理、同質(zhì)化發(fā)展。
深化集體企業(yè)管理,把握集體企業(yè)“第二梯隊”定位,提高裝備、資質(zhì)水平,建立市場化用工模式、薪酬激勵機制,深化作業(yè)層班組建設(shè),實現(xiàn)由“健體”向“強體”的轉(zhuǎn)變。
深化基層減負(fù),堅持“簡單、簡潔、簡約”原則,以一線班組減負(fù)為重點,在班組聚焦專業(yè)工作上做“減法”,加強職能部門服務(wù)監(jiān)管,在下沉服務(wù)上做“加法”。
實施員工動能激發(fā)計劃
主動應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)和電網(wǎng)發(fā)展任務(wù),堅持以能力素質(zhì)建設(shè)為核心,激發(fā)各層級員工的內(nèi)在潛力和動能。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的垂范擔(dān)當(dāng)作用,增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和使命感,以實際行動帶領(lǐng)職工奮勇爭先、砥礪前行。發(fā)揮管理人員的中流砥柱作用,提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)決斷能力,強化換位服務(wù),消除管理梗阻,成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者和推動者。發(fā)揮廣大職工的立業(yè)基石作用,立足本職崗位,增強主人翁意識,實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長。
實施作風(fēng)素質(zhì)錘煉計劃
弘揚實干擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬作風(fēng),以“三轉(zhuǎn)”“三導(dǎo)向”為著力點,錘煉全員作風(fēng)素質(zhì),增強企業(yè)核心競爭力。
打造過硬的思想作風(fēng),聚焦業(yè)績指標(biāo)背后的深層次問題,推進(jìn)觀念、方式、作風(fēng)三個轉(zhuǎn)變,從根本上沖破傳統(tǒng)觀念、慣性思維帶來的發(fā)展禁錮。善用科學(xué)的方法手段 在事前、事中、事后三個環(huán)節(jié),突出目標(biāo)、問題、成果三個導(dǎo)向,提升管理效率和質(zhì)量。營造濃厚的文化氛圍,圍繞業(yè)績指標(biāo)、能力水平“雙提升”,以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭先為重點,營造良好的企業(yè)文化氛圍。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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河北石家莊供電公司將堅決貫徹2019年公司“兩會”精神,落實“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“一個引領(lǐng)、三個變革”戰(zhàn)略路徑,大力實施“一個引領(lǐng),五個行動計劃”,奮力推動企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展再上新臺階。
始終堅持黨建引領(lǐng)
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。石家莊供電公司要以一流黨建引領(lǐng)保障一流現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)。
旗幟鮮明講政治,牢牢把握國有企業(yè)“六個力量”定位,嚴(yán)格執(zhí)行“九個必須堅持”要求,始終同黨中央保持高度一致,踐行“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護(hù)”,確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。
黨建引領(lǐng)聚合力,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用,充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)、推動、保障作用,在配齊建強黨務(wù)工作隊伍、加強黨員理想信念和黨性教育上下功夫,推廣“黨建+”新模式、新載體,使黨建成為凝心聚力、推動發(fā)展的“紅色引擎”。
素質(zhì)過硬講擔(dān)當(dāng),堅持黨管干部、黨管人才,嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部管理各項規(guī)定,點多面廣評先選優(yōu),旗幟鮮明鼓勁撐腰,緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的黨員干部隊伍。
實施發(fā)展質(zhì)量提檔計劃
全力適應(yīng)電力體制改革、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新形勢、新特點,以“三型兩網(wǎng)”建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo),深化政企協(xié)同聯(lián)動,提供一流服務(wù),構(gòu)建“電政商民”和諧發(fā)展的良好環(huán)境。
深化政企合作,緊跟省會“4+4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局,圍繞城市建設(shè)、減污治霾等重點領(lǐng)域,以政企合作推動電網(wǎng)發(fā)展為契機,以三環(huán)內(nèi)變電站集中規(guī)劃建設(shè)為重點,開創(chuàng)政企合作共贏嶄新局面。
推動網(wǎng)架升級,分層、分區(qū)做好遠(yuǎn)期規(guī)劃及近期實施,加快城鄉(xiāng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)升級,逐步將中心城區(qū)電網(wǎng)打造成一流城市電網(wǎng)。超前介入城市配電網(wǎng)以及園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,穩(wěn)步提高市區(qū)電纜環(huán)網(wǎng)率、縣域配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)率、配網(wǎng)自動化覆蓋率。
提升服務(wù)質(zhì)量,瞄準(zhǔn)上海、北京等先進(jìn)地區(qū),全面實施優(yōu)化營商環(huán)境專項行動,打造“服務(wù)體驗型”“復(fù)合銷售型”和“線上線下綜合型”新模式。建立客戶用電特性數(shù)據(jù)庫及營配調(diào)融合作業(yè)模式,提高響應(yīng)速度和服務(wù)水平。
實施經(jīng)營質(zhì)效提升計劃
貫徹“鞏固、增強、提升、暢通”八字要求,積極應(yīng)對輸配電價改革和市場化挑戰(zhàn),以挖潛增收、精益管理為主線,推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。
多維精益運營,構(gòu)建遠(yuǎn)景規(guī)劃與重點專項相結(jié)合的投資機制,依托國家電網(wǎng)有限公司多維精益管理體系,以信息貫通、數(shù)據(jù)共享為支撐,優(yōu)化資產(chǎn)管理策略,提高資源綜合利用率,實現(xiàn)全鏈條經(jīng)營管理提升。
精準(zhǔn)開拓市場,關(guān)注重點園區(qū)小鎮(zhèn)、冷熱電三聯(lián)供試點等綜合能源服務(wù)市場,搶占以物流車充電為重點的電動汽車充換電市場,緊抓以太行山區(qū)全電景區(qū)為試點的電能替代市場,推動企業(yè)由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
深入挖潛增效,建立以量價費損本為核心的指標(biāo)管控機制,深化大數(shù)據(jù)運營監(jiān)測,完善電費風(fēng)險防控體系,加強線損“四分”精益管理,推進(jìn)成本項目實現(xiàn)審計評審全覆蓋,最大限度減少“跑冒滴漏”。
實施企業(yè)管理升級計劃
以精益管理為主線,從承接“放管服”要求、發(fā)揮績效“指揮棒”作用等方面入手,打通各層級管理鏈條,全面提升運營效率效益。
承接“放管服”改革,以合理放權(quán)實現(xiàn)賦能,調(diào)動各級的主觀能動性和工作創(chuàng)造性,試點開展經(jīng)營授權(quán),壓緊壓實各級責(zé)任。深入開展“研學(xué)問”活動,確保下放職能接得住、用得實、傳得穩(wěn)。
強化績效考核的激勵引導(dǎo),全面優(yōu)化績效考核管理模式,突出對中心工作的貢獻(xiàn)度,將考核結(jié)果與薪酬崗位掛鉤。推進(jìn)市縣一體化和農(nóng)電專業(yè)管控,優(yōu)化縣公司評價體系,抓好目標(biāo)量化、監(jiān)督檢查、考核評價,實現(xiàn)市縣公司一體化管理、同質(zhì)化發(fā)展。
深化集體企業(yè)管理,把握集體企業(yè)“第二梯隊”定位,提高裝備、資質(zhì)水平,建立市場化用工模式、薪酬激勵機制,深化作業(yè)層班組建設(shè),實現(xiàn)由“健體”向“強體”的轉(zhuǎn)變。
深化基層減負(fù),堅持“簡單、簡潔、簡約”原則,以一線班組減負(fù)為重點,在班組聚焦專業(yè)工作上做“減法”,加強職能部門服務(wù)監(jiān)管,在下沉服務(wù)上做“加法”。
實施員工動能激發(fā)計劃
主動應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)和電網(wǎng)發(fā)展任務(wù),堅持以能力素質(zhì)建設(shè)為核心,激發(fā)各層級員工的內(nèi)在潛力和動能。
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的垂范擔(dān)當(dāng)作用,增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和使命感,以實際行動帶領(lǐng)職工奮勇爭先、砥礪前行。發(fā)揮管理人員的中流砥柱作用,提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)決斷能力,強化換位服務(wù),消除管理梗阻,成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者和推動者。發(fā)揮廣大職工的立業(yè)基石作用,立足本職崗位,增強主人翁意識,實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長。
實施作風(fēng)素質(zhì)錘煉計劃
弘揚實干擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬作風(fēng),以“三轉(zhuǎn)”“三導(dǎo)向”為著力點,錘煉全員作風(fēng)素質(zhì),增強企業(yè)核心競爭力。
打造過硬的思想作風(fēng),聚焦業(yè)績指標(biāo)背后的深層次問題,推進(jìn)觀念、方式、作風(fēng)三個轉(zhuǎn)變,從根本上沖破傳統(tǒng)觀念、慣性思維帶來的發(fā)展禁錮。善用科學(xué)的方法手段 在事前、事中、事后三個環(huán)節(jié),突出目標(biāo)、問題、成果三個導(dǎo)向,提升管理效率和質(zhì)量。營造濃厚的文化氛圍,圍繞業(yè)績指標(biāo)、能力水平“雙提升”,以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、爭先為重點,營造良好的企業(yè)文化氛圍。