求真務(wù)實(shí)，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。2019年，是海南電網(wǎng)公司三年行動計(jì)劃的收官之年，是建設(shè)智能電網(wǎng)示范省的起步之年。如何將全面從嚴(yán)治黨和從嚴(yán)治企深度融合？如何以一流黨建全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？海南電網(wǎng)公司將以求真務(wù)實(shí)為導(dǎo)向，用求真務(wù)實(shí)推進(jìn)發(fā)展，全面踐行《新時代南網(wǎng)總綱》，以新作為奮創(chuàng)新業(yè)績。

　　政治建設(shè)落地生根

　　“堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，在強(qiáng)根固魂上下功夫，在提升黨的建設(shè)質(zhì)量上下功夫?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司黨委書記、董事長鄧恩宏說，要將思想建黨、組織建黨與制度治黨相結(jié)合，鞏固已經(jīng)形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法，按照新要求做出新業(yè)績。

　　2018年，海南電網(wǎng)公司出臺《海南電網(wǎng)公司黨委關(guān)于堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施意見》，明確了“兩個維護(hù)”13個方面重點(diǎn)工作。同時，全面承接南方電網(wǎng)公司黨組一號文29項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，精細(xì)分解為91項(xiàng)工作重點(diǎn)和261項(xiàng)具體措施，采取季度抽查、年中考核、年度考評“三種方式”，把政治統(tǒng)領(lǐng)貫穿企業(yè)改革發(fā)展的全過程。

　　為更好地發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，海南電網(wǎng)公司對表對標(biāo)，旗幟鮮明地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、不斷建立健全黨委議事規(guī)則。

　　海南電網(wǎng)公司修訂了公司章程，明確黨組織在企業(yè)治理中的法定地位；修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、領(lǐng)導(dǎo)專題會議事規(guī)則和“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則，把黨委研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，在公司各項(xiàng)工作中全過程體現(xiàn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)；率先把黨委會的職責(zé)具體明確為4個方面，科學(xué)設(shè)置黨委會召開的頻次，切實(shí)做好會前準(zhǔn)備，充分發(fā)揮好黨委會政治功能。

　　同時，黨建月度例會等各項(xiàng)月度例會制度也一一建立，定期聽取重大事項(xiàng)專項(xiàng)匯報，始終確保各項(xiàng)工作按照南方電網(wǎng)公司黨組要求推進(jìn)。

　　從嚴(yán)治黨敢于亮劍

　　海南電網(wǎng)公司加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，不放松不怠慢，扎牢制度籠子，嚴(yán)立紀(jì)律規(guī)矩，一條條新設(shè)立的制度紅線就是有力說明。

　　為服務(wù)好海南全面深化改革開放的發(fā)展需要，海南電網(wǎng)公司黨委出臺“十條禁令”，對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域“紅線”的延伸與加碼，這是該公司黨委思想建黨和制度治黨同向發(fā)力的一次深刻實(shí)踐。

　　“十條禁令”既是硬約束，更是反向激勵。如何讓“十條禁令”落地？海南電網(wǎng)公司緊接著出臺《關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”的實(shí)施意見》，重點(diǎn)打通干部“下”的渠道；印發(fā)《海南電網(wǎng)公司黨委對管黨治黨履責(zé)不力問題加大問責(zé)力度實(shí)施意見》，將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推向管黨治黨的第一線，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。

　　制度之效，在于落實(shí)執(zhí)行。兩個《意見》出臺后，針對系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)的管黨治黨不力、拖延處理客戶投訴等行為，海南電網(wǎng)公司動真碰硬、以鐵腕問責(zé)各級干部38人，倒逼各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部扛起管黨治黨的政治責(zé)任。

　　全面從嚴(yán)治黨的壓力也層層傳導(dǎo)到基層。樂東供電局運(yùn)用效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和三年“掃雷”行動等方式，加強(qiáng)對中央八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)、業(yè)擴(kuò)報裝和線損管理、線路走廊清理資金使用等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題21個，提出整改建議26條。

　　“過去大家的危機(jī)意識不強(qiáng)，特別是中層干部，形式主義、官僚主義問題普遍存在，面對客戶反映的用電問題責(zé)任意識不強(qiáng)?！蓖筒╇娋志珠L鄭鵬程介紹，該局通過對中層干部進(jìn)行個人考核，并嚴(yán)格執(zhí)行降職、免職條款，對干部員工形成強(qiáng)有力的約束作用。

　　隨著全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”進(jìn)一步夯實(shí)，內(nèi)部監(jiān)督的作用進(jìn)一步發(fā)揮，干部員工的理想信念“壓艙石”硬起來，世界觀、人生觀、價值觀的“總開關(guān)”緊起來，海南電網(wǎng)公司整體政治生態(tài)進(jìn)一步向好向善。

　　黨建引領(lǐng)凝心聚力

　　提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，彰顯求真務(wù)實(shí)本色。海南電網(wǎng)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)力、基層黨委組織力和支部戰(zhàn)斗力顯著提升，形成黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同向聚合、相融并進(jìn)的良好局面。2018年在南方電網(wǎng)公司黨建、黨廉考核均榮獲A級。

　　去年，海南電網(wǎng)公司全面實(shí)施“勇當(dāng)先鋒做好表率”先鋒工程，選派139名年輕人到基層黨支部副書記崗位掛職鍛煉，著力補(bǔ)齊支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化短板。建立黨建督導(dǎo)機(jī)制，黨建督導(dǎo)小組周周赴基層，月月做總結(jié)，常態(tài)化對該公司363個支部進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助基層黨組織和黨員及時糾偏，使“兩個維護(hù)”管在日常、嚴(yán)在日常，問題發(fā)現(xiàn)在日常、解決在日常。

　　為推動干部新時代新?lián)?dāng)新作為，海南電網(wǎng)公司在加強(qiáng)干部、黨員、員工三支隊(duì)伍建設(shè)上多措并舉，不同層面采取領(lǐng)導(dǎo)干部“季度+年度”綜合考核、直線經(jīng)理工分制、公司本部科級及以下崗位全員競崗等措施，打破“鐵飯碗”。針對性地制定1966條措施集中整治形式主義和官僚主義，年度重點(diǎn)工作、總經(jīng)理會議部署工作辦結(jié)率分別達(dá)99.1%、99.8%，隊(duì)伍執(zhí)行力顯著提升。

　　“為防止基層供電所黨建工作出現(xiàn)上熱下冷，文昌供電局強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)，提升基層黨組織服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾的能力?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司文昌供電局黨委書記蔡斌說。該局選派11名政治素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨員干部到基層供電所黨支部任第一書記，積極開展基層精準(zhǔn)幫扶工作，建立了一套黨支部、支部書記和黨員的全方位月度積分考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“小積分”管好“大隊(duì)伍”的目標(biāo)。

　　肩負(fù)服務(wù)海南自貿(mào)區(qū)(港)建設(shè)打造南網(wǎng)靚麗形象窗口的使命，責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)。海南電網(wǎng)公司黨委將始終將黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持把制度治黨貫穿于從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企中，以一流的黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)，全力打造海南自貿(mào)區(qū)(港)的南網(wǎng)靚麗形象窗口?！?/p>