近日，貴州電網(wǎng)公司貴陽供電局變電管理二所500千伏息烽變電站獲“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。榮譽背后是該站多年來不斷發(fā)現(xiàn)并解決問題的努力和精益求精的管理要求，500千伏息烽變電站通過“去短板，聚三心，創(chuàng)五星”等措施，在苦干實干中實現(xiàn)了精益管理。

　　分析短板，業(yè)務(wù)100%納入計劃管理

　　500千伏息烽變電站位于貴州省貴陽市息烽縣陽朗鎮(zhèn)，為貴州中、北部電網(wǎng)的連通提供了樞紐，保障著息烽、開陽、修文等貴陽地區(qū)工業(yè)重地的可靠供電。

　　該站投產(chǎn)運行13年，獲得南方電網(wǎng)公司節(jié)能進步獎、貴州電網(wǎng)公司科技進步三等獎等多項榮譽。2016年，該站將實現(xiàn)變電運行規(guī)范化管理和精益管理定為新目標，同時制定了5年行動計劃，其中一項計劃就包括取得“南方電網(wǎng)公司變電運行規(guī)范化示范基地”“南方電網(wǎng)公司五星班站所”稱號。

　　“其實這是在失敗中，經(jīng)過反省做出的決定。”貴陽供電局變電管理二所運行科科長余昌皓介紹了息烽變電站“蛻變”背景：“貴陽供電局派出班組參與貴州電網(wǎng)公司組織的變電運行班組規(guī)范化管理競賽，暴露出諸多不足?！边@些問題讓變電管理二所發(fā)現(xiàn)了所轄變電站普遍存在的短板：人才素質(zhì)當量較低，人員對標準制度理解不充分，信息系統(tǒng)實用化水平不高等。

　　“要進行規(guī)范化管理和精益管理，得找出幾個破局方法。”余昌皓提到兩個關(guān)鍵點：一是抓好信息系統(tǒng)應(yīng)用，二是落實設(shè)備主人制度。信息系統(tǒng)能夠規(guī)范數(shù)據(jù)，做到統(tǒng)計分析，使數(shù)據(jù)使用痕跡有保障；設(shè)備主人制度是要劃定責任田，管好該獎，管不好認責。

　　息烽變通過學(xué)習南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司、貴陽供電局各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，制定了22項班組管理辦法，以制度對班組進行管理，通過計劃+作業(yè)指導(dǎo)書將各項業(yè)務(wù)100%納入計劃管理，同時細化要求、做好策劃，把各項風險控制措施輸入到變電運行業(yè)務(wù)電網(wǎng)、設(shè)備及作業(yè)風險控制措施。

　　搭建人才梯隊，打造變電“黃埔軍?！?/strong>

　　息烽變電站在原有13人的基礎(chǔ)上將隊伍逐步擴充至17人，組建了一支平均年齡37歲，有技能專家、高級技師、工程師的精銳之師。

　　該站建立規(guī)范化管理和精益管理長效機制，分3個變電運行一線生產(chǎn)班組，采用“行政班+倒班”的值班模式，要求運維人員交叉檢查、相互監(jiān)督、培訓(xùn)交流。

　　“班組成員參與倒班時負責一線操作、巡維，上行政班時幫助站長進行站務(wù)管理工作，非常辛苦，但沒有一個人提出休息，都想著怎么把‘兩管理’做得更加扎實?！毕⒎樽冸娬菊鹃L羅毅說。

　　同時，為加快人才素養(yǎng)提升，2017年起，息烽變電站陸續(xù)派骨干到南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司參與編制各種與變電運行專業(yè)相關(guān)標準，在與其他單位技術(shù)骨干進行思維碰撞過程中不斷提升自我。

　　2017年，息烽變電站獲得貴州電網(wǎng)公司變電運行班組規(guī)范化管理競賽一等獎。同時，變電管理二所將每年新入企的員工及年輕的技術(shù)骨干全部納入息烽變進行培訓(xùn)，培養(yǎng)了1名專責、4名班組長及1名技能專家。息烽變電站作為“人才造血示范基地”已經(jīng)成為遠近聞名的變電“黃埔軍?！?。

　　提高工作效率，自主研發(fā)管理工具

　　回顧這兩年來的拼搏努力，羅毅感慨，“在大家的努力下，息烽變電站通過機制保障工作，按照策劃順利執(zhí)行所有的任務(wù)?！?/p>

　　他們主持編制了《貴陽供電局變電運行規(guī)范化管理工作業(yè)務(wù)指引》，依托管理辦法串聯(lián)變電運行的各項業(yè)務(wù)，按照模塊、要素乃至每一項條款，明確編寫內(nèi)容的引用標準，提升工作的依從性；他們就信息系統(tǒng)的應(yīng)用給出范例，提升信息系統(tǒng)實用化水平；他們解決了設(shè)備轉(zhuǎn)冷備用后剩余現(xiàn)場安全措施誰來下令的問題。

　　……

　　該站合理運用規(guī)范化管理和精益管理，實現(xiàn)安全指標、業(yè)務(wù)指標、技術(shù)指標全滿分的好成績：截至今年6月30日，息烽變安全運行4670天；操作18138次，實現(xiàn)操作0差錯；故障缺陷比保持為0。

　　其間，息烽變電站衍生出不少的優(yōu)秀研發(fā)作品，員工陳凰參照調(diào)度指令系統(tǒng)的模式，自主開發(fā)出變電站操作指令下發(fā)系統(tǒng)。系統(tǒng)生成指令方法簡單、直觀，填寫規(guī)范，后期查詢方便，有效控制了自下令過程中的作業(yè)風險。還有員工拓展了安全工器具全生命周期管理系統(tǒng)的智能化應(yīng)用，將變電站安全工器具、手工具全部納入智能化管理。

　　息烽變電站還對功能室、箱體等的門鎖進行智能化升級，對施工人員實現(xiàn)工作地點所涉及門鎖開展智能化許可，劃分7S管理區(qū)域責任人等，大大提升變電站安全管理水平，避免風險。

　　兩年間，息烽變電站以人才為支撐，層層策劃，抓好細節(jié)，完成變電運行規(guī)范化管理及星級班組建設(shè)工作從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了變電運行管理從內(nèi)到外的提升。