為提高員工整體素質(zhì),發(fā)展高技能人才隊(duì)伍建設(shè),湖北荊州輸變電工程公司不斷加大對員工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)及培訓(xùn)力度。今年1—2季度,公司共有56人次取得各類職業(yè)技能證書的豐碩成果。
為激勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定申報(bào)工作,人力資源部以大力宣傳職業(yè)技能鑒定工作重要意義為前提,以首尾兼顧全覆蓋為原則,認(rèn)真做好動員及審核工作,明確工作職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識,并陸續(xù)安排不同工種、不同專業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo),從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識到加強(qiáng)日常操作規(guī)范,進(jìn)行深入淺出的講解,確保員工順利通過職業(yè)技能鑒定考試。
公司著重闡述《國網(wǎng)荊州供電公司關(guān)于開展2017年初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定(確認(rèn))工作的通知》的文件精神,并且深入學(xué)習(xí)技能鑒定實(shí)施相關(guān)細(xì)則。
一是出臺鼓勵措施,儲備發(fā)展人才。采取“以大帶小、以強(qiáng)帶弱”的方式,最大程度調(diào)動員工考證、取證積極性,為助推企業(yè)發(fā)展儲備人才。公司出臺了《內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》,鼓勵以部門、項(xiàng)目、專業(yè)為單位的“微培訓(xùn)”、“現(xiàn)場培訓(xùn)”、“一線課堂”等培訓(xùn)方式,促進(jìn)人才快速成長,激發(fā)員工學(xué)習(xí)考證的熱情,各類考證人數(shù)大幅提升。
二是立足內(nèi)部挖潛,精細(xì)確定人員。立足現(xiàn)有人力資源狀況,采取“倒逼”方式,分專業(yè)、分類別明確人員考證目標(biāo),明晰考證時間節(jié)點(diǎn),精細(xì)制定考證計(jì)劃,加強(qiáng)人員考前培訓(xùn),制定獎懲激勵措施,確保注冊人員的數(shù)量滿足企業(yè)資質(zhì)需求。要求未取得過職業(yè)技能鑒定資格證的人員必須申報(bào),鼓勵已有初、中、高級技能鑒定資格證的人員,晉升更高級別的職業(yè)技能。
三是在提升上抓突破,培養(yǎng)“一崗多能”人才。在培養(yǎng)高技能人才上下功夫,在提升全員安全素質(zhì)上做文章,想辦法出點(diǎn)子,加強(qiáng)對各工種崗位職工的安全技能培訓(xùn)工作,努力培養(yǎng)具有“一崗多能”的高技能人才隊(duì)伍,為推動公司更好發(fā)展提供強(qiáng)大支撐和力量。
四是內(nèi)訓(xùn)外培相結(jié)合,提升整體水平。采取對外招聘和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,合理解決專業(yè)人才缺乏問題。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,結(jié)合“名師傳幫帶”活動,定期組織員工開展崗位技能操作展示考評,對外交流學(xué)習(xí)等多種形式,使員工業(yè)務(wù)能力和工作水平得到整體提升。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為提高員工整體素質(zhì),發(fā)展高技能人才隊(duì)伍建設(shè),湖北荊州輸變電工程公司不斷加大對員工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)及培訓(xùn)力度。今年1—2季度,公司共有56人次取得各類職業(yè)技能證書的豐碩成果。
為激勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定申報(bào)工作,人力資源部以大力宣傳職業(yè)技能鑒定工作重要意義為前提,以首尾兼顧全覆蓋為原則,認(rèn)真做好動員及審核工作,明確工作職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識,并陸續(xù)安排不同工種、不同專業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo),從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識到加強(qiáng)日常操作規(guī)范,進(jìn)行深入淺出的講解,確保員工順利通過職業(yè)技能鑒定考試。
公司著重闡述《國網(wǎng)荊州供電公司關(guān)于開展2017年初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定(確認(rèn))工作的通知》的文件精神,并且深入學(xué)習(xí)技能鑒定實(shí)施相關(guān)細(xì)則。
一是出臺鼓勵措施,儲備發(fā)展人才。采取“以大帶小、以強(qiáng)帶弱”的方式,最大程度調(diào)動員工考證、取證積極性,為助推企業(yè)發(fā)展儲備人才。公司出臺了《內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》,鼓勵以部門、項(xiàng)目、專業(yè)為單位的“微培訓(xùn)”、“現(xiàn)場培訓(xùn)”、“一線課堂”等培訓(xùn)方式,促進(jìn)人才快速成長,激發(fā)員工學(xué)習(xí)考證的熱情,各類考證人數(shù)大幅提升。
二是立足內(nèi)部挖潛,精細(xì)確定人員。立足現(xiàn)有人力資源狀況,采取“倒逼”方式,分專業(yè)、分類別明確人員考證目標(biāo),明晰考證時間節(jié)點(diǎn),精細(xì)制定考證計(jì)劃,加強(qiáng)人員考前培訓(xùn),制定獎懲激勵措施,確保注冊人員的數(shù)量滿足企業(yè)資質(zhì)需求。要求未取得過職業(yè)技能鑒定資格證的人員必須申報(bào),鼓勵已有初、中、高級技能鑒定資格證的人員,晉升更高級別的職業(yè)技能。
三是在提升上抓突破,培養(yǎng)“一崗多能”人才。在培養(yǎng)高技能人才上下功夫,在提升全員安全素質(zhì)上做文章,想辦法出點(diǎn)子,加強(qiáng)對各工種崗位職工的安全技能培訓(xùn)工作,努力培養(yǎng)具有“一崗多能”的高技能人才隊(duì)伍,為推動公司更好發(fā)展提供強(qiáng)大支撐和力量。
四是內(nèi)訓(xùn)外培相結(jié)合,提升整體水平。采取對外招聘和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,合理解決專業(yè)人才缺乏問題。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,結(jié)合“名師傳幫帶”活動,定期組織員工開展崗位技能操作展示考評,對外交流學(xué)習(xí)等多種形式,使員工業(yè)務(wù)能力和工作水平得到整體提升。