依靠實(shí)干比業(yè)績(jī)，才能增收入、上臺(tái)階——隨著“三項(xiàng)制度”改革的深入推進(jìn)，在國(guó)網(wǎng)山東省電力公司，這種認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入人心。新年伊始，國(guó)網(wǎng)山東電力圍繞勞動(dòng)用工、人事制度、收入分配3個(gè)攻堅(jiān)方向，明確了40項(xiàng)具體任務(wù)?！叭?xiàng)制度”改革工作逐漸改變著員工的工作狀態(tài)和精神面貌。

綜合考核評(píng)價(jià)，打通能上能下“梗阻點(diǎn)”

“年度績(jī)效為D級(jí)且不能勝任崗位工作要求的，或連續(xù)兩年績(jī)效為D級(jí)的予以免職”“提任的中層管理人員須滿足近3年績(jī)效等級(jí)積分累計(jì)達(dá)到4.5分，且上年度績(jī)效等級(jí)達(dá)到B級(jí)及以上”……2018年9月，國(guó)網(wǎng)山東電力制定印發(fā)了《推進(jìn)縣公司中層管理人員能上能下的意見》，明確了“能下”的8條紅線和“能上”的9條資格線。

干部“能上能下”是“三項(xiàng)制度”改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)。國(guó)網(wǎng)山東電力突出選賢任能、優(yōu)勝劣汰，開展干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃課題研究，完善干部考核評(píng)價(jià)體系。2018年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)山東電力科級(jí)干部管理性退出43人，縣供電企業(yè)中層干部管理性退出148人、降職97人。

如今，“全員競(jìng)崗”在國(guó)網(wǎng)山東電力已成常態(tài)?！巴ㄟ^(guò)班組全員競(jìng)聘，我競(jìng)選上了副班長(zhǎng)，更有干勁了?！睗?jì)寧供電公司變電檢修二班文建在2018年順利通過(guò)了競(jìng)聘試崗期滿考核鑒定。國(guó)網(wǎng)山東電力完善班組長(zhǎng)激勵(lì)約束和聘任退出機(jī)制，2018年以來(lái)，新提拔中層干部中有班組長(zhǎng)經(jīng)歷的人員比例為52.3%。

契約化管理，亮出能進(jìn)能出“紅黃牌”

人才隊(duì)伍需要在有序流動(dòng)中保持活力。國(guó)網(wǎng)山東電力突出市場(chǎng)化用工、契約化管理，嚴(yán)控用工總量，暢通員工退出渠道，構(gòu)建起靈活高效的勞動(dòng)用工機(jī)制。

“因?yàn)槿肼毜谝荒旮櫯囵B(yǎng)積分墊底，我被延期轉(zhuǎn)正了。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，今后我一定扎實(shí)工作。”2017年入職國(guó)網(wǎng)山東電力的小王，說(shuō)起延期轉(zhuǎn)正時(shí)一臉羞慚。為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司新的勞動(dòng)合同管理辦法，國(guó)網(wǎng)山東電力嚴(yán)格新員工試用期管理，2016～2017年新入職畢業(yè)生延期轉(zhuǎn)正26人，解除勞動(dòng)合同1人。該公司推動(dòng)勞動(dòng)合同差異化管理，制訂差異化的供電企業(yè)、集體企業(yè)、供電服務(wù)公司合同模板，縮短管理鏈條，建立起全流程閉環(huán)崗位管理體系。

此外，國(guó)網(wǎng)山東電力打破市縣供電公司人員流動(dòng)壁壘，截至2018年年底，先后選拔425名縣供電公司員工到省、市公司工作，為員工提供機(jī)會(huì)均等的發(fā)展平臺(tái)。

差異化激勵(lì)，樹立能增能減“風(fēng)向標(biāo)”

邱金濤是濰坊供電公司城區(qū)供電中心高壓客戶服務(wù)班客戶經(jīng)理。在2018年11月的高級(jí)客戶經(jīng)理評(píng)定中，有25年工作經(jīng)驗(yàn)的邱金濤被評(píng)為高級(jí)客戶經(jīng)理，每個(gè)月能享受500元津貼，有效期兩年。

2018年，國(guó)網(wǎng)山東電力對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行任職資格評(píng)定和聘任，從基本條件、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)4個(gè)維度，綜合評(píng)定首席客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理共計(jì)697名。該公司給首席和高級(jí)客戶經(jīng)理分別按照每人每月1000元、500元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。

薪酬分配和績(jī)效考核評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的重要手段。國(guó)網(wǎng)山東電力不斷完善考核激勵(lì)機(jī)制，建立多勞多得的收入分配制度。該公司加大考核獎(jiǎng)懲工資與各單位業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤力度，單位間人均考核獎(jiǎng)懲工資高低差距為11.7%；設(shè)置用工配置獎(jiǎng)懲工資，對(duì)超、缺員單位分別核減、核增工資總額，單位間人均工資收入高低差距為15.2%。

國(guó)網(wǎng)山東電力明確各績(jī)效等級(jí)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整優(yōu)化5類技能班組崗級(jí)474人；嚴(yán)格落實(shí)考核降崗、降級(jí)制度，處罰性降低崗級(jí)、薪級(jí)102人，提高了績(jī)效等級(jí)的“含金量”。