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貴州電網公司構建監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制

日前,貴州電網公司審計部通過審計數據平臺向業(yè)務部門發(fā)布了最新一期的“雙輪驅動”工作信息動態(tài),此項工作是貴州電網公司構建監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制的一項例行工作。

監(jiān)督和業(yè)務“雙輪驅動”的風險管控機制是貴州電網公司全面風險管理體系的組成部分,是運用信息化手段識別、核查、控制、報告經營管理重大風險的工作機制,是落實“一崗雙責”,一體推進“不能腐”機制建設的具體表現。

“所謂‘雙輪驅動’,就是監(jiān)督部門從各類常規(guī)審計、檢查項目年度開展轉向持續(xù)常態(tài)化篩查重大風險點,做到關口前移;業(yè)務部門從以往被動整改問題轉向針對存在的風險主動核查和自我診斷,把風險消滅在萌芽狀態(tài)?!辟F州電網公司審計部副主任羅江筑說。通過強化各業(yè)務領域自我監(jiān)督、自主改善,充分發(fā)揮內部監(jiān)督合力,促進規(guī)范管理、完善內部控制、防范經營風險、全面提質增效。

最大化發(fā)揮數據價值

在大數據時代,數據已成為一個企業(yè)的核心資產。如何利用好數據,讓數據價值最大化,成為重中之重。

2018年5月,貴州電網公司基于審計數據平臺已建成并率先實現的營銷模塊實用化為基礎,以營銷域為試點啟動構建審計與業(yè)務聯動強化監(jiān)督的工作機制。

機制的建設包含建模、固化、核查3個環(huán)節(jié)。首先是組織監(jiān)督部門和業(yè)務域專家,了解業(yè)務流和數據流狀況,系統梳理經營管理業(yè)務域重大及高風險事項,將有數據支撐的相關風險事項作為風險模型構建內容。然后結合現有數據資源,編制風險規(guī)則,并形成可固化、具備實現條件的風險事項清單。業(yè)務部門依托風險提示,通過數據平臺篩查業(yè)務數據,自主開展風險核查和整改。

在機制的建設過程中,監(jiān)督與業(yè)務部門有效聯動,將大幅提高監(jiān)督成效。為此,除了按月發(fā)布風險疑點和整改外,還以季度為周期,監(jiān)督部門和業(yè)務部門聯合對風險核查和整改結果開展抽查,根據結果編寫抽查報告,支撐和促進業(yè)務域自我改進完善。對風險集中的單位和業(yè)務域開展風險提醒,抓早抓小,消除風險隱患。

當前,審計監(jiān)督范圍已從傳統的財務收支擴展到經營管理的各個方面,審計職能也逐步從監(jiān)督為主向監(jiān)督與服務并重轉變。監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制的建設,成為審計職能轉變的一個生動實踐。

在營銷域試點工作中,貴州電網公司通過審計項目開展和常態(tài)化監(jiān)控兩種工作方式,實現了營銷域存量和增量異常數據“雙下降”。

試點過程中,貴州電網公司組建審計營銷聯動專家工作團隊,開發(fā)并上線風險模型50個,實現了業(yè)擴管理、電費抄核收、電力計量、線損管理、用電檢查、客戶服務管理等營銷管理主要模塊的全覆蓋。同時,根據基層單位反饋的規(guī)則問題和建議,持續(xù)優(yōu)化篩查規(guī)則,力求盡力提高模型的精準度,成為有效的自我核查工具,在風險的第一道防線上發(fā)揮作用。

通過對疑點數據進行核查和抽查,初步實現了防風險和增效益,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。

進一步拓寬風險管控領域

“各業(yè)務領域要強化自我監(jiān)督、自主改善的意識,準確運用信息化手段實現內部‘掃雷’‘排雷’,切實做到工具理性,實現風險管控價值的最大化?!苯衲暌詠?,貴州電網公司高度重視監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制建設,該公司黨委會聽取了工作匯報,并提出了明確要求。

貴州電網公司將以審計與營銷聯動共同強化業(yè)務監(jiān)督的實踐為基礎,持續(xù)開展監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”的風險控制機制建設,年內推進與工程、物資領域風險識別核查相關工作,試點推進財務與營銷、工程、物資跨域數據對比分析。

目前,貴州電網公司已下發(fā)《構建公司監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制工作方案》,組建了工作專班,抽調各業(yè)務域專家擔任專家團隊組長,專職開展機制建設工作。

獲取高質量的數據是高效開展工作的關鍵。貴州電網公司將建立數據集市,從業(yè)務數據、審計成果數據、外部數據3個維度梳理審計數據平臺采集存儲的數據需求,確定采集數據的質量標準,明確數據采集周期和頻率,定期采集和更新數據。

在此基礎上,歸納風險事項持續(xù)優(yōu)化風險數據識別,定期收集風險模型修改建議,由業(yè)務專家團隊開展風險篩查規(guī)則的持續(xù)優(yōu)化,更新系統可固化的風險事項清單,持續(xù)開展重大經營風險的建模、固化、核查工作,及時發(fā)現業(yè)務管理風險,推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

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貴州電網公司構建監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制

作者:王明科  發(fā)布時間:2019-03-29   來源:電力網

日前,貴州電網公司審計部通過審計數據平臺向業(yè)務部門發(fā)布了最新一期的“雙輪驅動”工作信息動態(tài),此項工作是貴州電網公司構建監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制的一項例行工作。

監(jiān)督和業(yè)務“雙輪驅動”的風險管控機制是貴州電網公司全面風險管理體系的組成部分,是運用信息化手段識別、核查、控制、報告經營管理重大風險的工作機制,是落實“一崗雙責”,一體推進“不能腐”機制建設的具體表現。

“所謂‘雙輪驅動’,就是監(jiān)督部門從各類常規(guī)審計、檢查項目年度開展轉向持續(xù)常態(tài)化篩查重大風險點,做到關口前移;業(yè)務部門從以往被動整改問題轉向針對存在的風險主動核查和自我診斷,把風險消滅在萌芽狀態(tài)?!辟F州電網公司審計部副主任羅江筑說。通過強化各業(yè)務領域自我監(jiān)督、自主改善,充分發(fā)揮內部監(jiān)督合力,促進規(guī)范管理、完善內部控制、防范經營風險、全面提質增效。

最大化發(fā)揮數據價值

在大數據時代,數據已成為一個企業(yè)的核心資產。如何利用好數據,讓數據價值最大化,成為重中之重。

2018年5月,貴州電網公司基于審計數據平臺已建成并率先實現的營銷模塊實用化為基礎,以營銷域為試點啟動構建審計與業(yè)務聯動強化監(jiān)督的工作機制。

機制的建設包含建模、固化、核查3個環(huán)節(jié)。首先是組織監(jiān)督部門和業(yè)務域專家,了解業(yè)務流和數據流狀況,系統梳理經營管理業(yè)務域重大及高風險事項,將有數據支撐的相關風險事項作為風險模型構建內容。然后結合現有數據資源,編制風險規(guī)則,并形成可固化、具備實現條件的風險事項清單。業(yè)務部門依托風險提示,通過數據平臺篩查業(yè)務數據,自主開展風險核查和整改。

在機制的建設過程中,監(jiān)督與業(yè)務部門有效聯動,將大幅提高監(jiān)督成效。為此,除了按月發(fā)布風險疑點和整改外,還以季度為周期,監(jiān)督部門和業(yè)務部門聯合對風險核查和整改結果開展抽查,根據結果編寫抽查報告,支撐和促進業(yè)務域自我改進完善。對風險集中的單位和業(yè)務域開展風險提醒,抓早抓小,消除風險隱患。

當前,審計監(jiān)督范圍已從傳統的財務收支擴展到經營管理的各個方面,審計職能也逐步從監(jiān)督為主向監(jiān)督與服務并重轉變。監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制的建設,成為審計職能轉變的一個生動實踐。

在營銷域試點工作中,貴州電網公司通過審計項目開展和常態(tài)化監(jiān)控兩種工作方式,實現了營銷域存量和增量異常數據“雙下降”。

試點過程中,貴州電網公司組建審計營銷聯動專家工作團隊,開發(fā)并上線風險模型50個,實現了業(yè)擴管理、電費抄核收、電力計量、線損管理、用電檢查、客戶服務管理等營銷管理主要模塊的全覆蓋。同時,根據基層單位反饋的規(guī)則問題和建議,持續(xù)優(yōu)化篩查規(guī)則,力求盡力提高模型的精準度,成為有效的自我核查工具,在風險的第一道防線上發(fā)揮作用。

通過對疑點數據進行核查和抽查,初步實現了防風險和增效益,為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。

進一步拓寬風險管控領域

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貴州電網公司將以審計與營銷聯動共同強化業(yè)務監(jiān)督的實踐為基礎,持續(xù)開展監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”的風險控制機制建設,年內推進與工程、物資領域風險識別核查相關工作,試點推進財務與營銷、工程、物資跨域數據對比分析。

目前,貴州電網公司已下發(fā)《構建公司監(jiān)督與業(yè)務“雙輪驅動”風險管控機制工作方案》,組建了工作專班,抽調各業(yè)務域專家擔任專家團隊組長,專職開展機制建設工作。

獲取高質量的數據是高效開展工作的關鍵。貴州電網公司將建立數據集市,從業(yè)務數據、審計成果數據、外部數據3個維度梳理審計數據平臺采集存儲的數據需求,確定采集數據的質量標準,明確數據采集周期和頻率,定期采集和更新數據。

在此基礎上,歸納風險事項持續(xù)優(yōu)化風險數據識別,定期收集風險模型修改建議,由業(yè)務專家團隊開展風險篩查規(guī)則的持續(xù)優(yōu)化,更新系統可固化的風險事項清單,持續(xù)開展重大經營風險的建模、固化、核查工作,及時發(fā)現業(yè)務管理風險,推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。



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