7月開始,面對電網“調控一體化”推進過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),紅河供電局積極應對,主動防范漏監(jiān)視、誤告警風險,消除設備監(jiān)控及告警設置錯漏隱患,開展全網集中監(jiān)控設備監(jiān)控及告警設置隱患治理工作。
電網面對的挑戰(zhàn)
隨著電網規(guī)模的不斷擴大,慢慢地凸顯出一些問題,主要表現(xiàn)為以下四點:
第一,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,難以杜絕。 隨著電網規(guī)模逐年遞增,調度員的工作量越來越大,每年處理事故、異常數(shù)百次,平均每天處理三次左右,工作量非常大,這樣就凸顯出原有體系下的各崗位工作分配不均衡,調度員做不到力所能及,特別是調度值長,需要同時監(jiān)護地調、監(jiān)控操作兩個部分,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,無法杜絕,這是調度室安全運行的最大隱患。
第二,監(jiān)控質量無法保證。監(jiān)控崗位的工作壓力很大,一位監(jiān)控員要負責大量變電站監(jiān)視,根據調度命令對電網的設備開關進行遙控操作,監(jiān)控質量無法保證,這又產生了調度室安全運行的第二大隱患。
第三,調度室應對突發(fā)事故的能力較弱。因為電網規(guī)模的擴大,調度員、監(jiān)控員主要精力全部放在了日常生產中,對電網的安全分析和經濟運行分析幾乎沒有精力進行,因為沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調,兩個崗位之間結合松散,只是不同崗位的并列運行而已,這樣造成調度室應對突發(fā)事故的能力較弱。
第四,調度人員的安全、技術業(yè)務培訓短缺調度自動化信號多,各席位同時報警,音響不斷,造成調度室辦公環(huán)境污染。同時因為缺乏統(tǒng)一協(xié)調,調度人員的安全、技術業(yè)務培訓都存在著短缺現(xiàn)象。
電網“調控一體化”的優(yōu)勢
實施調監(jiān)控一體化運作,將大幅減少電網故障信息匯報和指令操作環(huán)節(jié),提高調控員對調控電網故障期間的信息搜集、故障判斷及事故處理效率,事故發(fā)生時實施開關遙控操作,極大地提高了事故處置效率及大面積停電應急處置能力,有效減少電網恢復時間,縮短了用戶停電時間。隨著調監(jiān)控一體化工作穩(wěn)步推進和縣調集約化工作的實施,下一步將深入推行調控一體化,逐步擴大各電壓等級設備集中監(jiān)視、控制范圍。調監(jiān)控一體化工作將圍繞“調控員業(yè)務技能培訓”來重點開展,目標將調控員打造成為“能監(jiān)、會控、精調度”的復合型技能人才,進一步增強調度系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代化電網的能力,整體提升昭通電網調度運行精益化管理水平。
推進過程中遇到的挑戰(zhàn)
調控一體化在應用過程中,在施設備集中監(jiān)控工作時,發(fā)現(xiàn)有關規(guī)范要求對設備監(jiān)控及告警設置信號進行驗收審批執(zhí)行不到位。系統(tǒng)部針對類似問題對進行抽查,發(fā)現(xiàn)不同程度存在設備監(jiān)控及告警設置信號錯漏、驗收責任不清、流程不規(guī)范的問題。對此,公司針對提出以下措施。
明確職責。進一步規(guī)范明確變電站設備監(jiān)控信息采集 及告警設置管理的職責界面和遠動信息管理職責及業(yè)務流程,各專業(yè)要嚴格按照職責分工組織開展工作,防范因履責不到位造成設備監(jiān)控及告警設置錯漏。
完善規(guī)范。在滿足相關規(guī)定基礎上,可根據需要制定本單位設備監(jiān)控信息及告警設置相關規(guī)范,但不得相關規(guī)定相違背。
嚴格排查存量設備。按照職責分工,組織全面排查, 消除存量的設備監(jiān)控及告警設置錯漏隱患。各單位須按照規(guī)范要求,由自動化專業(yè)牽頭,調度監(jiān)控、方式、保護、通信等專業(yè)和變電繼保自動化班組配合,對所有實施集中監(jiān)控的變電站開展逐站核查,核查調度主站系統(tǒng)配置的設備監(jiān)控信號是否正確完備, 分級分類告警是否正確。核查中要明確責任落實,核查責任人要對核查結果簽字確認,核查完畢后形成“一站一冊”自查明細表并存檔,確保核查責任追溯性。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,制定“一站一冊”整改進度跟蹤表,所有整改措施必須在 2020 年底前完成。
嚴格管控增量設備。增量設備須參照有關規(guī)定的形式,嚴格執(zhí)行告警信號接入、驗收手續(xù),簽字確認并存檔。
屆時,調度、監(jiān)視、控制業(yè)務集約化和一體化運作大幅度提升,將有力推動電網運行管理向更高效的運行控制協(xié)調能力、安全風險控制能力、資源集約利用能力方向發(fā)展,有力提升電網技術裝備、人力資源優(yōu)化配置、電網運行調控水平,整體提升全網運行效益和安全保障。
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7月開始,面對電網“調控一體化”推進過程中遇到的困難和挑戰(zhàn),紅河供電局積極應對,主動防范漏監(jiān)視、誤告警風險,消除設備監(jiān)控及告警設置錯漏隱患,開展全網集中監(jiān)控設備監(jiān)控及告警設置隱患治理工作。
電網面對的挑戰(zhàn)
隨著電網規(guī)模的不斷擴大,慢慢地凸顯出一些問題,主要表現(xiàn)為以下四點:
第一,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,難以杜絕。 隨著電網規(guī)模逐年遞增,調度員的工作量越來越大,每年處理事故、異常數(shù)百次,平均每天處理三次左右,工作量非常大,這樣就凸顯出原有體系下的各崗位工作分配不均衡,調度員做不到力所能及,特別是調度值長,需要同時監(jiān)護地調、監(jiān)控操作兩個部分,操作失去監(jiān)護的情況時有發(fā)生,無法杜絕,這是調度室安全運行的最大隱患。
第二,監(jiān)控質量無法保證。監(jiān)控崗位的工作壓力很大,一位監(jiān)控員要負責大量變電站監(jiān)視,根據調度命令對電網的設備開關進行遙控操作,監(jiān)控質量無法保證,這又產生了調度室安全運行的第二大隱患。
第三,調度室應對突發(fā)事故的能力較弱。因為電網規(guī)模的擴大,調度員、監(jiān)控員主要精力全部放在了日常生產中,對電網的安全分析和經濟運行分析幾乎沒有精力進行,因為沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調,兩個崗位之間結合松散,只是不同崗位的并列運行而已,這樣造成調度室應對突發(fā)事故的能力較弱。
第四,調度人員的安全、技術業(yè)務培訓短缺調度自動化信號多,各席位同時報警,音響不斷,造成調度室辦公環(huán)境污染。同時因為缺乏統(tǒng)一協(xié)調,調度人員的安全、技術業(yè)務培訓都存在著短缺現(xiàn)象。
電網“調控一體化”的優(yōu)勢
實施調監(jiān)控一體化運作,將大幅減少電網故障信息匯報和指令操作環(huán)節(jié),提高調控員對調控電網故障期間的信息搜集、故障判斷及事故處理效率,事故發(fā)生時實施開關遙控操作,極大地提高了事故處置效率及大面積停電應急處置能力,有效減少電網恢復時間,縮短了用戶停電時間。隨著調監(jiān)控一體化工作穩(wěn)步推進和縣調集約化工作的實施,下一步將深入推行調控一體化,逐步擴大各電壓等級設備集中監(jiān)視、控制范圍。調監(jiān)控一體化工作將圍繞“調控員業(yè)務技能培訓”來重點開展,目標將調控員打造成為“能監(jiān)、會控、精調度”的復合型技能人才,進一步增強調度系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代化電網的能力,整體提升昭通電網調度運行精益化管理水平。
推進過程中遇到的挑戰(zhàn)
調控一體化在應用過程中,在施設備集中監(jiān)控工作時,發(fā)現(xiàn)有關規(guī)范要求對設備監(jiān)控及告警設置信號進行驗收審批執(zhí)行不到位。系統(tǒng)部針對類似問題對進行抽查,發(fā)現(xiàn)不同程度存在設備監(jiān)控及告警設置信號錯漏、驗收責任不清、流程不規(guī)范的問題。對此,公司針對提出以下措施。
明確職責。進一步規(guī)范明確變電站設備監(jiān)控信息采集 及告警設置管理的職責界面和遠動信息管理職責及業(yè)務流程,各專業(yè)要嚴格按照職責分工組織開展工作,防范因履責不到位造成設備監(jiān)控及告警設置錯漏。
完善規(guī)范。在滿足相關規(guī)定基礎上,可根據需要制定本單位設備監(jiān)控信息及告警設置相關規(guī)范,但不得相關規(guī)定相違背。
嚴格排查存量設備。按照職責分工,組織全面排查, 消除存量的設備監(jiān)控及告警設置錯漏隱患。各單位須按照規(guī)范要求,由自動化專業(yè)牽頭,調度監(jiān)控、方式、保護、通信等專業(yè)和變電繼保自動化班組配合,對所有實施集中監(jiān)控的變電站開展逐站核查,核查調度主站系統(tǒng)配置的設備監(jiān)控信號是否正確完備, 分級分類告警是否正確。核查中要明確責任落實,核查責任人要對核查結果簽字確認,核查完畢后形成“一站一冊”自查明細表并存檔,確保核查責任追溯性。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,制定“一站一冊”整改進度跟蹤表,所有整改措施必須在 2020 年底前完成。
嚴格管控增量設備。增量設備須參照有關規(guī)定的形式,嚴格執(zhí)行告警信號接入、驗收手續(xù),簽字確認并存檔。
屆時,調度、監(jiān)視、控制業(yè)務集約化和一體化運作大幅度提升,將有力推動電網運行管理向更高效的運行控制協(xié)調能力、安全風險控制能力、資源集約利用能力方向發(fā)展,有力提升電網技術裝備、人力資源優(yōu)化配置、電網運行調控水平,整體提升全網運行效益和安全保障。