“聘任期滿前，我們將從黨風(fēng)廉政建設(shè)、考核目標完成情況、日常工作表現(xiàn)等方面綜合測評各位在聘任期內(nèi)的履職情況，考核結(jié)果為優(yōu)秀且符合聘任基本條件的員工將直接續(xù)聘?！?月17日，江蘇南京供電公司人力資源部為新聘任的5名五級職員集中發(fā)放聘書，推進全周期聘任制工作常態(tài)化開展。
自2018年10月開始，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司在主業(yè)、農(nóng)電、集體等專業(yè)選取條件適宜的單位與群體，試點開展全周期聘任制，明確聘任期限、任期目標、權(quán)利待遇及續(xù)聘、解聘條件等，聯(lián)動公開競聘、人崗匹配、關(guān)鍵崗位交流、職員管理等重點工作，建立崗位“優(yōu)上劣退”的正向流動機制，積極培育干部員工崗位危機意識，構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的用人環(huán)境。
“逐步建立全周期聘任機制，推進聘任管理契約化，打破崗位固定制，主要是為了促進‘人適其崗、崗得其人’，增強員工緊迫感、危機感、責(zé)任感，真正實現(xiàn)崗位‘能上能下’，有效激發(fā)隊伍活力，為全面深化‘三項制度’改革提供有力支撐?！眹W(wǎng)江蘇電力人力資源部員工管理處負責(zé)人張俊輝說。
以開展集體企業(yè)試點為例，國網(wǎng)江蘇電力通過制訂“能力+業(yè)績”的員工評價體系及人崗匹配規(guī)則，員工崗位實行1年聘任制，根據(jù)人崗匹配度，每年按照一定比例實現(xiàn)崗級晉升、降級或待崗；專家人才實行3年聘任制，根據(jù)年度考核與期滿考核結(jié)果重新聘任。2018年，江蘇方天電力技術(shù)有限公司就有12名人崗匹配度較低員工重新聘任至低崗級崗位。
全周期聘任制在供電服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)所、班組優(yōu)化整合中也起到了關(guān)鍵作用，形成了全體員工公平競爭的良好局面。
“我們面向所有符合條件的供電服務(wù)企業(yè)員工，重新選聘業(yè)務(wù)所所長、班組長，實現(xiàn)‘全體起立、公平競爭，能者坐下’，還明確了首聘、續(xù)聘、解聘等條件，對選聘人員實施3年周期聘任?！睆埧≥x說，“以南京溧水區(qū)三新供電服務(wù)公司為例，自實施崗位競聘后，該公司共有25名‘能者上’，8名‘庸者下’?！?/p>
下一階段，國網(wǎng)江蘇電力將切實加強聘任制人員考核管理，優(yōu)化考核指標與考核模式，在做實任中、屆滿等關(guān)鍵節(jié)點考核的同時，準確評價被聘人員的年度績效，強化考核評價的科學(xué)性和考核結(jié)果的剛性執(zhí)行，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，并在所屬各單位全面推廣實施。
