為了更好地適應企業(yè)運行管理的實際需要，根據(jù)云南電網“調控一體化”制度改革要求，紅河供電局電力調度中心主網調控組也正在不斷探索改革路徑，優(yōu)化人力資源配置，積極推廣“五值三運”的新工作運行模式。
推行“五值三運”，是公司調整勞動組織形式、優(yōu)化人力資源配置、實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要改革舉措。在主網調控組，沿襲多年的“四值兩運”運行模式已經“下崗”，“五值三運”正走上前臺。
11月11日開始，主網調控組已完成從“四值兩運”到“五值三運”模式的轉型。當班的三值值班長徐凡說道：“雖然眼下每天辦理操作票、記錄、確認、監(jiān)護等各類工作非常繁多，但是，對于“五值三運”，三值的調控員們適應得比較順利。
主網調控組組長李偉介紹說，實行“五值三運”后，雖然每個值由以前的8人減至7人，但并不會存在值內崗位人員不足的矛盾，主網調控員經過集中培訓，定期考核，崗位晉升考試等考驗，已經為班組整體技能提升和“五值三運”的有序開展打下基礎。
“班組正采取多種措施，減輕調控員倒班過程中的勞動強度。就‘五值三運’方面也推行了一系列政策，比如系統(tǒng)的優(yōu)化、操作的優(yōu)化、報表填報的優(yōu)化等，從細節(jié)這方面減輕了調控員的負擔。從班組的反映來看，大家普遍比較支持‘五值三運’?！?/p>
從“四值兩運”到“五值三運”，單位各部門充分調研、討論，聽取各方意見，一切從保障安全生產和員工的切身利益出發(fā)，將工作做細做實。主網調控員們也將從容應對，適應新工作模式的同時，克服眼前困難，敢于擔當、鉚足干勁，做到一切以安全為前提，用熱情和汗水繼續(xù)守護紅河電網跳動的心臟。
