人物檔案： 王張安，男，漢族，1981年出生，山東省菏澤市人。荊州民建會(huì)員，現(xiàn)為湖北泰永電力工程有限公司總經(jīng)理。10多年來，他不忘初心，腳踏實(shí)地，專心從事配電工程與配電服務(wù)，立志打造一流民企和一流口碑，書寫了傳奇般的人生逆襲經(jīng)歷。

　　大學(xué)四年，從身無(wú)分文到創(chuàng)業(yè)積累下30萬(wàn)資金

　　2001年9月，一位來自山東省菏澤市鄆城縣農(nóng)村的黑瘦男生，懷揣著夢(mèng)想和對(duì)未來四年因求學(xué)而將生活無(wú)著落的忐忑，走進(jìn)聊城大學(xué)校園，開啟了他艱辛的求學(xué)之路。

　　很難想象，在一個(gè)應(yīng)當(dāng)無(wú)憂無(wú)慮坐在教室學(xué)習(xí)，卻還要為自己的一日三餐發(fā)愁的大學(xué)生來說，此時(shí)此刻，是一種怎樣的心情？

　　說到這里，大家一定會(huì)明白，這位男生就是本文的主人翁王張安。

　　王張安出生于一個(gè)貧窮的農(nóng)家。在他出生時(shí)，其父親和母親均已年過45歲。

　　王張安一點(diǎn)不掩飾自己家庭的貧困：在讀大學(xué)前，他連旅行的拉桿箱都沒見過，更不要說擁有了，以致當(dāng)他來到大學(xué)校園，看到身邊同學(xué)們那一個(gè)個(gè)輕巧的隨行拉桿箱，都在心里羨慕不已。

　　在他年幼的時(shí)候，每年也只有在春節(jié)的時(shí)候才能吃上幾頓豬肉，去過的最大城市，就是他曾經(jīng)就讀高中的縣城。家里住的房屋只兩間，就這兩間勉強(qiáng)可以遮風(fēng)避雨的土房，墻壁還不全是用磚壘砌的……

　　王張安的父母均為地地道道的農(nóng)民，在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村，一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)狀況的差異，主要取決于家中勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量。可想而知，年老而體弱的父母，不能跟他的童年帶來豐富的物質(zhì)生活。

　　俗話說，窮人家的孩子早當(dāng)家?，F(xiàn)實(shí)的窘迫，令王張安過早地承受起憂患意識(shí)。因此，他從邁入大學(xué)的第一天起，首先考慮的不是如何把學(xué)習(xí)搞好，而是要到校園附近的餐館去，了解是否在招小工；到處打聽家教的勞動(dòng)報(bào)酬情況，以及有家教需求的相關(guān)信息。擺在他面前的首要任務(wù)是必須解決好自己肚子吃飽的問題。 這對(duì)那些還躺在父母懷里撒嬌的孩子來說，王張安的家境，逼迫他比別的孩子要成熟得多，成長(zhǎng)得快。

　　幸運(yùn)的是，老天爺是公平的，也是垂憐和眷顧那些勤奮刻苦的人的，并沒有把他當(dāng)時(shí)困苦生活與憧憬未來的道路封閉。

　　求學(xué)生涯中，王張安通過創(chuàng)辦中小學(xué)生課外輔導(dǎo)班、在校銷售大眾電子產(chǎn)品等形式的創(chuàng)業(yè)探索，不僅熬過了大學(xué)四年艱辛的求學(xué)之路，而且以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)。

　　2003年，他被聊城大學(xué)校團(tuán)委聘為全校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席，作為聊城大學(xué)兩位學(xué)生代表之一，參加山東省青年聯(lián)合會(huì)和山東省學(xué)生聯(lián)合會(huì)的活動(dòng)?；顒?dòng)上，時(shí)任山東省委書記張高麗，向莘莘學(xué)子們發(fā)表了熱情洋溢的重要講話，至今仿佛還縈繞在耳畔，激勵(lì)著他不斷進(jìn)取。

　　2005年，王張安順利畢業(yè)，此時(shí)，經(jīng)過大學(xué)四年創(chuàng)業(yè)，他已賺取并積累了約30萬(wàn)元人民幣。當(dāng)時(shí)，對(duì)他來說這已經(jīng)是一筆龐大而接近于天文數(shù)字的資金。

　　打工9年，從月入1800元到年薪60萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)完美人生逆襲

　　大學(xué)四年，王張安淺嘗了創(chuàng)業(yè)的苦與樂，令他在人生的道路上收獲了意想不到的諸多收獲。

　　2005年9月，他從校園邁向社會(huì)，展現(xiàn)在他眼前的又是一個(gè)嶄新的世界。

　　此時(shí)，他一直還在聊城這座故鄉(xiāng)小城，從事教育培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)，但此時(shí)的他，受到一位在湖北武漢從事電力設(shè)備和電力工程行業(yè)工作的高中同學(xué)的影響，已不再安于現(xiàn)狀，為了獲得更快發(fā)展，遂果斷南下，準(zhǔn)備進(jìn)軍電力市場(chǎng)。

　　初到武漢，在一無(wú)可預(yù)見的市場(chǎng)，二無(wú)社會(huì)資源，卻手頭僅那點(diǎn)微不足道的資金，又不懂專業(yè)技術(shù)，不懂電力工程流程，甚至連武漢的東西南北、街道都都還沒摸個(gè)大概的王張安，突然頭腦一發(fā)熱，迫不及待地為自己注冊(cè)了一家電力工程公司，并且購(gòu)買了他人生中的第一輛轎車。

　　在外人眼里，出入轎車，公司總經(jīng)理的名頭，這些光環(huán)和派頭，無(wú)不給人一種成功人士的遐想。

　　然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。如果沒有牢固的根基，就像建在沙灘上的大廈，即使建得再高大，也總有一天會(huì)轟然倒塌?？上攵?，他本次的創(chuàng)業(yè)結(jié)局也在意料之中。雖然他付出了常人無(wú)法想象的努力和堅(jiān)持，最終還是于2007年12月宣告創(chuàng)業(yè)失敗。

　　生存是第一要?jiǎng)?wù)。這次失敗的打擊，讓他痛定思痛，不熟悉的行業(yè)，沒根基的事業(yè)，對(duì)自己只能是一種鍛煉，一切必須從零起步，一切必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。他開始在湖北省電力行業(yè)有一定知名度和規(guī)模的企業(yè)中尋求，以期謀取一個(gè)既可以解決溫飽問題，一邊還可以從最底層開始學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的就業(yè)崗位。

　　2008年春節(jié)過后，老天爺又一次眷顧了王張安，如他所愿，他被招聘進(jìn)了當(dāng)時(shí)湖北省內(nèi)最具有實(shí)力的一家電力企業(yè)，崗位為營(yíng)銷代表，試用期基本工資為1800元/月，承接業(yè)務(wù)后提成為合同額的1%。 專注做一件事更能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。從此，王張安走上了他長(zhǎng)達(dá)9年、階段性選擇了3家不同特色電力企業(yè)的打工之路。

　　憑借著自己曾有過的成功、失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不服輸?shù)钠磩藕投嗄晏剿鞯难劢?，很快，他就嶄露頭角，在各個(gè)階段、各家企業(yè)，均以優(yōu)異的業(yè)績(jī)，較強(qiáng)的綜合能力和管理水平，獲得了各企業(yè)的認(rèn)可和重用：從最底層業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，再到總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理；從元件營(yíng)銷管理崗位，到成套設(shè)備營(yíng)銷及管理崗位，再到總包工程營(yíng)銷及管理崗位；從某一專業(yè)管理崗位到綜合管理崗位；從只對(duì)采購(gòu)設(shè)備或工程的客戶關(guān)系維護(hù)，到對(duì)各供電公司、各行政事業(yè)單位和諧關(guān)系的維護(hù)；從省會(huì)城市的市場(chǎng)拓展到各地級(jí)市的市場(chǎng)拓展，再到深耕細(xì)作，并在荊州扎下根來；從剛開始的只能勉強(qiáng)解決溫飽問題，到2010年至2016年，打工年收入從30萬(wàn)元至60萬(wàn)元不等……

　　年紀(jì)輕輕，就升職副總經(jīng)理，自然會(huì)讓那些老員工不服氣，不服從管理的事情也就時(shí)有發(fā)生。王張安給自己暗暗憋了一口氣：“不能讓別人小瞧自己了，別人做得來，我同樣也要可以!” 當(dāng)時(shí)，他所工作的企業(yè)正處在上升期，產(chǎn)品更新迅速，每出新品時(shí)，生產(chǎn)的工藝流程就需要更新優(yōu)化。

　　王張安下足功夫去研究，上班時(shí)間手里的活一點(diǎn)兒不耽擱，下班后自己留在公司里，反復(fù)熟悉生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)常很晚才回家。很快，王張安對(duì)業(yè)務(wù)、設(shè)備就完全熟悉了，同事有不懂的問題，只要一問他，他都熱心地予以解答。

　　“別人不會(huì)的，我得全會(huì)，別人會(huì)的，我得更精?！本瓦@樣，王張安憑著學(xué)生時(shí)代就打下的這股韌勁，征服了大家。 從深入電力行業(yè)，到系統(tǒng)性探索和學(xué)習(xí)，王張安用了9年的時(shí)間，再次實(shí)現(xiàn)了完美的人生逆襲。

　　不忘初心，創(chuàng)業(yè)路上永不懈怠探索

　　王張安并沒有因?yàn)檠矍暗姆€(wěn)定，較高收入而放棄自己一定要在電力行業(yè)打造屬于自己一片天空的夢(mèng)想和初心。

　　2016年，王張安又作出了他人生中的一次重大抉擇，令許多關(guān)心他的人瞠目結(jié)舌。 他果斷辭去手握大權(quán)、收入可觀的副總經(jīng)理一職，再一次一切歸零，與曾經(jīng)多年在電力行業(yè)摸爬滾打的四名電力技術(shù)和生產(chǎn)管理骨干，成立了股份制公司——湖北泰永電力工程有限公司。

　　作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的總負(fù)責(zé)人，他結(jié)合曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)和打工多年積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，以及十幾年來積累的社會(huì)資源和綜合能力，義無(wú)反顧地踏上了再次創(chuàng)業(yè)之路。

　　有過失敗的經(jīng)驗(yàn)，也是一筆寶貴的財(cái)富。在這一次創(chuàng)業(yè)中，他雖胸有成竹，但明顯比以前顯得謹(jǐn)慎多了，走得特別穩(wěn)健。 泰永公司一成立，王張安立即親手起草了《泰永公司組織架構(gòu)和各崗位職責(zé)》、《公司綜合管理和考核文件匯編》等公司管理文件，將此作為公司日常經(jīng)營(yíng)管理、各工作流程、各崗位分工和考核的依據(jù)，預(yù)防性堵住了股東層和管理層“隨口說、隨心定”的經(jīng)營(yíng)管理亂象。

　　市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。王張安深知此理，因此，從公司成立之日起，他就一直親自主抓市場(chǎng)營(yíng)銷工作，帶領(lǐng)、指導(dǎo)各路營(yíng)銷人員，廣泛開展各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在他及團(tuán)隊(duì)的共同努力拼搏下，在未讓股東們支付任何創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的前提下，泰永公司就得以順利啟航。

　　從2017年到2019年，在不到三年的時(shí)間里，王張安帶領(lǐng)泰永公司一班人，在配電工程送電產(chǎn)值上，實(shí)現(xiàn)了連年翻番。達(dá)到了一邊完善公司硬件和軟件，一邊不斷發(fā)展壯大的預(yù)期創(chuàng)業(yè)模式和發(fā)展目標(biāo)。

　　“王總干活踏實(shí)，人勤奮，能吃苦?！痹缭诓稍L王張安之前，熟識(shí)他的人就對(duì)他給出了一致的評(píng)價(jià)。

　　然而，“踏實(shí)”并不是他唯一的優(yōu)點(diǎn)，眾人對(duì)他這樣的評(píng)價(jià)，既是一種肯定，更多的是對(duì)他各方面成績(jī)的鼓勵(lì)和一如既往的期許。 事實(shí)上，“踏實(shí)”的確成了王張安事業(yè)的全部，正是憑著這股腳踏實(shí)地的干勁，他一步步走到了今天。

　　泰永成立三年來，王張安除了更加拼命、細(xì)致地經(jīng)營(yíng)管理外，他還積極組織或參加各類社會(huì)公益活動(dòng)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。近年來，王張安個(gè)人僅在微信的眾籌平臺(tái)上，每年的捐款額就不低于5000元。

　　2019年2月18日，王張安隨同荊州市直機(jī)關(guān)各扶貧小組，來到監(jiān)利縣網(wǎng)市鎮(zhèn)劉王村，志愿參與精準(zhǔn)扶貧工作，現(xiàn)場(chǎng)捐款數(shù)千元；2019年5月12日，他組織公司主要外勤工作人員20余人，深入到荊州市禁毒教育基地，接受主題為“毒品也是帶電高壓線，全民禁毒，泰永有責(zé)！”的禁毒教育……

　　在談及泰永公司和自己未來的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，王張安格外的健談。

　　他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：人的一生，能力和精力都是有限的，能把一件事做好、做精，就已經(jīng)很不錯(cuò)了，所以，他一定會(huì)按“工匠”的標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)泰永一班人，把公司的配電工程建設(shè)和配電代維服務(wù)做實(shí)，做好，做精，做一輩子。

　　“持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，追求完美品質(zhì)，不斷提供超越客戶需求的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。” 對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展，泰永有著明確的目標(biāo)。

　　這些年來，泰永電力工程有限公司正是秉承這一理念，不斷發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，為客戶提供更專業(yè)、更高品質(zhì)的服務(wù)，獲得客戶的信任與長(zhǎng)久合作。如今，企業(yè)正大踏步地朝著這一目標(biāo)和方向，全力推進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展。

　　“我們必須注重質(zhì)量，特別是民營(yíng)企業(yè)，質(zhì)量基礎(chǔ)不抓好，企業(yè)就會(huì)站不住腳?！蓖鯊埌蔡拐\(chéng)地說，公司給客戶服務(wù)，必須做到百無(wú)一失，不能有一點(diǎn)含糊。

　　當(dāng)下，國(guó)家電網(wǎng)正在全力打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，在這種大好的機(jī)遇下，王張安堅(jiān)持在智能配電網(wǎng)這一環(huán)節(jié)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極探索，一直在與湖北省荊州市荊州區(qū)政府和國(guó)家高新區(qū)管委會(huì)對(duì)接，爭(zhēng)取早日能夠?qū)⑺麎?mèng)想中的泰永智能配電產(chǎn)業(yè)園，在荊州落地、成長(zhǎng)……