“通過給線路建立一個專屬檔案，一旦出現(xiàn)‘病癥’，我們就能迅速判斷，及時解決。”自7月份以來，貴州電網(wǎng)公司六盤水水城供電局組織對供電區(qū)域內(nèi)的8條10千伏高故障線路依次進行“一線一檔”排查，夯實安全基礎，提升配網(wǎng)健康運行水平。這是貴州電網(wǎng)公司開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動的第一步，也是極為重要的一步。通過3年整治，貴州電網(wǎng)公司將從根本上消除事故隱患，控制風險確保安全。
3年提升 夯實本質(zhì)安全基石
近年來，貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，但在常態(tài)化開展的安全檢查工作中，仍然巡查出部分問題亟需整改，問題背后的根源在于責任制落實沒有真正做到唯真唯實，安全生產(chǎn)管理還沒有真正做到回歸一線本真。
開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，正是要從根本上消除事故隱患，完善和落實責任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，提升本質(zhì)安全型企業(yè)建設水平，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
三年行動各有側(cè)重。今年7月至12月是排查整治階段，通過全面深入細致的排查治理，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，實行銷號管理。
2021年是集中攻堅階段，在動態(tài)更新“兩個清單”的基礎上，針對難點和“三老”問題(老問題、老檢查、老不整改)，強化專題調(diào)查、討論、研究，敢于動真碰硬，著力解決一批安全生產(chǎn)難點焦點問題，使整治工作取得明顯成效。
2022年是總結(jié)提升階段，通過分析安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，梳理出在規(guī)范標準、政策措施層面需要建立健全、補充完善的具體制度，形成一批制度成果，形成長效機制，促進安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。
專項整治 全面覆蓋各環(huán)節(jié)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，必須常抓不懈。對此，三年行動將全面覆蓋電網(wǎng)規(guī)劃、設計、建設、運行、服務，乃至新興業(yè)務等各環(huán)節(jié)、各領域。
抓而不實等于白抓。落實安全生產(chǎn)主體責任是確保三年整治行動落到位、出成效的關鍵抓手。貴州電網(wǎng)公司強調(diào)，落實主體責任容不得一絲半點的僥幸和懈怠。
三年行動實施過程中，貴州電網(wǎng)公司將制定各崗位安全職責清單和到位衡量標準，優(yōu)化安全激勵約束和績效考核機制，形成明責知責盡責擔責的全員履責良好機制。健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，持續(xù)改進風險管控機制和方法，強化隱患治理閉環(huán)管理，確保隱患整治措施、資金、時限、責任和預案“五到位”。
文化樹人 向自覺型安全轉(zhuǎn)變
“安全應該是首歌，時常需要跟著哼……”這首在貴州電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心員工中傳唱的原創(chuàng)安全歌曲，是以南方電網(wǎng)公司安全理念為指引，將流行音樂元素與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度深度融合，通過線上點擊、線下滾動播放的形式，達到了提醒全體員工時刻守牢安全生產(chǎn)底線，堅守住安全工作每一分每一秒的目的。
文化樹人，通過企業(yè)安全文化建設，讓員工形成自覺的安全意識和安全習慣，是推動企業(yè)長治久安的根本保證。
三年行動中，貴州電網(wǎng)公司將出臺《安全文化“十四五”建設實施方案》，健全完善容錯糾錯、經(jīng)驗分享機制，按照“可操作、可衡量、可考核”原則，有效發(fā)揮安全文化軟約束作用，推動強制型安全行為向自覺型安全行為轉(zhuǎn)變，不斷提升人的本質(zhì)安全水平。
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