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廣東茂名供電局“小杠桿”撬動“三基”建設大發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-10-14 14:23:20  作者:朱盈 葉澤

  “三基”建設整體推進得如何?基層負擔有沒有減輕了?近日,筆者走進廣東電網(wǎng)公司茂名供電局各基層班站所一探究竟。“我們實實在在感覺到工作負擔減輕了,工作效率也提高了。”茂名高州供電局金山供電所運維班班長李秀華說。今年以來,圍繞基層基礎(chǔ)基本技能建設工作要求,茂名供電局以實際行動加強“三基”建設,較大程度上釋放了基層活力與生產(chǎn)力,以“小杠桿”撬動全地區(qū)基層基礎(chǔ)基本技能建設的大發(fā)展。

  讓基礎(chǔ)運維接受“大考”

  “我們通過配網(wǎng)查評機制,來調(diào)動基層供電所運維自主性。”茂名供電局生產(chǎn)技術(shù)部配電管理專責楊永說。據(jù)了解,茂名供電局開展的配網(wǎng)查評機制是以年度+季度的形式,采用“交叉檢查、隨機組隊、即抽即查”的方式開展。查評標準由生產(chǎn)技術(shù)部組織各縣區(qū)局進行深入討論制定,依托配網(wǎng)運維重點,涵蓋圖實一致、公用10千伏線路、公用低壓臺區(qū)等共6大類、46小類內(nèi)容,旨在全面客觀反映各縣區(qū)局運維水平。同時通過提前制定并發(fā)布標準,促使各縣區(qū)局摸清“家底子”,有的放矢開展重點問題排查整改。

  “我們機制預設的目標是通過這種不確定性,促進各單位全范圍開展運維,促進各供電所全方位開展運維。”楊永介紹說,運維查評主旨是督促基層供電所巡視到位,發(fā)現(xiàn)問題,并制定消缺計劃,所以現(xiàn)場查評允許有缺陷,關(guān)鍵在于缺陷是否有記錄、消缺計劃,是否有線路及臺區(qū)的問題庫,問題庫是否納入項目庫,項目整改進度是否定期跟蹤落實。該局還通過分片區(qū)聯(lián)合消缺的方式,利用計劃停電“一步到位”整改停電范圍內(nèi)的缺陷,截至今年9月,利用停電窗口累計完成消缺3229項。強化“計劃+表單”管理,建立機巡“日常巡視+災后故障特巡”的多方協(xié)作機制,并試點開展自動駕駛。目前,累計完成1240條線路的精細化巡視,完成率100%。

  讓“表哥”“表姐”騰出手來

  由于歷史原因,茂名地區(qū)有些基層供電所員工存在兩極化的情況:老員工會爬桿、運維經(jīng)驗足,但電腦操作和系統(tǒng)應用能力欠缺;新員工則電腦操作和系統(tǒng)應用能力強,但爬桿及運維經(jīng)驗不足。

  “其中一個原因是一些供電所在分工上,戶外的工作大多交給有經(jīng)驗的老師傅去做,而電腦操作、系統(tǒng)錄入和報表填寫的工作則由新來的大學生去承擔。”金山供電所所長劉春東說,久而久之,就慢慢形成了兩極化的情況。那些被表格纏身的大學生們就被稱為“表哥”“表姐”。

  為扭轉(zhuǎn)這種狀況,茂名供電局早在去年底,就采取有針對性的培訓策略,落實個性化的培訓計劃,大力倡導“師帶徒”的形式,讓老師傅帶動新員工的運維和安全的技能提升,讓新來的大學生教會老員工學習電腦知識和系統(tǒng)的運用操作,互通有無。與此同時,在硬件方面,完成了宿車培訓基地2020年智慧監(jiān)督管理系統(tǒng)和變電運檢實訓場設備加裝項目建設,建成智能電網(wǎng)二次仿真培訓中心,加強“一所一培訓場”建設,營銷專業(yè)的達100%,配電專業(yè)的已完成45個,為員工技能提升提供強有力的硬件支撐。

  在軟件建設方面,開展了“培訓年”與“培訓月”活動和“專責就是專家”培訓活動,重點關(guān)注技能人員保命技能培訓。完成涉及觸電、高空墜落、倒桿、物體打擊等人身安全高風險作業(yè)的36類班組保命技能項目庫培訓及評估工作,完成2634人次培訓及評估工作。一系列的強技能措施,大力提升了員工遵章意識、安全意識和核心技能。

  讓各類資源配置向基層一線傾斜

  “現(xiàn)在我們班組配備的工器具實現(xiàn)了機械化,工作效率也提高了。雖然工作量總體沒變,但投入的人力資源少了,每天所里分配到大家的工作任務明顯減少。”李秀華說。

  據(jù)了解,茂名供電局通過推進劃小核算“劃小分配單元”與“工分計酬”聯(lián)動,績效工資系數(shù)向基層傾斜;制定茂名供電局扎根基層一線員工、優(yōu)秀班長等專項激勵方案,細化五大層級管理,拉大崗位晉升空間,并給予一個崗級薪酬激勵。配置智能化程度較高的工器具,推進工器具職創(chuàng)項目的成果轉(zhuǎn)化,從物的維度方便一線班組工作開展,提升工作效率。

  同時,茂名供電局也致力于配網(wǎng)的智能化的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、安裝與調(diào)試工作,推行配網(wǎng)工程項目“片區(qū)化”管理,推廣“工廠化預制、裝配式施工”模式,針對電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分的問題,還制定“信宜東部五鎮(zhèn)電網(wǎng)”專項提升規(guī)劃方案,完成了東部五鎮(zhèn)中壓環(huán)網(wǎng)工程,使其中壓線路均已實現(xiàn)站間聯(lián)絡及饋線自動化,牢牢夯實基層電網(wǎng)建設的基礎(chǔ)。截至目前,茂名全地區(qū)完成714回中壓線路配網(wǎng)自動化建設,自動化覆蓋率95.97%。

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