中國安能第二工程局召開項目精細(xì)化管理現(xiàn)場會

　　中國電力網(wǎng)訊  為提升公司工程項目管理水平，統(tǒng)一和規(guī)范施工管理活動，形成項目管理的先進(jìn)理念和標(biāo)準(zhǔn)方法，不斷提高項目管理效益和經(jīng)濟效益，1月6至7日，中國安能第二工程局在安徽六安組織召開項目精細(xì)化管理現(xiàn)場會。工程局、分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，各在建項目經(jīng)理、重點監(jiān)管項目總工程師，以及擬培養(yǎng)項目經(jīng)理人才等90余人參加了會議。

　　此次會議深入學(xué)習(xí)貫徹集團提出的“履約為綱、質(zhì)量為本、安全為基、效益為要”項目管理理念，堅持以“樹形象、強管理、提能力”為導(dǎo)向，在鞏固“鷹潭現(xiàn)場會”成果基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)改革近兩年來抓項目管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步更新管理理念、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序，明確目標(biāo)任務(wù)、破解矛盾問題，促進(jìn)項目管理由標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化向精細(xì)化、效益化轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)場會分別設(shè)置了“現(xiàn)場觀摩、理論授課、經(jīng)驗交流、制度解讀、分組討論”等環(huán)節(jié)。其中，現(xiàn)場觀摩安排在淠河六安市城南水利樞紐工程項目部，在講解員帶領(lǐng)下，參會人員分批次來到項目部指揮中心、拌合站、試驗室、鋼筋加工廠以及基坑底板施工面，實地觀摩現(xiàn)場施工管理、安全文明施工、辦公場所和黨建文化設(shè)置，查閱項目部管理運行相關(guān)文件資料，聽取經(jīng)驗介紹。

　　在安全體驗館，筆者看到，兩位體驗者在正確佩戴好安全帽后，各自站立在一個小型的隔間里。在指令聲結(jié)束后，體驗者頭頂30厘米處落下一個鐵球，猛地砸到安全帽上。

　　“頭上一震，沖擊力很大，幸虧戴了安全帽。一次真實的感受，比平時口頭上百次的安全教育都強。”體驗者談到。

　　安全體驗館分為VR虛擬和實體體驗兩種。VR模擬把建筑工地的實景轉(zhuǎn)換到虛擬場景中，可以直接體驗電擊、高空墜落、洞口墜落、腳手架傾斜等效果，也可以對各構(gòu)件定位、排版、做法、標(biāo)準(zhǔn)、屬性等信息進(jìn)行查看。VR虛擬館通過模擬外力、視覺、聽覺等因素，通過身臨其境的模擬事故現(xiàn)場，讓體驗者親身體驗違規(guī)作業(yè)造成的嚴(yán)重后果。實體體驗包含平臺傾斜、綜合用電、洞口墜落等施工現(xiàn)場各類易發(fā)的安全生產(chǎn)事故體驗。

　　授課輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，業(yè)內(nèi)專家分別圍繞“項目精細(xì)化管理”、“信息化建設(shè)”“項目部財務(wù)管理”等內(nèi)容進(jìn)行深入講解，在建筑行業(yè)面臨疫情沖擊、外困于市場、內(nèi)困于管理的大背景下，對下一步企業(yè)如何在激烈競爭中突破重圍具有很強的指導(dǎo)性、引領(lǐng)性和啟發(fā)性。特別是5個項目經(jīng)理的經(jīng)驗交流，面對面闡述了PPP項目、線性工程等整體管控、成本控制重難點問題，分享了施工組織、合同經(jīng)營的方法舉措，對于年輕的項目經(jīng)理來說，這次會議非常及時、這些實戰(zhàn)經(jīng)驗非常寶貴，很“解渴”。

　　討論交流環(huán)節(jié)，相關(guān)部門解讀了《項目管理手冊》，會議代表結(jié)合平時的思考研究和工作實際，進(jìn)行了充分的討論交流，對“當(dāng)前形勢下如何貫徹《手冊》要求，簡化審批流程，實現(xiàn)火速開工、高效管理”“如何利用信息化手段加強施工組織，提高管控水平，平衡好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本之間關(guān)系”“如何解決當(dāng)前部分工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高、安全文明施工不到位”等7個方面重點問題和6個類型課題，提出了切實可行的意見建議，碰撞出很多創(chuàng)新思路和思想火花，凝聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智慧和力量。

　　總結(jié)會上，工程局領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何正確看待當(dāng)前項目管理的基本形勢、如何準(zhǔn)確把握當(dāng)前項目管理的重點任務(wù)、如何科學(xué)統(tǒng)籌形成項目管理的工作合力等三個方面作了講話，提出了明確要求，希望通過此次現(xiàn)場會交流經(jīng)驗，剖析問題，研究對策，在各單位形成“比、學(xué)、趕、超”的施工管理長效機制，確立今后一段時期施工的管理目標(biāo)、努力方向、工藝標(biāo)準(zhǔn)和管控重點，推動公司項目管理水平邁上新臺階。

　　本次現(xiàn)場會緊密結(jié)合項目建設(shè)特點，以PPP項目運行模式為樣板，全方位展示項目精細(xì)化管理建設(shè)的成果，通過制度和方法創(chuàng)新，找到了標(biāo)準(zhǔn)和樣板，為推動項目建設(shè)實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化到精細(xì)化的管理升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

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