作為順德區(qū)政治、文化、商貿(mào)中心的大良街道，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值390億元。轄區(qū)內(nèi)10千伏線路共計(jì)199條，線路總長(zhǎng)達(dá)1388公里。而負(fù)責(zé)運(yùn)維這些線路的廣東電網(wǎng)公司佛山順德供電局大良供電所配電運(yùn)維一班僅有16名員工，這意味著每一位員工需運(yùn)維近100公里的線路，其工作壓力可想而知。
但在近兩年，他們的工作迎來(lái)了新的變化。大良供電所不僅要在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化開(kāi)關(guān)上線應(yīng)用全覆蓋，同時(shí)還將以無(wú)人機(jī)自動(dòng)巡航為切入點(diǎn)推進(jìn)“巡檢分離”運(yùn)維模式，以“機(jī)器代人”進(jìn)一步提高工作效率。
這是佛山順德供電局持續(xù)抓實(shí)“三基”建設(shè)工作的縮影。據(jù)了解，該局通過(guò)加大資源傾斜力度，持續(xù)推進(jìn)基層科技減負(fù)，一方面提高了班組的工作效率和工作質(zhì)量，另一方面也倒逼著人才隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升，給基層管理的提升帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效果。
人員“松綁” 效率提升
今年1月以來(lái)，為了自動(dòng)化開(kāi)關(guān)的推廣應(yīng)用工作，作為該所配電運(yùn)維一班副班長(zhǎng)的李文亮每天都奔走于現(xiàn)場(chǎng)與班組之間。聯(lián)系廠家、開(kāi)關(guān)的調(diào)試上線工作、操作系統(tǒng)的培訓(xùn)等一系列工作都需要他來(lái)張羅。雖然很累，但他深知這只是短暫的“陣痛期”，而且，目前工作已經(jīng)取得了階段性成果，相關(guān)推廣工作已經(jīng)完成了80%，班組人員已經(jīng)嘗到了配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)所帶來(lái)的甜頭。
就在今年3月25日早上10時(shí)28分，順德110千伏紅崗站10千伏沙田線發(fā)生故障跳閘，全線用戶停電。“停電后，線路上的自動(dòng)化開(kāi)關(guān)隨即將采集到狀態(tài)量和模擬量上送至配網(wǎng)主站系統(tǒng)。”李文亮回憶起當(dāng)時(shí)的經(jīng)過(guò)，他表示當(dāng)時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)分析出故障區(qū)段并向自動(dòng)化開(kāi)關(guān)發(fā)送遠(yuǎn)程操作指令，從而自動(dòng)隔離故障、快速轉(zhuǎn)電?！皟H僅過(guò)了1分鐘，近50%的停電用戶便已恢復(fù)正常用電?！崩钗牧练Q，這讓他們工作壓力減輕了很多，心里踏實(shí)了不少。
“近五年，我們的供電量和設(shè)備數(shù)量都是往上走的，但員工數(shù)量是負(fù)增長(zhǎng)的?！贝罅脊╇娝L(zhǎng)助理岑維健表示，要持續(xù)推進(jìn)減負(fù)，最關(guān)鍵的還是要改變舊有的工作模式，利用科技手段提高工作效率。
除了推廣應(yīng)用自動(dòng)化開(kāi)關(guān)，大良供電所今年還探索落實(shí)無(wú)人機(jī)“巡檢分離”運(yùn)維模式，努力實(shí)現(xiàn)從“人巡為主，機(jī)巡為輔”運(yùn)維模式過(guò)渡到“機(jī)巡為主，人巡為輔”，提升配網(wǎng)巡檢效率及質(zhì)量。據(jù)了解，佛山順德供電局將在今年6月底前在全區(qū)十個(gè)供電所全面推廣“巡檢分離”，以充分發(fā)揮無(wú)人機(jī)自動(dòng)駕駛技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減輕基層巡視工作負(fù)擔(dān)。
多維培訓(xùn) 錘煉隊(duì)伍
而新技術(shù)應(yīng)用也倒逼著隊(duì)伍素質(zhì)的進(jìn)一步提升。配電運(yùn)維一班每周都會(huì)舉辦自己的班組培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不一而足，或是技能培訓(xùn)、或是安全教育。而最近班組的培訓(xùn)大部分都是圍繞自動(dòng)化開(kāi)關(guān)和相關(guān)系統(tǒng)的操作技巧來(lái)開(kāi)展。
“嘭!”“嘭!”一聲聲開(kāi)關(guān)合閘聲在大良供電所的仿真培訓(xùn)室傳來(lái)。李文亮正給班組人員演示自動(dòng)化開(kāi)關(guān)的相關(guān)原理及操作方法。老師傅們個(gè)個(gè)都認(rèn)真看著眼前的小伙子對(duì)著柱上開(kāi)關(guān)進(jìn)行操作，不時(shí)還會(huì)湊上去發(fā)問(wèn)。
“平時(shí)，老師傅會(huì)教青年員工一些傳統(tǒng)的實(shí)操本領(lǐng)，像李文亮這樣的青年員工對(duì)新技術(shù)比較在行，就教我們關(guān)于自動(dòng)化、新系統(tǒng)等的操作技巧?！卑嚅L(zhǎng)胡國(guó)峰說(shuō)，班里的老師傅和青年員工總能互為老師，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。
其實(shí)不僅配電運(yùn)維一班，該所的每個(gè)班組都會(huì)自主設(shè)計(jì)班組培訓(xùn)，周期和內(nèi)容都是班組結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需要來(lái)設(shè)計(jì)。正因?yàn)槊總€(gè)班組都有如此良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，所里也著力在培訓(xùn)工作上花心思、下功夫。
配電運(yùn)維一班使用的仿真培訓(xùn)室就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。培訓(xùn)室里的配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)檢一體培訓(xùn)平臺(tái)是由該所員工自主搭建自主維護(hù)，包含了4個(gè)自動(dòng)化終端、架空雙電源單聯(lián)絡(luò)線路及繼保測(cè)試儀操作臺(tái)等，可真實(shí)模擬出過(guò)流、接地等各類故障發(fā)生時(shí)各級(jí)開(kāi)關(guān)的動(dòng)作情況。2016年至今平臺(tái)設(shè)備已經(jīng)過(guò)三代迭代更新。如今，這里不僅是大良供電所開(kāi)展培訓(xùn)的場(chǎng)地，更是佛山供電局舉辦培訓(xùn)和技能競(jìng)賽的“明星基地”。
走進(jìn)培訓(xùn)室，順德區(qū)電力職業(yè)技能競(jìng)賽的橫幅就映入眼簾。據(jù)悉，近期佛山順德供電局聯(lián)合順德區(qū)總工會(huì)舉辦了多場(chǎng)一線職工技能競(jìng)賽，內(nèi)容涵蓋配網(wǎng)運(yùn)維、規(guī)劃建設(shè)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。不僅如此，2020年該局還舉辦自動(dòng)化運(yùn)維、保命技能等培訓(xùn)達(dá)370場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了每人動(dòng)手、人人過(guò)關(guān)、反復(fù)培訓(xùn)、次次過(guò)關(guān)。
黨建引領(lǐng) 深度融合
在配電運(yùn)維一班門口左側(cè)，放著一臺(tái)電視機(jī)，但它不是班組的娛樂(lè)設(shè)備，而是班組對(duì)線路黑點(diǎn)的一個(gè)監(jiān)視工具。電視里正分屏實(shí)時(shí)監(jiān)控著各個(gè)線路黑點(diǎn)的實(shí)時(shí)情況。
這是該所第一黨支部成員集思廣益解決安全生產(chǎn)難題的創(chuàng)新探索。“現(xiàn)在馬上到現(xiàn)場(chǎng)去看看情況。”電視的其中一個(gè)分屏上突然出現(xiàn)了挖掘機(jī)靠近電纜通道的畫面并發(fā)出了警報(bào)聲，胡國(guó)峰馬上打電話給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員前去檢查?！白罱?，大良正開(kāi)展污水管網(wǎng)改造工程，他們施工也不提前通知我們，經(jīng)常都有這種威脅線路運(yùn)行的情況發(fā)生，如果不是這套監(jiān)控系統(tǒng)，我們的電纜可能已經(jīng)受到了外力破壞了。”
線路黑點(diǎn)管理一直都是大良供電所的生產(chǎn)工作的一塊癥結(jié)。2020年，大良片區(qū)施工作業(yè)破壞電纜的中壓故障占全部故障51.6%。因此，該所今年充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“多措并舉防外破，筑牢電力‘安全網(wǎng)’”為題開(kāi)展了書記項(xiàng)目，以監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)線路黑點(diǎn)為切入點(diǎn)，切實(shí)筑牢電網(wǎng)安全運(yùn)行防護(hù)堤。目前，已在大良片區(qū)6個(gè)線路黑點(diǎn)加裝了實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)z像頭，得益于實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，班組人員不必到現(xiàn)場(chǎng)即可實(shí)時(shí)獲取線路黑點(diǎn)動(dòng)態(tài)，今年以來(lái)外力破壞事件同比下降60%。
去年以來(lái)，佛山順德供電局落實(shí)佛山局“圍繞中心、分類推進(jìn)”的工作思路，在全局開(kāi)展了“書記項(xiàng)目”21個(gè)，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以黨建引領(lǐng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的難題。
此外，該局還將黨建融入供電所考核機(jī)制，將客戶投訴、中壓線路故障等重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)與黨支部組織生活、績(jī)效工資劃小分配相結(jié)合，落實(shí)從嚴(yán)動(dòng)真關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)考核，充分激發(fā)基層工作積極性和主動(dòng)性。 (朱盈 劉安琪 劉酩詩(shī))
評(píng)論