中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：王妍婷、武旭龍、范辰捷)戰(zhàn)疫關(guān)鍵階段，內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司在貫徹落實各級疫情防控決策部署的同時，靈活轉(zhuǎn)變工作思路，積極開展線上履約管理工作，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、使命感、緊迫感緊盯物資供應(yīng)保障進(jìn)度，超前謀劃，全力保障工程物資供應(yīng)。
一是組建工程物資催交小組，常規(guī)工作“抓落實”。發(fā)揮屬地單位作用，責(zé)任到人，落實物資保供的部署和重點(diǎn)工作要求。督促各單位履約專責(zé)高質(zhì)效報送工程物資到貨信息，實時跟蹤供應(yīng)商制造、排產(chǎn)、發(fā)運(yùn)等情況，按周組織工作小組召開線上總結(jié)會，跟進(jìn)到貨情況，提前預(yù)判可能存在的問題，安排部署后續(xù)工作任務(wù)，精準(zhǔn)施策。二是貫徹1小時反應(yīng)體系，急事要事“馬上辦”。為減少“供貨誤事”，全天候待命，在接到協(xié)助催交需求的1小時內(nèi)，迅速掌握情況，協(xié)調(diào)供需雙方，開展專項履約催交工作。三是疫情期間專事專辦，物資供應(yīng)“不斷鏈”。實時掌握疫情發(fā)展情況和各地政策，溝通協(xié)調(diào)受疫情影響物資不能按期到貨的情況。對具備條件可按時供貨的物資，采取“專人專廠”的催交方式，確保按期到貨。確因疫情無法到貨，積極協(xié)調(diào)供需雙方，從物資調(diào)配、現(xiàn)場施工等方面入手研究解決方案，將疫情因素對工程物資供應(yīng)的影響降到最低。
10月以來，疫情呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢，內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司始終切實履行責(zé)任蒙電戰(zhàn)略定位，密切關(guān)注疫情動態(tài)，高度重視物資供應(yīng)保障工作，以“合同交貨期”為依據(jù)，強(qiáng)化物資供應(yīng)全過程管理，工作能前盡前，與其他參建部門通力合作確保采購不斷檔、合同不斷簽、供應(yīng)不斷鏈，為工程順利推進(jìn)提供堅強(qiáng)物資保障。
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