記者：請簡要介紹集團公司2021年工程建設(shè)工作思路。
楊希斌：2021年以及今后一段時間，工程建設(shè)領(lǐng)域重點工作是按照“一個愿景、兩個底線、六個加強”的總體要求，聚焦新方位，搶抓新機遇，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，認真落實集團公司的新思路、新戰(zhàn)略、新舉措，確保電網(wǎng)建設(shè)生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的“施工圖”一繪到底。推動“工程＋標準化”“工程＋數(shù)字化”“工程＋模塊化”“工程＋創(chuàng)新示范”發(fā)展，推動各項工作再上新臺階。
記者：如何確保完成今年的建設(shè)任務(wù)？
楊希斌：一是強化工程標準化開工管理。各項工程開工需嚴格對照公司標準化開工各項要求逐一落實。二是實施工程進度動態(tài)管控。圍繞年度目標任務(wù)，不斷優(yōu)化工程里程碑計劃，實現(xiàn)均衡開工，均衡投產(chǎn)，確保全年投資任務(wù)順利完成。三是繼續(xù)創(chuàng)新建管模式。充分踐行生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的理念，推廣機械化施工，建筑物一體化復(fù)合墻板、標準化成品預(yù)制小件等新技術(shù)應(yīng)用，以實現(xiàn)現(xiàn)場“零焊接、零疊裝、零涂刷、少濕作業(yè)”，高效率推動模塊化建設(shè)進入實質(zhì)化應(yīng)用階段。
記者：如何確?；ò踩€(wěn)定局面？
楊希斌：一是抓人防。加強基建安全管理人員培訓(xùn)與取證工作。繼續(xù)加強各級安全檢查，常態(tài)化開展各項疫情防控工作。二是抓物防。保障安全文明施工標準化費用投入，嚴格安全文明施工費使用。三是抓技防。加強施工風險分級管控與隱患排查治理。持續(xù)強化分包安全管理，健全分包隊伍“能進能退”機制。不斷強化應(yīng)急救援管理，建立健全建設(shè)單位與施工單位、項目部兩級突發(fā)事件預(yù)警及應(yīng)急處置機制。
記者：在提升工程建設(shè)質(zhì)量方面有哪些舉措？
楊希斌：一是強化設(shè)計源頭質(zhì)量。開展全過程設(shè)計質(zhì)量評價工作，優(yōu)中選優(yōu)設(shè)計單位。提升精準設(shè)計，積極推動物資利庫利舊，減少庫存結(jié)余，從嚴控制增量。二是強化標準工藝示范應(yīng)用。工程在項目管理策劃階段明確標準工藝執(zhí)行清單，嚴格工藝設(shè)計，固化工藝成果。三是開展標準化過程驗收、標準化轉(zhuǎn)序工作。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定。落實設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)管控要求，全面應(yīng)用標準化作業(yè)指導(dǎo)文件。四是不斷鞏固質(zhì)量管理成果。把握“高質(zhì)量”特點、樹立“高質(zhì)量”思維，積極創(chuàng)建國家級、電力行業(yè)、自治區(qū)級優(yōu)質(zhì)樣板工程。
記者：如何持續(xù)深化精益建設(shè)管理、推進建管隊伍建設(shè)？
楊希斌：精益管理方面，一是深化合規(guī)全程管控。做到程序合規(guī)，按照法律法規(guī)流程要求，按照基建建設(shè)程序，有序推進工程前期、施工建設(shè)、驗收投產(chǎn)和總結(jié)評價各項管理工作。二是深化計劃精準管控。堅持依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)原則，強化合理工期要求，科學(xué)編制工程“綜合計劃”。三是深化造價精益管理。發(fā)布并全面推廣應(yīng)用公司35-500千伏輸變電工程通用造價，規(guī)范輸變電工程施工招標、初設(shè)概算編審標準化，實現(xiàn)所有電壓等級工程100%全覆蓋。在推進建管隊伍建設(shè)方面，一是深化黨建引領(lǐng)機制。深入推進工程項目臨時黨支部標準化建設(shè)，開展“臨時黨支部建設(shè)提升年”活動，促進黨建工作與基建工作同頻共振、互動雙贏。二是強化項目部建設(shè)。加強員工培訓(xùn)賦能，強化業(yè)主項目部的班組式管理。
記者：集團公司在加快推進數(shù)字基建建設(shè)方面有哪些舉措？
楊希斌：一是按期完成基建數(shù)字化平臺開發(fā)。打造具有生命力的基建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。二是統(tǒng)籌推進智慧工地建設(shè)。搭建智慧工地技術(shù)場景，形成系列標準和解決方案，通過數(shù)字化手段，持續(xù)深化減負增效，提高工程管理質(zhì)效水平。
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