編者按 2020年是極不平凡的一年。國家電網有限公司廣大職工萬眾一心、眾志成城，在大戰(zhàn)大考中攻堅克難，彰顯了電網鐵軍風采，涌現出一大批先進個人。公司第四屆職工代表大會第一次會議暨2021年工作會議表彰了10名“國家電網有限公司特等勞動模范”和10名“國網工匠”。本報今起陸續(xù)報道他們的先進事跡，供讀者學習參考。
●人物簡介
劉虹，國網四川省電力公司映秀灣電廠副值長，格魯吉亞卡杜里電廠項目總工程師，先后獲國網四川電力2017年度先進工作者、2018年度勞動模范，國家電網有限公司2019年度勞動模范等榮譽。
●人物評價
不論和誰一起搭檔，劉虹從不擺架子，而是耐心地與大家合作。他用敬業(yè)的態(tài)度將自己的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，贏得了我方項目組成員的尊重，也贏得了格魯吉亞工作人員的尊重。
——四川映秀灣電廠發(fā)電部安全質量管理工程師 王艷兵
劉虹在工作中認真負責、兢兢業(yè)業(yè)，時刻以身作則，始終保持對技術的敬畏之心。他在卡杜里電廠堅持開展標準化、規(guī)范化管理，保障了各項工作有條不紊地開展。——四川映秀灣電廠發(fā)電部副主任 龍建立
“小李，1號發(fā)電機組油壓裝置的閥門連接處接頭滲油，你拿個接油盒處理下。”1月25日8時，劉虹開始巡檢格魯吉亞卡杜里電廠1號發(fā)電機機組，拍照記錄隱患點，并安排工作人員處理相關問題。這是劉虹14年來每天都要做的一項工作。
卡杜里電廠位于格魯吉亞東部省阿卡邁特地區(qū)潘基西峽谷深處，是國家電網有限公司在格魯吉亞唯一一個“一帶一路”海外工程項目。2005年2月份，卡杜里電廠投產，不僅帶動了當地勞動力就業(yè)，還為其他發(fā)電廠帶去了先進的管理技術和管理理念。
2005年10月份，國網四川省電力公司選派了一支水電專業(yè)管理團隊遠赴卡杜里電廠，幫助電廠開展設備維護和運維管理。2006年，劉虹以電廠管理者的身份來到這里，負責電站運維和安全管理工作。
從零開始 改善發(fā)電廠生產環(huán)境
“發(fā)電廠的水輪機層、球閥層四處積水，必須改善生產運維環(huán)境。”初到格魯吉亞時，劉虹就和團隊成員討論改善發(fā)電廠環(huán)境的問題。在物資緊缺的情況下，劉虹帶領團隊采購水泥，與大家一起制作砂漿、地板模子，用了3個月改善了卡杜里電廠的廠房環(huán)境。
看著煥然一新的廠房，劉虹開始進一步思考發(fā)電機機組設備改進等方面的問題。
對于遠赴格魯吉亞駐廠工作的員工而言，當地工作條件較為艱苦。中方員工實行2年輪換的工作模式。考慮到回國輪換會影響電廠的專業(yè)化管理和設備改造任務，劉虹在電廠工作兩年后主動提出再留兩年。然而電廠的各項工作從未間斷，他留了又留，到現在已是14年。
這些年來，憑著逢山開路、遇水搭橋的決心和勇氣，劉虹帶領團隊發(fā)明了水輪發(fā)電機組調速器漏油裝置副油箱、移動式可升降高處作業(yè)平臺、移動式氣動噴砂除銹裝置等多個電廠輔助設備，大幅改善了電廠的生產環(huán)境，提高了電廠的生產效率。
沉著應對 緊急處理停電故障
卡杜里村莊的春天很短，有時10多天就結束了。這里自然災害頻發(fā)，在劉虹的印象里幾乎每年都會發(fā)生山洪、泥石流及雪崩。
然而，更大的困難來自于電廠的各項緊急工作。供電中斷、閥門滲油……廠房里經常發(fā)生突發(fā)情況。劉虹和團隊成員經常在完成一項工作后還來不及調整就投入到下一項搶修作業(yè)中。
2020年6月6日7時38分，廠房內的400伏線路中斷供電，辦公區(qū)及生活區(qū)停電。停電會對電廠運行造成影響。劉虹立即帶領團隊成員進入廠房，緊急處理因停電引起的用電系統(tǒng)故障。56分鐘后，他們完成了系統(tǒng)停電故障應急處置，兩臺發(fā)電機組恢復運行。
當天13時04分，電廠再次出現用電系統(tǒng)故障。劉虹迅速集結團隊成員開展應急處理。15時32分、16時18分發(fā)生兩次停電。針對電廠故障頻發(fā)、電壓頻率波動大的情況，劉虹帶領團隊成員沉著應對、科學分析、規(guī)范處置，消除了1號機組制動閘無法啟動、2號機組勵磁柜風機異響等設備故障。17時12分，兩臺發(fā)電機組恢復運行。
從卡杜里電廠工作至今，劉虹累計處置379次系統(tǒng)故障，保障了電廠安全穩(wěn)定運行。他還組織編制了《直流系統(tǒng)改造投運程序》《電廠防冰雪手冊》等技術方案，完成78份“標準工作票庫”和157份“標準操作票庫”的中文和格魯吉亞文字的匯編工作。中國駐格魯吉亞大使及參贊稱他是卡杜里電廠的“定海神針”。
堅守海外 讓先進管理落地生根
14年來，劉虹帶領團隊將運維一體化管理等管理模式運用到了電廠中，把卡杜里電廠打造成了中國企業(yè)在格魯吉亞的典范。他們先進的管理方式也被格魯吉亞國家電網公司稱為高質量的“中國標準”。
在帶去先進技術和管理方式的同時，劉虹和他的團隊還帶出了一批徒弟，培養(yǎng)了一批人才，其中有格魯吉亞國家電網公司副總經理喬治和調度中心值班長萊瓦尼、扎扎，還有阿卡邁特水電廠廠長大衛(wèi)。
維達力是卡杜里村村民，也是劉虹來到卡杜里電廠后培養(yǎng)的第一個徒弟。這些年，劉虹手把手教維達力檢查電廠設備故障、維修設備，還為他講解電氣知識，幫助他培養(yǎng)管理意識和創(chuàng)新思維。現在，維達力擔任卡杜里電廠維護班班長。
卡杜里電廠已成為中國企業(yè)在格魯吉亞的形象標桿，多次受到格魯吉亞政要及中國駐格魯吉亞大使的高度肯定，被譽為“一帶一路的先行者”“絲綢之路上的一顆明珠”。
“只要條件允許，我一定在格魯吉亞干到退休?！眲⒑缯f。
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