人物簡介：
李華兵，四川電力檢修公司西昌直流運維分部副主任兼雅礱江換流站站長，曾獲2017年度國網(wǎng)四川電力安全生產(chǎn)先進個人、國家電網(wǎng)有限公司環(huán)境保護工作先進個人等稱號。
4月15日，四川電力檢修公司西昌直流運維分部副主任兼任雅礱江換流站站長李華兵在±800千伏雅礱江換流站組織召開驗收方案討論會。他結(jié)合多年的工作經(jīng)驗向驗收人員講解了換流變壓器、換流閥等驗收中的幾十個案例，并提醒驗收人員注意驗收細節(jié)。
18年的直流工程運維生涯中，李華兵先后參與籌建了±500千伏龍泉、鵝城、中州換流站和±800千伏宜賓換流站、雅礱江換流站，攻克了一個個技術(shù)管理難題。
只顧攀登不問高
2002年7月，李華兵大學畢業(yè)，背著行囊奔赴“中國直流輸電的搖籃”的湖北宜昌，進入±500千伏龍泉換流站成為一名見習值班員，負責生產(chǎn)準備和調(diào)試工作。
盡管是見習，李華兵對自己也高標準嚴要求。他不斷加強專業(yè)學習，還利用業(yè)務(wù)時間自學了計算機編程。
因為工作表現(xiàn)出色，2003年8月，李華兵被調(diào)往廣東惠州參加±500千伏鵝城換流站建站、接站工作。±500千伏三峽—廣東直流輸電工程是“西電東送”的重點工程，規(guī)模大、系統(tǒng)復雜、技術(shù)先進，鵝城換流站是受端的樞紐站。
同時參與籌建的還有9名剛大學畢業(yè)參加工作的新員工。相對他們而言，李華兵就是“老員工”。他帶領(lǐng)新員工吃住在工地，忙個不停。
參與建設(shè)、施工、驗收、調(diào)試的同時，他還負責編制運行規(guī)程、圖冊和管理規(guī)章制度，主持值內(nèi)的工作，每天都是“兩眼一睜、忙到熄燈”。他不斷將自己的工作經(jīng)驗傳授給新員工，幫他們少走彎路，還利用休息時間與新員工交流，引導他們直面困難和挑戰(zhàn)。
心思細膩的李華兵在驗收中發(fā)現(xiàn)三廣直流控制保護系統(tǒng)中軟件有幾處瑕疵，會影響設(shè)備的安全運行。他向廠家技術(shù)人員提出修改意見，令大伙刮目相看，都不相信他也才工作一年多。9名新員工對李華兵的技術(shù)水平更是佩服不已。
2004年6月，三廣直流投入商業(yè)運行，對緩解廣東用電緊張、促進經(jīng)濟發(fā)展起到了積極作用。李華兵也留在了鵝城換流站任副值長。
接下來的兩年時間，李華兵刻苦鉆研，撰寫直流技術(shù)論文10余篇，解決了多項直流控保問題;編寫《直流系統(tǒng)典型事件記錄100條》一書，整合換流站人員培訓教材，形成人才培養(yǎng)的“流水線”管理模式;開發(fā)建立缺陷管理系統(tǒng)，大幅提升工作質(zhì)效。他建立的缺陷管理系統(tǒng)至今仍在使用。在培養(yǎng)了一大批直流運維人才的同時，李華兵自己也成長為惠州管理處生產(chǎn)處副主任。
履職盡責迎挑戰(zhàn)
2012年5月，李華兵服從上級安排來到宜賓特高壓管理處，主管運檢部，負責標準化體系建設(shè)、項目管理、應(yīng)急管理、年度檢修等工作。
2014年7月，±800千伏宜賓換流站籌建啟動后，李華兵針對特高壓換流站運維管理過程中遇到的重要熱點問題，總結(jié)提煉換流站的運維經(jīng)驗，組織并參與編寫了13萬字的《特高壓壓換流站運維管理細則》。這本細則涵蓋20項管理規(guī)定，明確管理流程，規(guī)范員工行為。
在宜賓特高壓管理處，李華兵參與并處置了多起特高壓設(shè)備故障，參與完成了大型設(shè)備搶修更換工作。
2018年6月2日，宜賓換流站極2低端一臺換流變壓器突然發(fā)出一聲巨響，網(wǎng)側(cè)套管毫無征兆地爆裂起火。火勢迅速蔓延，現(xiàn)場運行人員緊急啟動應(yīng)急預(yù)案。李華兵接到告警，立即趕往換流站，同時聯(lián)系檢修中心、當?shù)叵乐ш牶透骷壭值軉挝患暗胤秸?，請求支援?/p>
到站后，李華兵迅速組織起一支20余人的搶險突擊隊展開應(yīng)急處置工作。他一邊指揮運行人員和消防隊員在滅火過程中把握關(guān)鍵點，有針對性地噴水隔離，防止火勢向極2低端閥廳內(nèi)部及相鄰的B相換流變蔓延。
明火在2個多小時后撲滅了，但整個滅火過程持續(xù)了26個小時。李華兵的雙腳在消防泡沫液中浸泡了20多個小時。他幾天后才發(fā)現(xiàn)雙腳皮膚被化學藥劑腐蝕變成了紫色。
宜賓換流站滅火成功，成為國內(nèi)撲滅換流變壓器重特大火災(zāi)的案例。李華兵作為現(xiàn)場第一負責人，臨危不懼、沉著冷靜，指揮得力，成功化解重大險情，受到國家電網(wǎng)公司表揚。
2018年12月底，宜賓管理處及復龍、錦屏、宜賓換流站實施屬地化管理，納入國網(wǎng)四川省電力公司，由四川電力檢修公司負責管理。
管理技術(shù)雙提升
李華兵認為，只要用心觀察和思考安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)新的可能性無處不在。
在工作中，李華兵發(fā)現(xiàn)復龍換流站員工檢查氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備時，需要站在梯子上使用內(nèi)窺鏡檢查設(shè)備狀態(tài)位置，以確保操作到位。每次檢查都需要兩名員工合作完成，一人扶梯子一人操作，而且無法拍照，只能憑操作人員的主觀判斷來完成。
2017年年初，李華兵開始琢磨研發(fā)一種檢查氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備。他組織一線技術(shù)骨干反復試驗。半年后，一種用于氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備狀態(tài)檢查的管道觀察窗密封裝置成功研發(fā)成功。裝置的前端采用分離式微型內(nèi)窺鏡攝像頭和獨立可智能控制的LED光源，后臺開發(fā)與運行人員工作站一致的圖形化界面，可實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)并錄像。該裝置投入使用后降低了運維員工的誤操作風險和勞動強度，獲得了2018年國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。
在李華兵看來，四川地區(qū)超、特高壓電網(wǎng)的飛躍式發(fā)展，對特高壓運維精益化管理來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，設(shè)備管理體系和生產(chǎn)組織模式必須向著數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。
2016年，李華兵提前謀劃，以“設(shè)備為中心、信息互聯(lián)互通”為設(shè)計理念，用時一年開發(fā)出基于互聯(lián)理念的新型設(shè)備管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集合了設(shè)備庫、缺陷庫等設(shè)備管理全流程資料庫，可以實現(xiàn)多方面互聯(lián)，滿足檢修驗收、狀態(tài)評價等需求。該系統(tǒng)于2017年逐步在復龍換流站等特高壓站投入使用。
經(jīng)過不斷改進，這套系統(tǒng)還將應(yīng)用到雅礱江換流站中。李華兵介紹：“經(jīng)過改進后，這套系統(tǒng)還可以在手機上使用，具有廣闊的管理應(yīng)用前景和深度開發(fā)的價值。”
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