4月19日，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司恒光電力建設(shè)公司濱海分公司工程管理部經(jīng)理王加惠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)青年員工來(lái)到愛拓環(huán)保能源（浙江）有限公司新能源送出工程現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試即將投產(chǎn)的電力配套設(shè)備，確保工程順利投產(chǎn)。
恒光濱海工程管理部成立于2006年9月，現(xiàn)有員工18人，35歲及以下青年員工15人。自成立以來(lái)，該團(tuán)隊(duì)先后完成杭州灣跨海大橋北段電氣試驗(yàn)、嘉興港區(qū)第一座大型快速充電站建設(shè)等重點(diǎn)工程，曾獲全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗等稱號(hào)。
組建青年突擊隊(duì) 高效完成工程建設(shè)
“現(xiàn)有的500千伏安變壓器無(wú)法滿足生產(chǎn)用電需求，申請(qǐng)?jiān)黾?200千伏安容量，希望你們能盡快幫助我們完成增容。”2020年4月19日，嘉興萊天華服飾有限公司負(fù)責(zé)人趙夏良撥通了恒光濱海工程管理部的電話。
位于嘉興濱海新區(qū)的萊天華公司主要從事服裝出口。新冠肺炎疫情發(fā)生初期口罩需求激增，萊天華公司計(jì)劃新投資13條熔噴布生產(chǎn)線。接到用電申請(qǐng)后，恒光濱海工程管理部成立“戰(zhàn)疫物資保供”青年突擊隊(duì)，倒排施工周期，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)原則和設(shè)備選型，把45個(gè)工作日的施工周期壓縮至7個(gè)工作日，完成業(yè)擴(kuò)增容配套工程建設(shè)工作。
面對(duì)疫情，恒光濱海工程管理部以超常規(guī)速度為企業(yè)客戶提供可靠供電服務(wù)。在日常工作中，該團(tuán)隊(duì)也注重管控施工進(jìn)度，盡力滿足客戶需求。
2020年6月，恒光濱海工程管理部承擔(dān)了浙江省能源集團(tuán)有限公司華能1號(hào)、2號(hào)及嵊泗2號(hào)海上風(fēng)電送出工程嘉興港區(qū)至嘉善并網(wǎng)點(diǎn)電力線路建設(shè)工作。他們迅速組建“風(fēng)電快送”青年突擊隊(duì)，以“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一抓到底”的專班化運(yùn)作模式推動(dòng)項(xiàng)目安全高效建設(shè)。針對(duì)風(fēng)電送出工程時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，青年突擊隊(duì)啟動(dòng)緊急項(xiàng)目應(yīng)急物資供應(yīng)保障機(jī)制，詳細(xì)編制施工方案，僅用6個(gè)月就完成了建設(shè)任務(wù)。
“沒想到這么快就建好了，感謝你們?yōu)轱L(fēng)電送出工程做出的努力！”2020年12月24日，風(fēng)電送出工程負(fù)責(zé)人陸舟向青年突擊隊(duì)表示感謝。
截至2020年年底，恒光濱海工程管理部完成各類電力工程4800余項(xiàng)。
青年安全監(jiān)督崗提升安全作業(yè)水平
“大家要提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在電力施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行省電力公司‘十個(gè)嚴(yán)禁’要求，安安全全上班、平平安安回家！”3月24日下午，恒光濱海工程管理部員工吳華結(jié)合3個(gè)安全生產(chǎn)警示案例，給青年員工上安全培訓(xùn)課。
近年來(lái)，恒光濱海工程管理部以安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月為載體，組織青年員工參加安全知識(shí)專題培訓(xùn)、安全警示教育、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，讓青年員工將安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。
“單位組織的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)讓我對(duì)安規(guī)有了深刻理解，也讓我在日常工作中時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。”青年員工吳新瑞說(shuō)。
恒光濱海工程管理部總結(jié)出“12345”青年安全監(jiān)督崗創(chuàng)建模式，以聚焦打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，著力提升安全作業(yè)、事故防范2種能力，健全約束、獎(jiǎng)懲、管控3個(gè)機(jī)制，堅(jiān)持青年文明號(hào)、崗位能手、技術(shù)能手、青年突擊隊(duì)4個(gè)方向協(xié)同建設(shè)，開展安全隱患排查整治、志愿服務(wù)、安全獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效5類活動(dòng)。該模式進(jìn)一步規(guī)范了團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成了以制度管人、按程序辦事的工作方法。
2020年，該團(tuán)隊(duì)青年員工在電力工程建設(shè)施工過程中查出各類安全隱患58項(xiàng)，制止習(xí)慣性違章30余起。截至2020年年底，該團(tuán)隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)5237天。
青年員工創(chuàng)新成果應(yīng)用見效
近年來(lái)，恒光濱海工程管理部青年員工創(chuàng)新研發(fā)出的多項(xiàng)創(chuàng)新成果已成功應(yīng)用到實(shí)際工作中，大大提升了施工效率，改善了安全作業(yè)環(huán)境。
2018年7月，嘉興濱海新區(qū)8個(gè)項(xiàng)目集中開工，許多臨時(shí)用電工程需要接電。“現(xiàn)場(chǎng)施工情況太復(fù)雜！電纜分支箱不一定能按時(shí)安裝完成。”在組織制作電纜頭、安裝電纜分支箱時(shí)，恒光濱海工程管理部青年員工李春林遇到了困難——原有的分支箱因體積、結(jié)構(gòu)等原因，無(wú)法用在臨時(shí)用電工程中。為完成安裝，施工人員只能調(diào)換其他電纜分支箱，使得土建施工時(shí)間比計(jì)劃多出兩個(gè)多小時(shí)?；爻掏局?，李春林一直思考能否設(shè)計(jì)一款便于在復(fù)雜環(huán)境應(yīng)用的電纜分支箱。通過不斷查找資料、反復(fù)與廠家溝通，3個(gè)月后，李春林研制出了底座可調(diào)節(jié)、箱體可拆卸的電纜分支箱。該成果獲浙江省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)。
為了激發(fā)青年員工的創(chuàng)新動(dòng)力，恒光濱海工程管理部開展“金點(diǎn)子征集”、質(zhì)量管理創(chuàng)新等活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽。
2019年，由青年員工盛呂強(qiáng)研發(fā)的低壓配網(wǎng)封堵器獲浙江省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)。2020年，團(tuán)隊(duì)參與的“海島及偏遠(yuǎn)地區(qū)智能微電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
目前，恒光濱海工程管理部青年員工創(chuàng)新研的20余項(xiàng)成果獲國(guó)家發(fā)明專利和國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)。
?。▏?guó)網(wǎng)浙江電力恒光電力建設(shè)公司濱海分公司供圖）
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