許軻，國網信息通信產業(yè)集團北京國電通網絡技術有限公司高級項目經理，曾獲得國家電網有限公司優(yōu)秀共青團員、青年崗位能手等稱號。
7月，由國網信息通信產業(yè)集團有限公司打造的企業(yè)級數據中臺指標中心，在國家電網有限公司總部及各省級電力公司落地應用。作為該項目的主要負責人，國網信通產業(yè)集團北京國電通網絡技術有限公司高級項目經理許軻帶領研發(fā)成員解決了各專業(yè)業(yè)務指標查數難、用數難等問題，高效完成了指標中心的設計建設和應用推廣，提升了基層人員的工作效率。
工作7年來，許軻一直在電網數字化建設一線工作，先后參與過國家電網公司“網上電網”、項目管理業(yè)務中臺、企業(yè)級統(tǒng)計服務中心等多個重點項目的建設，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。
貫通萬余項業(yè)務指標數據
2021年5月，為了進一步實現(xiàn)各專業(yè)高價值指標數據的整合和共享，國家電網公司在國網天津市電力公司啟動了兩級數據中臺指標中心建設工作，賦能財務多維精益管理、數字化審計、智慧供應鏈、“網上電網”、“新能源云”等多項公司級數字化業(yè)務應用。國網信通產業(yè)集團、國網大數據中心、國網天津電力等多家單位參與了此次工作。國網信通產業(yè)集團選派了該集團需求研發(fā)、架構設計等專業(yè)的技術骨干成立專項團隊，并安排許軻作為負責人，帶隊赴天津參與數據中臺指標中心建設。
根據部署，他們需要在兩個月內完成前期調研和數據中臺指標中心的具體建設任務，要匯總分析發(fā)展、營銷等各個專業(yè)的指標數據，工作中存在相關數據龐雜、各專業(yè)指標數據顆粒度不同等技術難點。許軻帶領團隊成員合理安排各階段研發(fā)任務，詳細制訂月、周、日工作計劃，以“今日事今日畢”為原則，對各工作節(jié)點實行動態(tài)管理。
為了確保數據中臺指標中心更全面地滿足各專業(yè)的使用需求，許軻和團隊成員面向國網冀北、蒙東電力等8家單位深入調研各專業(yè)、各層級的指標數據應用場景，梳理各專業(yè)的指標數據需求清單。同時，他們深度剖析不同專業(yè)的同一指標數據存在差異的原因，從組件化、產品化、服務化等角度出發(fā)，多次研究討論指標中心設計方案，并學習借鑒外部企業(yè)指標維度建模經驗，最終搭建起了統(tǒng)一的公司級指標管理體系和數據模型，進一步提升了數據的“可視、可查、可取、可用”水平。
2021年7月，數據中臺指標中心項目組圓滿完成了指標中心的建設工作，推動指標中心在國家電網公司總部及國網天津、江蘇、浙江電力等13家單位試點應用。指標中心實現(xiàn)了數據資源目錄的構建與應用，貫通了發(fā)展、人資、營銷各專業(yè)萬余項業(yè)務指標數據，還可提供數據資源臺賬統(tǒng)一檢索服務，支撐萬余戶試點用戶共享共用數據，大幅提升了數據服務質量和數據運營能力。
高質量支撐指標中心項目推廣運營
2022年8月5日，數據中臺指標中心項目組接到國網大數據中心電力助環(huán)保系統(tǒng)需要使用有關指標數據的需求。許軻和項目組成員在1小時內協(xié)助用戶完成了所需指標數據統(tǒng)計口徑、維度、權限的確認以及數據服務接口參數規(guī)范對接、服務授權、數據調用測試等工作。用戶獲取類似數據的效率較以往顯著提高。
數據中臺指標中心試點上線后，許軻和指標中心項目組成員持續(xù)負責著該模塊的運營工作。為持續(xù)提升數據中臺指標中心的服務能力，他充分考慮合規(guī)合理、數據安全、人員能力等因素，結合數字化系統(tǒng)運營階段的實際情況優(yōu)化項目組內部管理模式，制訂規(guī)范化的運營管理制度，確保項目組能夠為用戶提供更高質量的服務。
為了保障數據中臺指標中心能夠及時為各單位提供數據服務，許軻和項目組成員結合國家電網公司數字化系統(tǒng)上下線管理辦法中對敏捷化項目、系統(tǒng)的管理規(guī)定，按照小版本迭代的方式快速完成出廠測試，并積極主動配合中國電力科學研究院有限公司開展系統(tǒng)上線前的三方測試。2022年2月，數據中臺指標中心上線運行，安全合規(guī)支撐國家電網公司27家省級電力公司各層級用戶使用。
目前，數據中臺指標中心已匯集了國家電網公司所屬各單位發(fā)展、人資、物資等8個核心專業(yè)的2.2萬余項指標數據，服務國家電網公司總部及各省級電力公司用戶萬余人。項目組成員已基于數據中臺指標中心提供了近300萬次指標數據調用服務，減輕業(yè)務部門數據運營壓力，提升工作效率。
把技術和經驗分享給青年員工
2016年，剛剛畢業(yè)的許軻入職國網信通產業(yè)集團，成為了項目管理專業(yè)技術骨干胡廣林的徒弟。在師父的言傳身教下，他在實踐中不斷提升專業(yè)能力，高質量完成電網基建項目統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一建項管理等業(yè)務設計工作，快速成長為相關專業(yè)的行家里手。
“我曾經接受過前輩們的幫助，也想把從師父那里學到的技術和自己總結的經驗分享給其他年輕同事。”許軻說。成為高級項目經理后，他主動落實“師帶徒”制度，帶動周圍的青年員工共同進步。
數據中臺指標中心上線后，許軻綜合考量了項目特點及項目組成員的專業(yè)能力后，將業(yè)務需求對接、指標數據接入和常態(tài)治理監(jiān)測任務交給了徒弟李航。許軻詳細為徒弟講解了如何基于業(yè)務需求分解提煉指標數據、梳理指標數據維度，如何學習初步校核指標數據，幫助徒弟盡快在重點工作中擔重任、挑大梁。
4月份，根據公司相關工作部署，數據中臺指標中心項目組前往國網湖北電力開展了數據中臺指標中心服務能力提升工作。在國網湖北電力所屬各單位現(xiàn)場調研時，許軻一直把李航帶在身邊，讓他在實踐中加強學習，并結合現(xiàn)場情況為他答疑解惑。在這個項目的鍛煉下，李航成長為能夠獨當一面的業(yè)務骨干。(陳果 康宏亮)
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